潘晨蕾
摘要:公路工程是促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的重要基礎(chǔ)設(shè)施,在我國國民經(jīng)濟(jì)命脈中公路企業(yè)占據(jù)著至關(guān)重要的地位。作為我黨優(yōu)良傳統(tǒng)及政治優(yōu)勢(shì),思想政治工作是公路企業(yè)建設(shè)及可持續(xù)發(fā)展的保障。在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)體制改革、政治體系改革不斷深化的同時(shí),我國公路企業(yè)思想政治工作也面臨著重大挑戰(zhàn),為此,如何實(shí)現(xiàn)思想政治工作理念、機(jī)制及方式方法創(chuàng)新極為關(guān)鍵,為滿足新時(shí)期發(fā)展需求,充分發(fā)揮思想政治工作的作用,必須重視新時(shí)期公路企業(yè)思想政治工作,找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn),采取科學(xué)有效的措施,全面提升思想政治工作管理水平。
關(guān)鍵詞:新時(shí)期;公路企業(yè);思想政治
近年來,公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,思想政治工作的重要性日益凸顯,迫切需要形成以人為本的文明交通體系。公路企業(yè)思想政治工作主要目的是協(xié)調(diào)工程建設(shè)與生態(tài)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的關(guān)系,逐步提升企業(yè)服務(wù)水平,滿足社會(huì)公眾的實(shí)際需求。在新的發(fā)展形勢(shì)下,應(yīng)對(duì)思想政治工作中的新情況、新問題進(jìn)行分析研究,形成新的工作思路,促進(jìn)交通行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一、公路企業(yè)思想政治工作的地位及作用
(一)思想政治工作是保證企業(yè)發(fā)展的社會(huì)主義方向,貫徹黨路線、方針、政策的基本途徑
思想政治工作要求在人民群眾中將黨的路線、方針及政策進(jìn)行廣泛宣傳、引導(dǎo),幫助人們深入認(rèn)識(shí)、解讀思想政治工作的重要性。公路企業(yè)作為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐,為保證職工思想理念和國家政策實(shí)施具有統(tǒng)一性,必須充分結(jié)合企業(yè)思想政治工作體系改革與職工思想實(shí)際,大力宣傳國家政策、改革措施,用以引導(dǎo)職工對(duì)改革目的的正確認(rèn)識(shí),同時(shí),還需樹立正確的思想觀,堅(jiān)持社會(huì)主義方向,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
(二)思想政治工作是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑
新時(shí)期,我國公路企業(yè)發(fā)展迅速,因內(nèi)外環(huán)境因素的影響,導(dǎo)致企業(yè)職工思想理念內(nèi)存在諸多不穩(wěn)定因素,這些因素是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理不到位的主要原因。如果企業(yè)管理秩序不健全,則職工無法團(tuán)結(jié)一致,同心同力地完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù),甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)正常發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙,導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭力大幅下降。只有強(qiáng)化思想政治工作,才能保證企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié),職員思想統(tǒng)一。
二、新時(shí)期公路企業(yè)思想政治工作對(duì)策分析
(一)樹立及堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想
思想政治工作的根源在于人,這也是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)及歸宿。公路企業(yè)思想政治工作堅(jiān)持以人為本的原則,是企業(yè)職員全面發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保障。具體措施如下:
第一,增強(qiáng)職工主體意識(shí)。職員是實(shí)現(xiàn)公路企業(yè)發(fā)展的根本,應(yīng)增強(qiáng)職工主體意識(shí),要求在思想政治工作中,必須對(duì)員工加以尊重、信任,并將員工積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來。員工不僅是思想政治工作的對(duì)象,還是思想政治工作的源動(dòng)力,要按照職工需求加以引導(dǎo),幫助職工提升自我認(rèn)識(shí)能力,滿足自我教育目標(biāo)。
