建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

劉瓊芬

摘 要：近年來(lái)，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，帶動(dòng)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的繁榮，但建筑行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這給建筑施工企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙，所以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)防逐漸成為施工企業(yè)的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。本文對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)進(jìn)行了分析，并著重研究了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，施工企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源是多方面的，只有對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控，才能在根本上夯實(shí)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)該從多個(gè)方面入手，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理科學(xué)的監(jiān)控，在施工企業(yè)中建立起有效的財(cái)務(wù)處理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)處理進(jìn)行合理的規(guī)劃，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止施工企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)生資金危機(jī)，降低企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)工程施工合同是建設(shè)單位與施工企業(yè)通過(guò)設(shè)定的條款明確雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的特殊的承攬合同。工程施工市場(chǎng)實(shí)行的先投標(biāo)定價(jià)后成交的期貨式交易的特殊性決定了工程施工行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性；同時(shí)，由于建筑工程具有投資大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備消耗多、質(zhì)量要求高、產(chǎn)品固定地點(diǎn)受自然和環(huán)境影響約束等特點(diǎn)，再加上目前建筑市場(chǎng)施工企業(yè)眾多，新建項(xiàng)目較少，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。處于多重關(guān)系的市場(chǎng)下，市場(chǎng)對(duì)業(yè)主的約束和規(guī)范較少，合同存在著單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平衡，使施工承包方在市場(chǎng)交易中處于明顯的弱勢(shì)和不利地位。

（二）資金風(fēng)險(xiǎn)

一是業(yè)主為了保證項(xiàng)目能按時(shí)完成，大幅度地提高了履約金額度，這使得施工企業(yè)的流動(dòng)資金減少，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是工程項(xiàng)目的建設(shè)期時(shí)間往往較長(zhǎng)，這就決定了施工企業(yè)必須在施工過(guò)程中先期投入大量的人力、財(cái)力及物力，其回收期要延伸到全部工程完工并經(jīng)驗(yàn)收合格之后，扣留的質(zhì)保金則要在工程運(yùn)行一段時(shí)間后再辦理退款。因此，施工企業(yè)存在的應(yīng)收賬款，相對(duì)其他行業(yè)金額較大，必然增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）成本風(fēng)險(xiǎn)

工程施工成本一般比較高，主要包括各類材料費(fèi)、人工成本、分包成本等。在施工的過(guò)程中，各類物資的采購(gòu)成本受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大，在實(shí)際采購(gòu)的過(guò)程中，采購(gòu)成本有時(shí)候會(huì)高于項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本。而各種物資材料約占成本總額的30%，涉及EPC項(xiàng)目，設(shè)備供應(yīng)成本更高，這對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的控制提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。分包成本風(fēng)險(xiǎn)在成本風(fēng)險(xiǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)最高，在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)分包單位了解不透徹，會(huì)給項(xiàng)目管理帶來(lái)巨大的問(wèn)題。如：分包單位施工質(zhì)量較差，得不到業(yè)主方的認(rèn)可，企業(yè)二次施工成本費(fèi)用的增加；分包單位安全措施不到位，增加了安全隱患，安全事故頻發(fā)，對(duì)項(xiàng)目成本造成不必要的增加；分包單位不及時(shí)支付農(nóng)民工工資，更有甚者卷款潛逃，最后由企業(yè)墊付農(nóng)民工工資等風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

（一）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，其中涉及的內(nèi)容比較多，如果沒(méi)有一個(gè)完善的規(guī)章制度，很容易發(fā)生管理上的混亂。尤其是建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，更是需要建立健全財(cái)務(wù)管理制度保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)定安全進(jìn)行。因此，建筑施工企業(yè)要建立起事前、事中、事后全方位財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的情況，及時(shí)做出防范。此外，還要建立和執(zhí)行施工成本支出的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，這也是建筑施工企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)是難以避免的，施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題也是不可預(yù)測(cè)的，在這一基礎(chǔ)上，就要對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估預(yù)測(cè)，及時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，降低企業(yè)的損失。首先，在企業(yè)日常進(jìn)行管理的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的招標(biāo)和選擇應(yīng)該慎重，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行多方面的了解之后，對(duì)可能存在的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，選擇穩(wěn)妥合理的施工項(xiàng)目進(jìn)行施工；其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估應(yīng)該全面有效，這樣才能在多個(gè)方面對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析；最后，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以及時(shí)進(jìn)行提醒和管理，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行第一時(shí)間的控制和預(yù)防，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制管理能力。

