財(cái)務(wù)共享模式下如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用

韓二峰

摘要：本文主要探討了財(cái)務(wù)共享模式下如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用以及當(dāng)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題，并提出了應(yīng)對(duì)措施，旨在為現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作提供切實(shí)可行的建議與參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式 管理會(huì)計(jì) 作用

財(cái)務(wù)共享模式起源于美國(guó)，主要為了有效解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大之下所產(chǎn)生的各類問題。隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，其業(yè)務(wù)量也隨之增多，這就對(duì)企業(yè)的管理提出了新的、更高的要求。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理也面臨著諸多問題，如管理效率下降、成本提高、利潤(rùn)減少以及財(cái)務(wù)信息透明度不夠等方面的突出問題。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，基于信息技術(shù)的重要作用，突出財(cái)務(wù)共享模式的重要職能，不斷打破企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的各種瓶頸，使得管理會(huì)計(jì)的重要作用發(fā)揮到極致。

一、管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)提出的一個(gè)非常重要的目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化、企業(yè)制定各項(xiàng)決策的最優(yōu)化，在各種手段以及方式的基礎(chǔ)上，采用現(xiàn)有的財(cái)會(huì)信息，并以一定的方式進(jìn)行深處理、深加工、整理等，以保障企業(yè)管理層在其基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)開展的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，從而為企業(yè)決策層的科學(xué)化決策提供一個(gè)十分重要的支持，能夠綜合性地評(píng)估企業(yè)的各項(xiàng)決策等。隨著現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的深入，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸發(fā)展成為當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)不可或缺的部分與內(nèi)容，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的理論支撐

所謂財(cái)務(wù)共享，主要指的是基于信息技術(shù)的重要作用，在對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理過程中，充分應(yīng)用程序化的途徑對(duì)財(cái)務(wù)事務(wù)加以處理。在管理學(xué)中，該財(cái)務(wù)共享模式被視作共享服務(wù)的一個(gè)延續(xù)，而共享服務(wù)又是隨著跨國(guó)集團(tuán)多層級(jí)以及多組織機(jī)構(gòu)的管理而逐漸發(fā)展而來(lái)的，它最早誕生于20世紀(jì)80年代的美國(guó)。目前已經(jīng)進(jìn)入到我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中，并作為一種企業(yè)財(cái)會(huì)管理手段而被廣泛應(yīng)用。

三、財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)的重要作用分析

（一）決策系統(tǒng)中的作用

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)、質(zhì)量以及銷售等過程的最優(yōu)化以及資源的合理化配置與利用，正好是管理會(huì)計(jì)的核心職能之一，此種內(nèi)在關(guān)聯(lián)在企業(yè)決策以及規(guī)劃等方面表現(xiàn)的尤為明顯?，F(xiàn)代企業(yè)在開展各類重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，均需通過立項(xiàng)、評(píng)估、評(píng)審等程序，以便從中選取價(jià)值最大或者成本最優(yōu)的方案，并與管理會(huì)計(jì)目標(biāo)一致。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，絕對(duì)不存在風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)充斥在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程中。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，風(fēng)險(xiǎn)帶有兩面性，它一方面會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也可能對(duì)企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。管理會(huì)計(jì)能夠從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略高度發(fā)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的因素，為企業(yè)的投資組合提供切實(shí)可行的參考依據(jù)，并進(jìn)行最優(yōu)化的選擇，使風(fēng)險(xiǎn)降低至最低水平，并獲得最大收益。

（三）經(jīng)濟(jì)控制過程中的作用

通過管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，能夠很好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)編制全面的經(jīng)營(yíng)預(yù)算具有十分重要的作用。企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，資金預(yù)算部門對(duì)生產(chǎn)秩序以及調(diào)度方案進(jìn)行規(guī)范性地控制，而資金預(yù)算也是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)十分重要的職能。通過開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，合理地運(yùn)用彈性、零基以及滾動(dòng)預(yù)算等資金預(yù)算方法，從而使得企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得更加完善。

（四）在降低成本提高利潤(rùn)中的作用

第一，管理會(huì)計(jì)可按照企業(yè)的運(yùn)行狀況以及最初制定的目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目成本對(duì)其進(jìn)行合理地調(diào)整，與企業(yè)集團(tuán)的其他部門進(jìn)行密切配合，多角度、多維度來(lái)對(duì)相關(guān)工作加以完善，從而最大限度地彌補(bǔ)企業(yè)成本核算的不足，在不影響企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)前提下，將項(xiàng)目成本降低至最低。第二，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)法律政策的研究，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，靈活運(yùn)用了國(guó)家的扶持和優(yōu)惠政策，在提高企業(yè)利潤(rùn)方面發(fā)揮了舉足輕重的作用。

四、財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)存在的問題分析

（一）管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)不完善

管理會(huì)計(jì)在中國(guó)幾十年的發(fā)展歷程中，國(guó)內(nèi)學(xué)者研究方向主要集中在介紹類的規(guī)范性文獻(xiàn)或者國(guó)外翻譯文獻(xiàn)的引入研究，對(duì)西方管理會(huì)計(jì)理論的研究深度和廣度不夠，未能及時(shí)與我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行有效的掛鉤與結(jié)合。也僅局限于企業(yè)的試點(diǎn)研究、特定行業(yè)或案例分析，并沒有形成自己的實(shí)踐工具、理論模型或者理論框架。

