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      淺論無人值守變電站的運(yùn)維管理技術(shù)

      2017-09-28 22:24:46苗彬
      關(guān)鍵詞:運(yùn)營(yíng)維護(hù)無人

      苗彬

      摘 要:為了提升無人值守類型變電站在運(yùn)維管理方面的質(zhì)量,需要工作人員能夠認(rèn)識(shí)到管理工作的關(guān)鍵點(diǎn),并通過相應(yīng)的措施提升無人值守類型變電站管理的質(zhì)量。本文就無人值守類型變電站的運(yùn)維以及管理工作進(jìn)行了分析。

      關(guān)鍵詞:變電站;無人;智能;運(yùn)營(yíng);維護(hù)

      中圖分類號(hào):TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

      為了保證全國(guó)各個(gè)地區(qū)都能有充足的電力供應(yīng),在目前的地區(qū)都鋪設(shè)了大面積的電網(wǎng)體系,這些電網(wǎng)體系在促進(jìn)了相應(yīng)地區(qū)社會(huì)發(fā)展的同時(shí),也給電網(wǎng)系統(tǒng)的常規(guī)運(yùn)維工作帶來了一定的難度,在這種情況下為了提升電網(wǎng)體系的管理質(zhì)量,在管理之中出現(xiàn)了無人類型智能變電站,需要管理人員能在電網(wǎng)體系管理中運(yùn)用新型的管理理念以及管理基礎(chǔ),促進(jìn)無人值守類型變電站能有良好的管理質(zhì)量。

      1.無人值守類型變電站分析

      1.1無人值守類型變電站的重要性

      和傳統(tǒng)類型變電站相比,這種新型的變電站最為突出的特點(diǎn)就是由于智能化設(shè)備的運(yùn)用而省去了人工到崗操作的環(huán)節(jié),在這種新型的變電站之中不再設(shè)置固定的維護(hù)人員以及管理人員的崗位,而變電站管理方面的工作主要是通過管理人員實(shí)施遠(yuǎn)程操控來完成的,并且現(xiàn)代化的變電設(shè)備以及快捷的數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)能將變電站的運(yùn)行情況以數(shù)據(jù)的形式傳輸?shù)焦芾斫K端,管理人員也就可以通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的研究最終制定出相應(yīng)的管理方案。由于目前電力工廠的整體建設(shè)速度仍保持較快的趨勢(shì),所以在未來的電網(wǎng)體系管理中,無人類型的變電站也會(huì)成為電網(wǎng)體系未來發(fā)展中不可缺少的關(guān)鍵技術(shù)。

      1.2無人值守類型變電站的特點(diǎn)

      無人值守類型變電站是一種新型的管理模式,雖然這種先進(jìn)的管理模式在名稱上帶有“無人”的字眼,但事實(shí)上這種先進(jìn)的管理模式同樣需要人員進(jìn)行管理,并且管理模式對(duì)于管理人員的綜合素質(zhì)有著更高的要求,需要工作人員能掌握先進(jìn)的電子技術(shù)以及電網(wǎng)方面的專業(yè)技術(shù),從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的遠(yuǎn)程管理、減少管理人員數(shù)量、降低電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行成本的目標(biāo)。

      1.3明確變電站在運(yùn)維方面的職責(zé)劃分

      無人值守類型變電站由于使用了現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),所以在很大程度上縮減了管理人員方面的數(shù)量,在管理人員數(shù)量減少的情況下,為了保證整個(gè)電網(wǎng)體系能正常運(yùn)行,也就更需要管理人員建立清晰的職責(zé)劃分,使得每個(gè)管理人員都能清晰自己所要負(fù)責(zé)的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容的,使得變電站之中的管理工作能具有良好的質(zhì)量。

      2.無人值守類型變電站的管理措施

      2.1建立無人值守類型變電站管理制度

      在開展無人值守類型變電站管理的過程中,為了能實(shí)現(xiàn)有效的管理,全面的管理制度是必不可少,并且無人值守類型變電站之中的管理制度應(yīng)該包括以下的這些方面。

      (1)確立全面的崗位相關(guān)責(zé)任制

      在工作人員數(shù)量減少的情況下,現(xiàn)有的工作人員就必須能維持高效率的管理狀態(tài),在實(shí)際的管理工作中,運(yùn)行值班方面的管理人員、操作隊(duì)中的工作人員、電器檢查方面的人員以及通信自動(dòng)化方面的運(yùn)維工作人員都要要能清晰的明確自身工作關(guān)鍵點(diǎn),并在實(shí)際的工作中嚴(yán)格遵守崗位規(guī)范要求,做好崗位情況的記錄工作。

      (2)確立完善的責(zé)任制度

      在開展變電設(shè)備維護(hù)以及管理工作中,要制定的完善的責(zé)任制度,尤其是在一次設(shè)備維護(hù)或者是二次設(shè)備的運(yùn)維中要建立相應(yīng)的責(zé)任制度,通過這樣的責(zé)任聯(lián)系制度就能提升工作人員對(duì)于工作的重視程度,從而保證工作人員在開展工作的階段能保持高度的負(fù)責(zé)。另外,在變電站管理工作中落實(shí)全面的責(zé)任制度之后,一旦在變電站正常運(yùn)行之中出現(xiàn)事故就能根據(jù)責(zé)任制度找到相應(yīng)的責(zé)任人,進(jìn)而在最短的時(shí)間內(nèi)了解引發(fā)事故的原因,并將事故控制在最小范圍內(nèi)、保證無人值守類型變電站能正常運(yùn)行。

