房繼紅++++王維芳

摘 要：財(cái)務(wù)管理工作反映了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)效果量化結(jié)果，是企業(yè)的信息匯集中心，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理，將會(huì)全面提升信息的反映速度、資金資源的使用效率、發(fā)展規(guī)模的策劃能力以及風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，推進(jìn)企業(yè)向集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。故此，本文主要分析了電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化實(shí)施過(guò)程及影響，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)；集約化；實(shí)施；影響

目前，電力企業(yè)提出了“三集五大”的發(fā)展戰(zhàn)略，在此背景下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行集約化管理將會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響。本文首先分析了財(cái)務(wù)集約化的基本概念，之后分析了電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化的各項(xiàng)條件以及其對(duì)電力企業(yè)的影響，希望對(duì)同行業(yè)人員的相關(guān)研究具有一定的幫助。

一、財(cái)務(wù)集約化的基本概念

財(cái)務(wù)集約化管理，就是要以成熟的套裝軟件為平臺(tái)和技術(shù)支持，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化體系為指導(dǎo)，使財(cái)務(wù)部門(mén)與前端業(yè)務(wù)部門(mén)相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)建統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系、集中的資金管理、明晰的資產(chǎn)管理、全面的預(yù)算管理，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管控能力，實(shí)現(xiàn)提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和資本運(yùn)作效益的目標(biāo)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)支撐。

二、電力公司實(shí)施財(cái)務(wù)集約化的條件

（一）外部條件

從政策方面來(lái)看，國(guó)資委對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控十分看重，多次在會(huì)議中重申中央企業(yè)要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)決策的集中管理，推行財(cái)務(wù)資源的集團(tuán)化運(yùn)作和集中式管理。同時(shí)國(guó)內(nèi)很多知名的大型企業(yè)，都在廣泛地推行集團(tuán)化、集約化管理。例如，中國(guó)移動(dòng)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系方面，全公司整體實(shí)施從三級(jí)核算體系向兩級(jí)核算體系的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理，達(dá)到“一個(gè)中國(guó)移動(dòng)”的管理目標(biāo)。

（二）內(nèi)部條件

電力企業(yè)要實(shí)施財(cái)務(wù)集約化，首先要解決以下內(nèi)部問(wèn)題：一是各單位因組織機(jī)構(gòu)、地域等方面的原因，財(cái)務(wù)集約化工作推進(jìn)不平衡。從公司目前的情況看，網(wǎng)省公司財(cái)務(wù)集約化進(jìn)度較快，產(chǎn)業(yè)單位業(yè)務(wù)性質(zhì)差異太大，開(kāi)展集約化比較慢；網(wǎng)省公司直接所屬的分公司進(jìn)展相對(duì)較快，施工檢修等子公司相對(duì)落后；網(wǎng)省公司之間進(jìn)展也不均衡。二是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)崗位設(shè)置沒(méi)有完成成型，還需要很多調(diào)研數(shù)據(jù)才能最終設(shè)計(jì)科學(xué)合理的崗位安排。三是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)橫向集成難度較大，改變傳統(tǒng)的管理模式需要各個(gè)部門(mén)積極配合溝通，所以需要進(jìn)行工作職責(zé)的重新劃分和工作流程的重組。

（三）信息化硬件條件

財(cái)務(wù)集約化需要強(qiáng)大統(tǒng)一的信息平臺(tái)為基礎(chǔ)。一方面，系統(tǒng)的建設(shè)要保證符合主業(yè)、產(chǎn)業(yè)和輔業(yè)單位的日常業(yè)務(wù)和管理業(yè)務(wù)的各種需要，在功能的設(shè)計(jì)上要符合公司的具體業(yè)務(wù)需求，不能只是一個(gè)不適應(yīng)實(shí)際工作的模板，要加快系統(tǒng)的建設(shè)速度，不能因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)的原因?qū)е仑?cái)務(wù)集約化推進(jìn)的延遲；另一方面，要提高信息系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)、集成分析的力度，在實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)相互聯(lián)動(dòng)的同時(shí)，增強(qiáng)管理數(shù)據(jù)提取功能，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)需求，實(shí)時(shí)提供功能。

