李莉霜

【摘 要】近年來，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)得以普及，對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展帶來了較大的影響。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下給人力資源管理工作帶來了新的契機(jī)，因此在充分的抓住機(jī)遇，促進(jìn)人力資源管理工作的創(chuàng)新，全面提升人力資源管理的水平。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)時(shí)代；人力資源管理；緊迫性；創(chuàng)新模式

當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)已在我國社會(huì)和生活的方方面面進(jìn)行滲透，在人力資源管理工作中引入網(wǎng)絡(luò)，可以為人力資源管理工作提供技術(shù)支持，有效的彌補(bǔ)傳統(tǒng)人力資源管理工作中存在的缺陷。為了能夠更好的提高人力資源管理的水平，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，需要加快構(gòu)建人力資源管理創(chuàng)新模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高人力資源管理的水平，為人力資源管理工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下人力資源管理工作的變化

1.人力資源管理工作的內(nèi)容更加豐富

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，人力資源管理被注入了更多的內(nèi)容，不僅工作內(nèi)容更加豐富，而且各種先進(jìn)技術(shù)的充分應(yīng)用，人力資源管理工作的水平大幅度的提升。

2.人力資源管理工作的主要工具發(fā)生轉(zhuǎn)換

在傳統(tǒng)人力資源管理工作中，更多依賴于紙質(zhì)文件，工作效率較代，而且工作環(huán)節(jié)十分繁瑣。但在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，人力資源管理工具發(fā)生了較大的變化，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在人力資源管理工作中的有效運(yùn)用，紙質(zhì)文件逐漸被取代，人員檔案和相關(guān)資料的存儲(chǔ)和管理都實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，而且人力資源管理系統(tǒng)的建立，更易于查找和檢索到所需要的信息。

3.人力資源管理對(duì)員工的管理更加方便和公正

在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人力資源管理信息系統(tǒng)的建立為人力資源管理工作帶來了更多的便利。信息技術(shù)與相關(guān)軟件的有效結(jié)合，有效的提高了人力資源管理效率，而且在績效評(píng)價(jià)過程中，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分析，并得出具體的考核結(jié)果，有效的保證了考核的客觀性和公正性。

4.人力資源管理更關(guān)注基層員工

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的人力資源管理工作中，更易于收集基層員工的信息，而且利用網(wǎng)絡(luò)開放性的特點(diǎn)，通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)人力資源管理平臺(tái)，基層員工能夠自由發(fā)表自己的意見和看法，這為人力資源管理工作中員工各種信息的掌握提供了便利，有效地規(guī)避了傳統(tǒng)人力資源管理更側(cè)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部管理的弊端，實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的平等管理，能夠更關(guān)注基層員工。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下人力資源管理工作的創(chuàng)新策略分析

1.加快轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，各行業(yè)在發(fā)展過程中需要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，高度重視人力資源戰(zhàn)略性地位。管理層需要樹立以人為本思想，將人力資源作為行業(yè)發(fā)展的重要資源，從而采取切實(shí)可行措施來不斷提升人力資源管理水平。同時(shí)，還要樹立人才戰(zhàn)略理念，將人力資源管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，強(qiáng)化其戰(zhàn)略性地位。并在實(shí)際工作中要積極的吸收和借鑒發(fā)達(dá)國家人力資源管理的先進(jìn)理念和方法，與自身實(shí)際情況有效結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

2.優(yōu)化人力資源管理組織架構(gòu)

傳統(tǒng)人力資源管理的組織架構(gòu)具有復(fù)雜性，導(dǎo)致人員的配置不合理和資源的分配不公平。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的出現(xiàn)，信息化技術(shù)等為人力資源管理節(jié)省了很多不必要的工作，提高了人力資源管理的工作效率，也正因?yàn)槿绱?，傳統(tǒng)人力資源管理很多職位的設(shè)計(jì)顯得有點(diǎn)多余，這樣不僅不利于員工自身的發(fā)展，也浪費(fèi)了企業(yè)的人力和財(cái)力。所以要想實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新模式的構(gòu)建，必須對(duì)人力資源管理的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，具體做法為適當(dāng)刪減一些不必要或合并一些職能類似的崗位，另外，可以依據(jù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特點(diǎn)適當(dāng)增加一些新的崗位。

3.建立健全人力資源管理制度

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的出現(xiàn)給人力資源管理的工作帶來了很多便利，但這種便利是通過改變?nèi)肆Y源管理的工作內(nèi)容、主要工作工具、主要關(guān)注對(duì)象來實(shí)現(xiàn)的，這樣，人力資源管理的管理制度也應(yīng)該有所更新有所優(yōu)化。人力資源管理制度的優(yōu)化可以通過對(duì)資料進(jìn)行統(tǒng)一集中存放和存儲(chǔ)、對(duì)分工進(jìn)行細(xì)節(jié)化的規(guī)定、要求資源共享以及對(duì)索取信息的員工要求獲取一定的權(quán)利來實(shí)現(xiàn)。

4.建立完善的人力資源管理體系

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下，應(yīng)該建立完善的人力資源管理體系，為自身的發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持。因此，需要大力改革績效考核和激勵(lì)機(jī)制，采取公平、公正、科學(xué)的績效考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果，允許職工進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)議。同時(shí)，在進(jìn)行科學(xué)合理的績效考核后，根據(jù)職工的不同表現(xiàn)，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，以形成良好的競(jìng)爭氛圍，提升職工工作的積極性。

5.重視人員選拔及培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下人們的工作方式發(fā)生了較大的變化，在人力資源管理工作中，人才選拔和培訓(xùn)作為兩個(gè)非常重要的內(nèi)容，在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，可以充分的借助于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來發(fā)布招聘信息，實(shí)現(xiàn)人才招聘和選拔。通過利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行招聘，能夠?qū)φ衅溉藛T的要求更加詳盡的進(jìn)行描述，招聘人員也能夠更清晰的了解到相關(guān)信息。同時(shí)還可以通過網(wǎng)絡(luò)聊天的方式來加強(qiáng)與招聘人員的聯(lián)系，為招聘人員提供更多有效的信息。另外，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下人力資源培訓(xùn)也打破了傳統(tǒng)方式，可以通過遠(yuǎn)程教育的方式來開展專業(yè)化培訓(xùn)，并針對(duì)人員和崗位特點(diǎn)來制定針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容，有利于人力資源整體素質(zhì)的全面提升。

三、結(jié)束語

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新具有非常重要的意義，需要在實(shí)際工作中給予充分重視。因此在當(dāng)前人力資源管理工作中，需要跟隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展的步伐，管理人員要不斷提高自身的綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新的知識(shí)和技能，為人力資源管理尋找更好的創(chuàng)新模式，更好地推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下人力資源管理工作的有序開展。

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