王疆

【摘 要】如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)股權(quán)投資管理模式也不斷深化，在此過程中，優(yōu)化資源配置，提高資本收益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要方面，本文基于企業(yè)股權(quán)投資管理相關(guān)問題，對(duì)其基本模式進(jìn)行了簡(jiǎn)明闡述，旨在提高認(rèn)識(shí)，也希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者提供一些建議參考。

【關(guān)鍵詞】管理；股權(quán)投資；企業(yè)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引入日漸積累，為了能夠在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)必須要找到一條適合自己實(shí)際情況的發(fā)展道路。尤其是在一些大型企業(yè)中，進(jìn)行管理方式的革新是非常必要的，股權(quán)投資管理就是在這樣的背景下誕生的，這個(gè)概念在我國(guó)剛剛提出，還處于初級(jí)發(fā)展階段，很多應(yīng)用了這種管理模式的企業(yè)也還處于摸索過程中，但是可以肯定的是，這是一種更新的管理方式，也是更加現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的管理模式，需要有更多人投入到管理實(shí)踐中，獲得更多的管理經(jīng)驗(yàn)。

一、建立統(tǒng)一的股權(quán)管理模式

一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展并且做大做強(qiáng)，就需要建立一套統(tǒng)一的股權(quán)投資管理模式。在這種模式下企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)能夠得到更加清晰的明確，進(jìn)而使得企業(yè)中各部門所具有的職責(zé)和權(quán)利都清晰的展示出來。企業(yè)中股權(quán)管理模式的基礎(chǔ)是建立相應(yīng)的股權(quán)投資管理操作流程。這個(gè)操作流程能夠讓股權(quán)管理在企業(yè)中被實(shí)際操作，進(jìn)而能夠?qū)⑵髽I(yè)的有限資源進(jìn)行配置發(fā)揮出無限的功能。在一個(gè)企業(yè)中，董事會(huì)是實(shí)際決定和實(shí)施股權(quán)投資管理的機(jī)構(gòu)，通常董事會(huì)還會(huì)下設(shè)一個(gè)股權(quán)投資管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)落實(shí)一些股權(quán)投資管理的輔助性政策。企業(yè)中的股權(quán)投資管理委員會(huì)通常由企業(yè)中的財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、人力以及監(jiān)察等部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，并且這個(gè)部門的組長(zhǎng)是由總經(jīng)理來擔(dān)任，管委會(huì)的任務(wù)就是對(duì)股權(quán)投資方案進(jìn)行分析審核，進(jìn)而將最終投資方案上報(bào)給董事會(huì)，由董事會(huì)進(jìn)行最終的審定。

企業(yè)建立一個(gè)統(tǒng)一的股權(quán)管理模式，不僅將企業(yè)中的工作人員的職責(zé)進(jìn)行良好劃分，還能夠?qū)⑵髽I(yè)中的資源充分利用，執(zhí)行最佳的企業(yè)股權(quán)投資方案。

二、建立標(biāo)準(zhǔn)化股權(quán)投資管理流程

企業(yè)中建立統(tǒng)一的股權(quán)管理模式是為了將企業(yè)中人員的職責(zé)進(jìn)行明確以及對(duì)決策者的決策正確性的監(jiān)督。想要將股權(quán)投資管理決策中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠很好的實(shí)現(xiàn)，那么企業(yè)就需要建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化股權(quán)投資管理流程。這也會(huì)成為企業(yè)股權(quán)投資管理的一個(gè)特點(diǎn)和亮點(diǎn)。