      (3)做好工作交接工作

      在現(xiàn)階段的無人值守類型變電站管理之中,雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高度的智能化管理以及運(yùn)行,但為了能保證變電站能時(shí)刻都處在有效的監(jiān)控之下,需要無人值守類型變電站遠(yuǎn)程監(jiān)控方面能時(shí)刻有人監(jiān)管,所以工作人員通常會(huì)進(jìn)行兩班或者是三班輪轉(zhuǎn)的交接班模式,并且為了變電站的安全運(yùn)行,應(yīng)避免在運(yùn)行中出現(xiàn)工作人員連續(xù)工作的情況。更為重要的是要保證工作人員在進(jìn)行交接的時(shí)候能做到準(zhǔn)確、清晰、完善,只有這樣才能避免在交接中出現(xiàn)遺漏并導(dǎo)致事故的發(fā)生。

      2.2強(qiáng)化無人值守類型變電站中工作人員素質(zhì)

      從整體上來看,影響無人值守類型變電站運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵因素就是變電站之中工作人員的綜合素質(zhì),同時(shí)因?yàn)檫@種先進(jìn)的變電站之中工作人員的數(shù)量比較少,所以無形之中對(duì)于工作人員的綜合素質(zhì)有了更高的要求。所以在實(shí)際的工作中,管理人員要根據(jù)變電站實(shí)際的運(yùn)行情況開展有針對(duì)性的培訓(xùn)工作,這樣一方面能保證工作人員掌握變電站工作的基礎(chǔ),另一方面還能讓變電站中的工作人員掌握世界上先進(jìn)的管理技術(shù)以及管理理念,最終達(dá)到和世界接軌的效果。其次,在開展培訓(xùn)工作的過程中,為了避免工作人員注意力不集中或者是應(yīng)付了事應(yīng)開展和培訓(xùn)工作同步的考核工作,通過關(guān)鍵工作技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)問答、模擬變電站故障應(yīng)對(duì)措施、工作規(guī)范考核等方式對(duì)員工進(jìn)行考核,使工作人員掌握更扎實(shí)的技術(shù)知識(shí)。最后,除了這些培訓(xùn)技術(shù)以及考核方案之外,無人值守類型變電站之中的管理人員還應(yīng)能做好人才交流方面的工作,開展各種類型的知識(shí)競(jìng)賽或者其他類型的活動(dòng),這樣在促進(jìn)工作人員掌握更多專業(yè)知識(shí)的同時(shí),還能在一定程度上激發(fā)工作人員學(xué)習(xí)的積極性。

      2.3加強(qiáng)思想政治工作和民主管理

      加強(qiáng)思想政治工作和民主管理可以提高變電運(yùn)維人員做好本職工作的積極性和主動(dòng)性。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持不懈地對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行愛國(guó)、愛站的宣傳教育,把他們放在變電站主人的位置上,使他們以主人翁的心態(tài)對(duì)待工作。在思想政治教育中不能流于形式,要把宣傳黨和國(guó)家的政策和路線,使運(yùn)維人員了解國(guó)內(nèi)外時(shí)事當(dāng)做一件大事來抓,樹立運(yùn)維人員愛崗敬業(yè)的責(zé)任感和使命感。在思想政治工作中不能講空話套話,要緊密地聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行說理,以理服人。與此同時(shí)要開展變電站民主管理活動(dòng),其用意是讓每個(gè)變電運(yùn)維人員一起來管理和治理變電站,為變電運(yùn)維安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策,并使合理化建議得到采納和實(shí)施。

      還可定期與運(yùn)維人員談心,交換看法,穩(wěn)定運(yùn)維人員的思想情緒;解決運(yùn)維人員的各種困難,遇有運(yùn)維人員生病、喪事等,積極組織其他值班員代班并組織人員進(jìn)行看望和安撫,以體現(xiàn)班組集體的溫暖,使其更能安心工作。變電站運(yùn)行人員年齡結(jié)構(gòu)普遍小,應(yīng)充分發(fā)揮黨員和共青團(tuán)員在工作中所起的積極帶頭作用,塑造變電站良好的工作作風(fēng)。

      2.4樹立“安全第一”的理念,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

      變電運(yùn)維的核心目的就是為了保證設(shè)備健康,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,在此過程中,安全永遠(yuǎn)是第一位的。在具體的工作中,要將安全體現(xiàn)在巡視設(shè)備的每個(gè)細(xì)節(jié)里面,嚴(yán)格按照操作規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視,使站內(nèi)所有值班人員在工作中切實(shí)做到人人抓安全、人人保安全,這樣才能有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,保障設(shè)備的健康,促進(jìn)電網(wǎng)的穩(wěn)定。

      結(jié)語

      在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域新型技術(shù)、通信領(lǐng)域新型技術(shù)不斷的運(yùn)用到變電站之后,變電站在智能化方面、現(xiàn)代化方面都有了較大的發(fā)展,并出現(xiàn)了無人值守類型的變電站,使得變電站在運(yùn)行效率、管理質(zhì)量等方面都有了較大發(fā)展,但在另一方面這新型的技術(shù)也對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)延長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)提出了更高的要求,需要工作人員能積極掌握各種新型技術(shù),并做好管理制度等方面的完善工作。

      參考文獻(xiàn)

      [1]覃美世.探討110kV及以上變電站無人值守管理模式存在的問題[J].科技風(fēng),2010(10):247-248.

      [2]宋利洪.變電站集中監(jiān)控運(yùn)行管理模式[J].自動(dòng)化應(yīng)用,2012 (4):1-2.

      [3]廖玲芳.淺析無人值班變電站管理模式[J].科技風(fēng),2013(4):247-247.endprint

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