第二,發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性。人在生活中對(duì)物質(zhì)、精神及社會(huì)需求各不相同,工作中因分工、文化程度、經(jīng)驗(yàn)等方面存在極大區(qū)別,職工現(xiàn)實(shí)需求也不盡相同。通過滿足各種各樣的需求,才能激發(fā)人們的工作熱情。這種情況下,就要求企業(yè)必須引導(dǎo)職工正確思想觀念的樹立,發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性。只有重視職員多樣性需求,才能保證企業(yè)與員工共同發(fā)展、共同進(jìn)步。
(二)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),轉(zhuǎn)變思想政治教育觀念
新時(shí)期下,傳統(tǒng)思想政治工作理念顯得有點(diǎn)不合時(shí)宜,此時(shí)必須增強(qiáng)自身創(chuàng)新意識(shí),轉(zhuǎn)變以往教育觀念,根據(jù)當(dāng)前新時(shí)代新要求,合理選擇思想政治教育方式,讓教育工作充滿時(shí)代性、發(fā)展性。同時(shí),還要積極適應(yīng)、改造工作環(huán)境。思想政治工作雙方都具有強(qiáng)烈的主體性,雙方應(yīng)積極主動(dòng)地互動(dòng),對(duì)思想政治人員的活動(dòng)產(chǎn)生實(shí)際影響,此時(shí),應(yīng)針對(duì)工作環(huán)境變化特征快速適應(yīng),形成良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
(三)圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制
思想政治工作開展能否長期、穩(wěn)定,與思想政治工作機(jī)制密不可分。在企業(yè)政工工作新內(nèi)容、新方法實(shí)施過程中,必須以思想政治工作機(jī)制作為基石,為此,新時(shí)期思想政治工作機(jī)制的創(chuàng)新,是思想政治工作創(chuàng)新基本前提。新形勢(shì)下,公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)改變,但思想政治工作機(jī)制卻較為滯后,這種情況下,思想政治工作將嚴(yán)重脫離工作業(yè)務(wù),為此,公路企業(yè)思想政治工作機(jī)制創(chuàng)新,必須滿足新時(shí)期時(shí)代環(huán)境變化趨勢(shì),與公路企業(yè)特征有機(jī)結(jié)合,才能將其作用充分發(fā)揮出來。
1.創(chuàng)新思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制創(chuàng)新,要求必須強(qiáng)化黨組織思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)作用,充分發(fā)揮基層黨組織建設(shè)的重要作用,保證思想政治工作中黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動(dòng)權(quán)。首先,建立以黨組織為主導(dǎo),其他團(tuán)體為輔助的思想政治工作體系,只有這樣才能將思想政治工作的整體合力發(fā)揮出來,才能保證政工干部隊(duì)伍的政治性強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)正派。其次,嚴(yán)格按照公路企業(yè)具體情況,進(jìn)行有針對(duì)性、層次性的思想政治工作目標(biāo)的確立。要求在企業(yè)管理中充分納入思想政治工作,按照公路項(xiàng)目施工情況,進(jìn)行思想政治工作目標(biāo)的合理制定。擯棄老舊傳統(tǒng)觀念,充分結(jié)合工程建設(shè)和思想建設(shè),結(jié)合解決實(shí)際問題和解決員工思想問題。
2.創(chuàng)新保障機(jī)制。成立監(jiān)督小組,定期、不定期開展各部門思想政治工作調(diào)查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,加以整改。同時(shí),還要投入一定經(jīng)費(fèi)保障思想政治的順利開展。通過思想政治工作獎(jiǎng)勵(lì)方式,給予有貢獻(xiàn)、優(yōu)秀員工,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。除此之外,還要建立金泉級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),為員工職位晉升提供良好發(fā)展空間。
三、結(jié)束語
綜上所述,伴隨我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,傳統(tǒng)的思想觀念受到一定沖擊,有必要?jiǎng)?chuàng)新思想政治工作的思維觀念、工作方式等,從職工干部的實(shí)際需求出發(fā),逐步形成常態(tài)化思想政治教育模式,杜絕拜金主義、個(gè)人主義等不良的價(jià)值取向,調(diào)動(dòng)職工的積極性,促進(jìn)交通行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]賓志高.淺談新時(shí)期下如何做好公路管理單位思想政治工作[J].東方企業(yè)文化,2014(02).endprint