三、財(cái)務(wù)集約化對(duì)電力企業(yè)的影響

（一）對(duì)財(cái)務(wù)工作流程的影響

1、ERP基本實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集成，項(xiàng)目核算、資產(chǎn)管理、稅金管理、電費(fèi)電價(jià)管理都實(shí)行從前段業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)起業(yè)務(wù)表單，經(jīng)過(guò)流程流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)審核原始資料后進(jìn)行核算的模式。（1）資產(chǎn)管理：進(jìn)行資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)管理，保證每一個(gè)固定資產(chǎn)都有一個(gè)設(shè)備號(hào)和資產(chǎn)卡片號(hào)，之后根據(jù)要求，資產(chǎn)的薪增、變更、報(bào)廢均由業(yè)務(wù)部分發(fā)起設(shè)備變動(dòng)聯(lián)動(dòng)工作流到財(cái)務(wù)產(chǎn)生資產(chǎn)卡片變動(dòng)，避免了以前資產(chǎn)實(shí)物變動(dòng)未經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)，造成賬實(shí)不符的現(xiàn)象。（2）稅金管理：稅金管理通過(guò)SG186系統(tǒng)，由財(cái)務(wù)人員直接填寫(xiě)應(yīng)納稅額、稅項(xiàng)，由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算稅金，避免了由于財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱造成的稅金計(jì)算錯(cuò)誤的問(wèn)題。（3）電費(fèi)電價(jià)管理：購(gòu)電除了大網(wǎng)打包銷售外，主要需要處理的是小水電購(gòu)電，財(cái)務(wù)集約化后，由營(yíng)銷部門(mén)在ERP系統(tǒng)中填制表單，按稅率詳細(xì)劃分電站，并填制購(gòu)電量和購(gòu)電電價(jià)，系統(tǒng)自動(dòng)生成購(gòu)電費(fèi)通過(guò)工作流傳至財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)審核原始資料后，可以根據(jù)系統(tǒng)制證，自動(dòng)生成購(gòu)電費(fèi)憑證。

（二）對(duì)生產(chǎn)管理的影響

首先，財(cái)務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)體系得到健全。在公司系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目和財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)的全面統(tǒng)一；研究建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和基建兩套標(biāo)準(zhǔn)成本體系，并開(kāi)展了初步應(yīng)用。其次，財(cái)務(wù)信息化水平得到提高。深化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化系統(tǒng)功能，加強(qiáng)信息集成，系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性、穩(wěn)定性得到增強(qiáng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)前端的信息交互能力和協(xié)調(diào)融合水平大幅提高，信息化對(duì)集約化的支撐保障作用明顯增強(qiáng)。再次，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作得到夯實(shí)。全面應(yīng)用“一鍵式”報(bào)表編制財(cái)務(wù)快報(bào)，財(cái)務(wù)信息的集中度、透明度顯著提升。全面完成各級(jí)各類電網(wǎng)資產(chǎn)清查工作，對(duì)35千伏及以上電網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行了價(jià)值拆分和細(xì)化管理。第四，財(cái)務(wù)資源配置能力得到增強(qiáng)。強(qiáng)化全面預(yù)算對(duì)公司經(jīng)濟(jì)資源的統(tǒng)籌調(diào)配作用，促進(jìn)各區(qū)域、各板塊協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)資金賬戶集中管理。第五，進(jìn)一步提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。加強(qiáng)成本精益化管控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造和引領(lǐng)作用。積極疏導(dǎo)電價(jià)矛盾，穩(wěn)妥推進(jìn)電價(jià)改革，有效避免上網(wǎng)電價(jià)單邊上調(diào)的政策風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

實(shí)踐證明，實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理在增強(qiáng)集團(tuán)管控能力、加強(qiáng)資源統(tǒng)籌運(yùn)作、提升企業(yè)管理水平等方面發(fā)揮了十分重要的作用，集約化管理成為推動(dòng)財(cái)務(wù)工作上層次、上水平的重要載體。

參考文獻(xiàn)：

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