（二）并未形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范

國(guó)內(nèi)從2007年頒布新的會(huì)計(jì)實(shí)施準(zhǔn)則，上市公司企業(yè)也逐步適應(yīng)新的會(huì)計(jì)規(guī)范要求，為了給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論提供科學(xué)性的參考依據(jù)，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和理論提出了更為苛刻的規(guī)范和約束條件。但是由于管理會(huì)計(jì)發(fā)展起步較晚，在國(guó)際財(cái)會(huì)范圍內(nèi)沒有形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范體系及操作流程，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)也僅僅作為企業(yè)決策者的信息提供工具，由此導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展十分緩慢。

（三）管理型會(huì)計(jì)人才缺乏

雖然目前我國(guó)會(huì)計(jì)人才的數(shù)量已經(jīng)有了較大幅度的增長(zhǎng)，然而一方面會(huì)計(jì)人才偏重于財(cái)會(huì)方面，另一方面高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)人才供不應(yīng)求。會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，不僅包括傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而且還包含由此分化出來(lái)的管理會(huì)計(jì)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)，急需一批高附加值的管理會(huì)計(jì)人才來(lái)匹配公司的發(fā)展。

五、財(cái)務(wù)共享模式下推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

（一）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系

首先，基于企業(yè)的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)核心能力進(jìn)行診斷與分析，對(duì)于企業(yè)自身而言，其核心能力的培育以及提升應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r開始。所以說(shuō)，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)理論體系應(yīng)該首先對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部信息進(jìn)行收集，通過收集到的各類信息進(jìn)行綜合性評(píng)析，使企業(yè)按照收集到的各類信息對(duì)原來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行修改，從而為企業(yè)的投資、融資等工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論企業(yè)還應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈以及企業(yè)的成本動(dòng)因進(jìn)行深入地分析。通過價(jià)值鏈進(jìn)行分析，將企業(yè)全部業(yè)務(wù)分成為增值業(yè)務(wù)與非增值業(yè)務(wù)兩個(gè)方面的內(nèi)容，盡可能地讓企業(yè)降低非增值類業(yè)務(wù)，甚至直接將其取消掉，進(jìn)而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。endprint

（二）形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范

首先，大力開發(fā)并實(shí)施管理會(huì)計(jì)電算化。大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展。運(yùn)用計(jì)算機(jī)可以對(duì)管理會(huì)計(jì)中比較復(fù)雜的計(jì)算分析過程進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的核算，可以減少工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的需要。其次，完善會(huì)計(jì)機(jī)密信息保護(hù)制度。企業(yè)在選擇云計(jì)算服務(wù)商時(shí)，應(yīng)綜合考慮其對(duì)外服務(wù)水平、規(guī)模、可信度等因素，選擇安全性、穩(wěn)定性高的服務(wù)商。尤其是要事前做好風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查與管理工作，確保該服務(wù)商具有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。云計(jì)算系統(tǒng)必須具備數(shù)據(jù)隔離功能，防止數(shù)據(jù)被非法訪問。相應(yīng)地，要對(duì)不同的管理人員設(shè)置各自的權(quán)限，防止數(shù)據(jù)被隨意篡改、銷毀或盜竊。另外，用戶在使用客戶端軟件時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)加密，云計(jì)算系統(tǒng)也必須支持?jǐn)?shù)據(jù)加密存儲(chǔ)，只有當(dāng)客戶選擇資源共享時(shí)才能允許其他用戶訪問。

（三）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

管理會(huì)計(jì)人才的缺乏將持續(xù)一段時(shí)間，企業(yè)應(yīng)做兩手準(zhǔn)備，一方面重視對(duì)現(xiàn)有核算型人才的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)共享模式下部分核算型財(cái)務(wù)人員得到解放，企業(yè)要做好規(guī)劃，要定期進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，課程培訓(xùn)的內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況以及自身管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度為參考依據(jù)來(lái)進(jìn)行制定，同時(shí)督促相關(guān)工作人員參加職稱考試，將職稱作為晉升的一個(gè)重要條件，這樣不但能夠確保在職管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)水平的提高，還鞏固了業(yè)務(wù)操作技巧，同時(shí)也極大地提高了管理會(huì)計(jì)的工作效率，更好地促進(jìn)了企業(yè)管理的發(fā)展進(jìn)步。另一方面要積極向社會(huì)招聘管理會(huì)計(jì)人才，人力資源要在福利待遇及人才發(fā)展空間方面出臺(tái)一系列的政策，不但要招到人，更重要的是留住人為企業(yè)服務(wù)，隨著信息技術(shù)的提升，管理會(huì)計(jì)人才將成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的力量。

六、結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)共享模式下的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用表現(xiàn)在多個(gè)方面，如：決策系統(tǒng)中的作用、風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用、經(jīng)濟(jì)控制過程中的作用以及降低成本、提高利潤(rùn)方面的作用等。然而，在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作卻存在著諸多突出問題，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常發(fā)展，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的整體提升極為不利?；谪?cái)務(wù)共享模式，對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言，均應(yīng)該高度重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中所扮演的重要角色，積極解決管理會(huì)計(jì)工作中存在的突出問題，以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！

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（作者單位：廣西田東錦鑫化工有限公司）endprint