鄭艷玲

摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)行不斷的發(fā)展之中，各種種類的企業(yè)都在進(jìn)行著不斷的發(fā)展，但是其中還存在著一定程度上的缺陷，那就是企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理沒有將地位進(jìn)行明顯的提高。很多企業(yè)中，尤其是那些中小型企業(yè)，在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的同時(shí)將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了忽略，這是在追求收入上的增多和市場(chǎng)上的擴(kuò)大，沒有將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的細(xì)化，這就會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。本文從企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的實(shí)情進(jìn)行分析和研究，從而將財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行有效的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；應(yīng)用

一、企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)信息失真

在有些企業(yè)中，在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人為的因素進(jìn)行相應(yīng)的控制，這就在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展帶來了影響。企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門在日常工作中沒有專門的主管進(jìn)行監(jiān)督，這就會(huì)讓財(cái)務(wù)報(bào)表上存在不真實(shí)的情況，在報(bào)表上進(jìn)行合并工作，這就將企業(yè)中存在的實(shí)際經(jīng)營上的情況進(jìn)行隱瞞。還有一些企業(yè)為了將稅務(wù)部門進(jìn)行檢查的工作進(jìn)行應(yīng)對(duì)，這就讓財(cái)務(wù)人員制作相應(yīng)的假賬，這就會(huì)在企業(yè)中出現(xiàn)兩種不同的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而在一定程度上將財(cái)務(wù)上的信息進(jìn)行失真。[1]

（二）財(cái)務(wù)賬簿不健全

很多規(guī)模比較小的企業(yè)中，尤其是那些私企企業(yè)，就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理上的整體認(rèn)識(shí)不夠全面，單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是進(jìn)行形式上的管理，財(cái)務(wù)管理只是適用于比較大的企業(yè)之中這就會(huì)讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度比較的簡(jiǎn)單，從而沒有實(shí)際中的意義。還有一些企業(yè)為了省事，在很多情況下不愿意在財(cái)務(wù)上建賬，有一些企業(yè)避免出現(xiàn)納稅比較多的情況，也不敢進(jìn)行建賬。在一些企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)比較短缺，不會(huì)進(jìn)行專門的建賬工作，這就在一定程度上讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得混亂。這樣不但在給國家進(jìn)行交稅的減小情況下，還會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展情況。

（三）財(cái)會(huì)人員更換頻繁

很多企業(yè)中都存在著經(jīng)營上的特別，尤其是在許多私企企業(yè)，財(cái)務(wù)人員和企業(yè)中存在著一定程度上的內(nèi)在關(guān)系，這就使得很多企業(yè)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員更換頻繁的情況。很多更換后的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作不了解，還有就是沒有進(jìn)行比較專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，沒有取得相關(guān)的資格證。這就在一定程度上讓財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)了綜合素質(zhì)不均勻的現(xiàn)象，從而很多財(cái)務(wù)人員不能將現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展的要求進(jìn)行滿足。[2]

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用

（一）風(fēng)險(xiǎn)方法

在今天企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷的增加，相應(yīng)的市場(chǎng)也在進(jìn)行著變化，這就使得很多企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)帶來的機(jī)遇進(jìn)行一定的聯(lián)系。在企業(yè)中的管理人員進(jìn)行最終的決策的時(shí)候，如果沒有進(jìn)行充分上的認(rèn)識(shí)和了解，就會(huì)為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。這就要求將企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，企業(yè)中的管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重視力度的加大，將相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算做到位，從而在企業(yè)中的各方面卡盒都能夠過關(guān)。企業(yè)管理人員要將企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行樹立，要對(duì)出現(xiàn)的挑戰(zhàn)進(jìn)行積極的面對(duì)，從而將企業(yè)中的成本進(jìn)行有效的降低，將企業(yè)中的利益進(jìn)行有效的提高。

（二）現(xiàn)金流量方面

企業(yè)中的經(jīng)營質(zhì)量直接聯(lián)系到企業(yè)中的現(xiàn)金流量。要想讓企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營效益上的有效提高，那么就要將現(xiàn)金流量上的不足進(jìn)行補(bǔ)充，這樣就會(huì)將企業(yè)的正常運(yùn)作進(jìn)行有效的推動(dòng)。在大多數(shù)情況之中，企業(yè)中的現(xiàn)金流量比利潤更加的重要。這就要求相應(yīng)的企業(yè)要對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行控制，在企業(yè)中出現(xiàn)現(xiàn)金支出情況下，要將預(yù)算工作做到位，這樣才能將企業(yè)中的正常運(yùn)作進(jìn)行滿足。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展之中，企業(yè)就會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的管理。在現(xiàn)代很多企業(yè)通過使用電算化管理，可以將企業(yè)中的財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營情況進(jìn)行了解，將其中存在的管理問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，從而提出相應(yīng)的解決措施，將財(cái)務(wù)管理人員的效率進(jìn)行了有效的提高。還有就是對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了要求，在企業(yè)中建立一支財(cái)務(wù)知識(shí)比較高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，這就讓企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了專業(yè)的財(cái)務(wù)人員。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想和專業(yè)知識(shí)的定期培養(yǎng)，將財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行不斷的提高。

（二）建立預(yù)算管理體系

企業(yè)中的財(cái)務(wù)收支的全過程離不開預(yù)算工作，這就要求企業(yè)在定期進(jìn)行預(yù)算方面的各項(xiàng)活動(dòng)，將財(cái)務(wù)管理中的全面預(yù)算進(jìn)行不斷的明確。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)要將企業(yè)中的財(cái)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，將財(cái)務(wù)預(yù)算編制進(jìn)行不斷的建立和完善，從而根據(jù)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格程度上的控制。企業(yè)中通過財(cái)務(wù)預(yù)算，可以對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。從而將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行體系上的形成。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的資金管理

資金是一個(gè)企業(yè)中的活力和血液，在一定程度上給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營帶來嚴(yán)重的影響，這就要求將企業(yè)中的資金進(jìn)行合理的計(jì)算，從而將資金的需求量進(jìn)行滿足。在企業(yè)進(jìn)行銷售的時(shí)候，盡量選擇采用先進(jìn)或者是先付款后發(fā)貨的情況，這樣可以將應(yīng)收款的賬期進(jìn)行有效的減短每次而將工人上進(jìn)行合理的配置，將企業(yè)的效益進(jìn)行有效的增加。在企業(yè)中要將資金在效益中的機(jī)制進(jìn)行保證，將資金管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制。要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行主動(dòng)的研究和分析，將信息進(jìn)行收集，從而減少出現(xiàn)決策錯(cuò)誤的情況。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的利益和價(jià)值，這就要求企業(yè)的管理人員將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重視，將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面化的預(yù)算，這就可以將企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行保證，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張玲.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].商品與質(zhì)量，2015（29）：30-30，31.

[2]吳波.淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（35）：223-223.endprint