在企業(yè)中，如果制定了股權(quán)投資管理的項(xiàng)目方案，企業(yè)中的股權(quán)管理部門就應(yīng)該對(duì)投資項(xiàng)目中的內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)而使得整個(gè)投資項(xiàng)目中的價(jià)值被充分展示出來。首先，企業(yè)中對(duì)外部門應(yīng)該針對(duì)投資項(xiàng)目與合作方進(jìn)行商談，將整個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析，最終形成可行性分析報(bào)告，股權(quán)投資管理部門對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而在社會(huì)大環(huán)境下對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)境以及未來的發(fā)展前景和其中存在的風(fēng)險(xiǎn)和帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行整體分析，進(jìn)而制定出一套對(duì)企業(yè)發(fā)展有利并且能夠給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)利益的投資方案，將投資方案交給投資管理委員會(huì)進(jìn)行審批；其次，管委會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審批之后，如果這個(gè)投資項(xiàng)目具有可行性，就會(huì)將這個(gè)投資項(xiàng)目方案提交給董事會(huì)，由董事會(huì)做最終的審批；最后，董事會(huì)如果決定實(shí)施這項(xiàng)投資項(xiàng)目，就會(huì)將這個(gè)投資項(xiàng)目的實(shí)施方案交給管委會(huì)，由管委會(huì)將這項(xiàng)投資方案進(jìn)行落實(shí)，在整個(gè)投資項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，如果出現(xiàn)問題，管委會(huì)應(yīng)該針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)解決，根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)作情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算和分析，使得投資項(xiàng)目在合規(guī)的前提下進(jìn)行操作。

三、重視股權(quán)投資的后期動(dòng)態(tài)管理

企業(yè)股權(quán)管理模式構(gòu)建后，還應(yīng)該重視股權(quán)投資后的有效管理，其中動(dòng)態(tài)管理可以說是最佳的途徑，所以我們說企業(yè)完成股權(quán)投資后，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范對(duì)投資項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，防范和規(guī)避投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)投資效益最大化。對(duì)于投資項(xiàng)目的管理，主要通過股東會(huì)或董事會(huì)的途徑依法進(jìn)行，在保障其經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的同時(shí)，給予策略指導(dǎo)和營(yíng)運(yùn)監(jiān)管，保障公司作為投資者的權(quán)益。具體而言，有以下三種途徑：一是根據(jù)項(xiàng)目公司章程規(guī)定，委派或推薦董事、監(jiān)事，明確派出董事及監(jiān)事履職規(guī)則和程序，通過董事參與重大決策、監(jiān)事履行監(jiān)督職責(zé)，有效行使股東權(quán)利。二是根據(jù)項(xiàng)目公司章程規(guī)定，委派或推薦高級(jí)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，明確派駐人員的主要管理職責(zé)和考核機(jī)制，通過派駐人員參與項(xiàng)目公司的日常營(yíng)運(yùn)管理，及時(shí)向公司匯報(bào)營(yíng)運(yùn)情況及重大事項(xiàng)，增強(qiáng)項(xiàng)目公司的運(yùn)作透明度。三是公司內(nèi)部各職能部門根據(jù)本部門的相關(guān)職能對(duì)項(xiàng)目公司開展監(jiān)督管理工作，通過不定期走訪、實(shí)地考察等方式及時(shí)了解投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，督促項(xiàng)目公司提交定期工作報(bào)告和重大事項(xiàng)報(bào)告，協(xié)助指導(dǎo)其“三會(huì)”規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化規(guī)范化、程序化管理，動(dòng)態(tài)掌握投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況，提高管理效益。

四、建立科學(xué)的考核及激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展過程中，無論是企業(yè)的制度建立，還是股權(quán)投資管理策略的實(shí)施，都離不開有效的考核與激勵(lì)機(jī)制的助力，通過考核與激勵(lì)機(jī)制提高了企業(yè)股權(quán)投資管理效率，也強(qiáng)化了內(nèi)部管理的有效性，可以說，這種策略是科學(xué)的，并且能給企業(yè)股權(quán)投資管理帶來新的發(fā)展，該方面的有效管理會(huì)提高企業(yè)內(nèi)部人員管理效率，對(duì)于股權(quán)投資管理來說是非常有效的基本管理內(nèi)容，從科學(xué)的考核方面看，應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)績(jī)考核，同時(shí)也應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)相關(guān)股權(quán)投資管理人員進(jìn)行考核，從考核過程中看，必須要客觀，同時(shí)也要明確，以實(shí)際為主，必要的考核要進(jìn)行結(jié)果的公開化，在考核過程中實(shí)施有效的激勵(lì)措施也是必要的，這樣調(diào)動(dòng)了工作積極性，也提高了股權(quán)投資管理水平的不斷完善，從而使得企業(yè)股權(quán)投資管理做到最好。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)股權(quán)權(quán)資管理是一種新型的管理模式，相關(guān)的管理者應(yīng)該具備發(fā)展的眼光，懂得與時(shí)俱進(jìn)，如此才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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