建筑工程施工管理中問題的探析

朱瑞軍

摘要：在建筑工程的施工過程中，施工管理將會直接影響到工程的質(zhì)量、工期和造價(jià)。文章從施工管理的概念出發(fā)，分析當(dāng)前建筑工程施工中存在的問題，提出了如何做好建筑施工管理的具體措施，保證建筑工程施工順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；存在問題；解決措施

一、建筑施工管理概述

隨著我國建筑行業(yè)競爭的日益激烈，施工單位要想站穩(wěn)腳跟，就要以市場為向?qū)В捎每茖W(xué)合理的管理觀念，改變經(jīng)營模式，不斷提高自身競爭力，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)建筑工程的施工管理是每一個(gè)施工單位面臨的重要問題。

二、建筑工程施工管理中的問題

（一）施工安全管理問題

安全施工是施工的前提和基礎(chǔ)，但是在一些施工現(xiàn)場，存在著不少的安全隱患，對工程施工產(chǎn)生不良影響，造成不必要的損失。

（1）管理模式落后。在激烈的建筑市場競爭中，有些施工企業(yè)被動的依附于工程項(xiàng)目的城建人，沒有實(shí)際的控制權(quán)和自主權(quán)，僅僅相應(yīng)的收取管理費(fèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有對整個(gè)工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或者是分包，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂，沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，甚至使管理失控，留下了安全隱患。

（2）對文明安全施工重視程度不夠。有些施工單位沒有將施工安全管理放在第一位，對國家和上級下達(dá)的各種安全規(guī)章法律制度的文件，沒有具體落實(shí)到施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不夠，相應(yīng)的檢查只是流于形式，安全責(zé)任沒有得到真正落實(shí)。

（3）安全經(jīng)費(fèi)投入不足。有的施工單位為了節(jié)省成本，對安全經(jīng)費(fèi)和設(shè)施投入的不夠，由于建設(shè)資金的不到位，不正當(dāng)競爭或者受到轉(zhuǎn)包、分包的影響，在具體的施工過程中，沒有采取相應(yīng)的安全網(wǎng)等措施，為建筑施工管理增加了難度。

（4）安全技術(shù)存在問題。在一些施工企業(yè)，為了一己之私，進(jìn)行安全資料的造價(jià)，沒有按照相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建檔，現(xiàn)場的施工用電、施工器具防護(hù)等不規(guī)范，對文明施工的意識淡薄，沒有得到相應(yīng)的重視。

（二）施工質(zhì)量管理問題

具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，是在建筑企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，相關(guān)的管理責(zé)任落實(shí)不到位，資源配置不合理，質(zhì)量管理不符合相應(yīng)的規(guī)定，在具體的施工過程中，忽視對施工的實(shí)際保證能力的評價(jià)和考察以及預(yù)防。

其次，監(jiān)管單位的監(jiān)督不力，在工程竣工驗(yàn)收過程中，把控不嚴(yán)，違反法定的工程施工程序，對企業(yè)的資質(zhì)審查不嚴(yán)格，盲目的追求施工進(jìn)度，留下很多的安全隱患和質(zhì)量隱患。

最后，施工材料的質(zhì)量好壞也會影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量，近些年來，由于施工材料價(jià)格持續(xù)上漲，不斷增加施工成本，所以一些施工單位為了最大限度的降低施工成本，就存在著偷工減料和以次充好的現(xiàn)象，這就會直接影響到建筑物的安全，大大縮減建筑物的壽命，留下質(zhì)量隱患。

（三）施工成本管理問題

（1）由于建筑市場競爭越來越激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)也不斷加劇，有些投標(biāo)單位為了提高中標(biāo)率，不惜采取一切手段相互壓低報(bào)價(jià)，制約了建筑工程的效益。同時(shí)由于建筑市場管理機(jī)制不完善，投標(biāo)費(fèi)用很難控制，導(dǎo)致投標(biāo)費(fèi)用在企業(yè)管理費(fèi)的比例過大，從而增加施工的成本。

（2）施工環(huán)節(jié)成本管理問題。在工程項(xiàng)目核算時(shí)，一些施工企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的核算制度，對于核算確定的對象比較簡單，簡化了成本核算環(huán)節(jié)，不能滿足成本分析和考核的需要。有的單位對工程成本管理和約束不到位，不能完全按照施工方案和要求進(jìn)行施工，經(jīng)常發(fā)生施工變更的現(xiàn)象。

（3）在施工過程中，全體施工人員的成本管理意識較差，領(lǐng)導(dǎo)對成本的管理重視程度不夠，在很大程度成本決策隨意性比較強(qiáng)；施工人員的成本管理責(zé)任不明確，不注意精打細(xì)算，存在著浪費(fèi)的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

（一）加強(qiáng)建筑工程的施工安全管理

安全生產(chǎn)無小事。要明確每個(gè)施工人員的安全責(zé)任，糾正不合理的違章作業(yè)，消除安全隱患和不穩(wěn)定因素，保證施工順利進(jìn)行。要建立相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對安全施工的監(jiān)督，不斷完善安全保障體系，不斷增加施工單位安全文明施工的經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)工程意外傷害保險(xiǎn)制度；還要確保安全文明專項(xiàng)費(fèi)用的正常使用，避免違規(guī)使用或不投入；相關(guān)的監(jiān)督單位要對企業(yè)的負(fù)責(zé)人和安全管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對于存在違規(guī)違法行為要進(jìn)行相應(yīng)的行政處罰。要制定本地建筑業(yè)重大的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)建筑工程施工安全施工事故的搶險(xiǎn)救援能力，對事故的預(yù)防做到及時(shí)有效，把災(zāi)害的損失降低到最低程度。

（二）完善質(zhì)量保證體系

首先，要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督力度，改變施工企業(yè)的管理方式，建立健全質(zhì)量的責(zé)任制度，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，形成具有鮮明特色的管理制度。要重視企業(yè)內(nèi)部的秩序重組，保證企業(yè)的施工效率。落實(shí)崗位責(zé)任，完善相關(guān)的考核和激勵(lì)機(jī)制，對施工人員的業(yè)績進(jìn)行科學(xué)合理的考核；要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，注重提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識，為創(chuàng)造良好的施工秩序提供必要的條件。要建立和健全質(zhì)量安全責(zé)任制度，把施工員工的切身利益和工程質(zhì)量管理的緊密的聯(lián)系在一起，保證施工的質(zhì)量不斷滿足方案要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。

（三）加強(qiáng)施工的成本管理

施工企業(yè)要建立工程信息篩選跟蹤制度，對建筑市場上的投招標(biāo)信息進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析；要建立相應(yīng)的投招標(biāo)報(bào)價(jià)的預(yù)警機(jī)制，綜合建筑項(xiàng)目的各方面的因素，制定造價(jià)最大降低的幅度。要建立科學(xué)合理的工作績效可考核制度，對工程編制的投標(biāo)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行合理的控制。

四、結(jié)束語

要做好建筑工程施工管理這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)，從而使工程管理不斷標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量化，不斷加強(qiáng)建筑施工企業(yè)得管理，使企業(yè)蒸蒸日上。endprint