（三）嚴(yán)把合同關(guān)

工程施工企業(yè)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤问絹?lái)保護(hù)企業(yè)的利益不受損害，合同內(nèi)容要考慮周全，凡是涉及計(jì)價(jià)時(shí)間、方式及工程結(jié)算違約條款，各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等必須填寫清楚，切忌模棱兩可，盡量避免和消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛隱患。建立合同審查簽證制度，防止不具體、不完善甚至不平等條款承包合同的簽訂，避免將企業(yè)置于被動(dòng)地位。在合同簽訂前，應(yīng)組織各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人召開(kāi)合同評(píng)審會(huì)，對(duì)合同進(jìn)行會(huì)簽，相關(guān)部門對(duì)合同有異議的地方逐條與業(yè)主單位溝通、協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)后簽訂。

（四）強(qiáng)化資金與財(cái)產(chǎn)管理

一是拓寬融資渠道，目前企業(yè)依靠國(guó)家投資和銀行貸款是比較困難的，所以可以采取發(fā)行股票、債券、募捐、集資以及抵押等多種方式籌集資金，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，工程項(xiàng)目需要的資金比較大，同時(shí)應(yīng)收賬款的回收也比較困難，企業(yè)應(yīng)該組織專門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行賬款回收，降低其變成死賬、壞賬的可能性。三是企業(yè)應(yīng)建立資金結(jié)算中心，集中開(kāi)戶，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的管理原則，規(guī)定項(xiàng)目部必須按時(shí)編報(bào)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格審批制度，遵循以收定支和資金有償使用的原則。

（五）控制施工成本

建筑施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。其中，人工成本控制，應(yīng)在成立項(xiàng)目部時(shí)就盡早做籌劃，為保證項(xiàng)目部日常工作的開(kāi)展，合理安排崗位人數(shù)，對(duì)于一些可以兼職的崗位，可由一人兼任兩職，既能增加員工的收入又能減少項(xiàng)目的成本。機(jī)械費(fèi)用成本控制主要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的安排，避免機(jī)械臺(tái)班的浪費(fèi)，同時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)人員可通過(guò)自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在機(jī)械使用上采取更為先進(jìn)的施工方法，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。分包成本控制需要在施工過(guò)程中，對(duì)分包合同的施工范圍一定要做出清晰的界定，另外在分包合同中要強(qiáng)化約定安全保證金和農(nóng)民工工資保證金的條款，同時(shí)在分包合同中約定一部分的工程質(zhì)保金，對(duì)于一些質(zhì)保期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，相應(yīng)提高質(zhì)保金的比例，避免質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，分包單位不愿承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)可以利用該部分質(zhì)保金進(jìn)行質(zhì)量維保，同時(shí)規(guī)避成本的增加。

（六）重視稅務(wù)管理工作

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要符合國(guó)家的法律條例，不能夠出現(xiàn)違法的行為。建筑施工企業(yè)需要做好稅務(wù)管理工作，避免因?yàn)槎悇?wù)問(wèn)題為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)由于工程項(xiàng)目比較多，而且分工比較復(fù)雜，使得稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)比較大，企業(yè)應(yīng)該重視稅務(wù)管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)稅收法規(guī)和政策，結(jié)合建筑施工企業(yè)工程承包業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，從經(jīng)營(yíng)管理、物資管理、資金管理、財(cái)務(wù)核算、發(fā)票管理及信息管理系統(tǒng)等方面進(jìn)行總結(jié)和梳理，制定相關(guān)管理制度，以資金支付為抓手，嚴(yán)格規(guī)范稅務(wù)管理。同時(shí)，將稅務(wù)管理工作前置，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，理順業(yè)務(wù)流程以規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)，在合法合規(guī)的前提下降低企業(yè)整體稅負(fù)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。面對(duì)日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)只有不斷完善自己，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，并積極采取應(yīng)對(duì)措施，才能夠抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，提升企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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