【摘 要】針對事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化相關(guān)問題，做了簡單的論述。目前，多數(shù)事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)存在著人才空檔、崗位匹配性差等問題，需要加強(qiáng)人力資源培養(yǎng)力度，完善績效考核管理機(jī)制，加強(qiáng)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，以提高人力資源利用率。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源；結(jié)構(gòu)優(yōu)化；人力資源培訓(xùn)

新時期，受到市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的沖擊，事業(yè)單位全面深化改革，使得人力資源管理工作，有了新的變化與要求。從優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)方面入手，是事業(yè)單位更好適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最好選擇，以全面提升人力資源管理水平，來促進(jìn)單位更好的發(fā)展。

一、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)的意義

人力資源管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是現(xiàn)階段事業(yè)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要手段，也是事業(yè)單位長久發(fā)展的必然需求，因為人才始終是單位發(fā)展的根本動力。同時優(yōu)化事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)，也是促進(jìn)員工發(fā)展的重要手段。基于此，做好事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，有著必要性。

二、事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)存在的問題

1.人才空擋

從事業(yè)單位人力資源管理實際來看，人力資源結(jié)構(gòu)需要各類人員，形成人員互補，以提高工作效率，反觀事業(yè)單位人才架構(gòu)，人員的能力水平不同，難以發(fā)揮協(xié)同作用?；诮Y(jié)構(gòu)特性來說，若某個員工的能力不足，則會影響著人力資源整體功能。事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)存在此問題，主要是因為體制與管理等因素造成，需要加以改進(jìn)。

2.團(tuán)隊建設(shè)力度不足

人力資源結(jié)構(gòu)如同團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，員工之間的配合程度，直接影響著團(tuán)隊的凝聚力與競爭力。多數(shù)事業(yè)單位不重視團(tuán)隊建設(shè)，使得人力資源配置不合理，個人能力未能充分發(fā)揮，使得個性結(jié)構(gòu)不匹配，人力資源利用率較低。

3.績效考核管理水平低

現(xiàn)階段，事業(yè)單位不斷完善招聘機(jī)制與管理模式，使得人力資源管理工作水平與質(zhì)量，得以全面的提升。但在績效考核管理方面，還存在著諸多問題，人才實績考評還存在著“人情分”問題，加之人事檔案管理不當(dāng)，使得事業(yè)單位人力資源管理水平，難以快速提升，因此需要加強(qiáng)績效考核管理力度。

三、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)的措施

1.科學(xué)規(guī)劃人力資源

事業(yè)單位可以結(jié)合自身發(fā)展需求，科學(xué)分析計劃對職工的需求數(shù)量與結(jié)構(gòu)，采取相應(yīng)的措施，確保計劃得以實現(xiàn)。優(yōu)化人力資源，首要任務(wù)是人力資源規(guī)劃，科學(xué)規(guī)劃人力資源，要從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，做好整體規(guī)劃。制定人力資源規(guī)劃時，要注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，針對創(chuàng)新能力不足問題，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，積極引進(jìn)高端人才，填補人力資源結(jié)構(gòu)空缺。健全人才引進(jìn)機(jī)制，基于崗位發(fā)展特點，完善職工發(fā)展路徑，為其提供發(fā)展空間，激勵人員不斷創(chuàng)新。除此之外，采取人才再利用的方式，延長高層次尖端人才的工作年限，避免人才浪費。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

（1）優(yōu)化管理方法

若能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源科學(xué)管理，對提升人力資源管理水平與質(zhì)量，有著極大的幫助。現(xiàn)階段，由于缺乏有效的管理方法，使得事業(yè)單位人才流失與質(zhì)量下降等問題凸顯，因此需要優(yōu)化管理方法。這需要管理人員能夠做到與時俱進(jìn)，了解社會動態(tài)，明確本單位發(fā)展需要。在開展人力資源管理工作時，要充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，提高人力資源管理效率。在實際管理工作中，需要結(jié)合部門需要，為其配置能夠勝任崗位工作的人才，優(yōu)化人力資源配置，形成最佳的組合狀態(tài)。

（2）加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè)

事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè)，有著必要性。因為從工作實際來說，各崗位人員只需要負(fù)責(zé)好本職工作即可，但從部門與單位發(fā)展的角度來說，需要各位員工的相互配合，全面提升工作效率，以提高單位的整體實力。對于此項工作，可以積極開展素質(zhì)拓展訓(xùn)練。拓展訓(xùn)練是目前較受歡迎的一種戶外體驗式學(xué)習(xí)方式，能有效地提高組織凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部溝通、提升團(tuán)隊協(xié)作精神，被越來越多的單位引入到組織團(tuán)隊建設(shè)和文化創(chuàng)建活動中。除此之外，培訓(xùn)也是團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要手段，被廣泛的應(yīng)用。譬如：某事業(yè)單位管理體制改革后，為了全面提升企業(yè)管理水平，更好的適應(yīng)新時期的發(fā)展，打造符合改革要求的企業(yè)文化與管理團(tuán)隊，定期組織管理層人員，開展企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)，邀請管理咨詢專家，從企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊管理等內(nèi)容入手，采取案例教學(xué)的與多樣互動的形式，結(jié)合實際情況，使得參加培訓(xùn)的學(xué)員對體制改革下的團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)文化，有了新的認(rèn)識，全面提升管理人員的技能水平。

3.推行互聯(lián)網(wǎng)+績效考核管理模式

針對事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，為了全面提升人力資源的質(zhì)量與利用率，提高人力資源管理水平，引入互聯(lián)網(wǎng)，走互聯(lián)網(wǎng)+道路，有著必要性。譬如：某事業(yè)單位引進(jìn)了電子績效管理平臺，將本單位在職的2500多人，全部納入到電子績效管理系統(tǒng)，開展在線績效日常考核，實現(xiàn)工作目標(biāo)與工作實績實時對照，采取全過程跟蹤的形式，開展量化考評，提高績效管理水平，為實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，奠定了堅實的基礎(chǔ)。利用此系統(tǒng)，能夠從工作能力、工作態(tài)度、合作能力等方面，對人員進(jìn)行全面的考核，基于員工工作實際，公平的考核，同時能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)考核，確?？己说挠行??；诖似脚_，能夠提高人才培訓(xùn)的質(zhì)量與效率，針對人才工作能力不足之處，采取針對性培訓(xùn)，全面提升人力資源的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，需要著力解決存在的問題，借助信息技術(shù)，完善人力資源管理機(jī)制，創(chuàng)新人才管理方法，采取動態(tài)化管理模式，以全面提升人力資源的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢淑萍.事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012（06）：285.

[2]慕麗云.事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略探析[J].人力資源管理，2016（02）：77-78.

作者簡介：

魏四平（1981—），女，本科，經(jīng)濟(jì)師，主要從事人力資源管理工作。endprint