精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用探討

張延捷

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭的愈發(fā)激烈，電力企業(yè)的發(fā)展也越來越受到人們的關(guān)注。在電力企業(yè)的發(fā)展中，做好企業(yè)的預(yù)算管理工作至關(guān)重要。預(yù)算可以反映一個(gè)企業(yè)的收支情況、經(jīng)營的效果等，是企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營中必不可少的環(huán)節(jié)。以往的電力企業(yè)中的預(yù)算管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展需求了，急需要轉(zhuǎn)變預(yù)算管理方式，以更好的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的預(yù)算管理。而精細(xì)化預(yù)算管理模式具有科學(xué)性、時(shí)效性等特點(diǎn)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，對電力企業(yè)的長久發(fā)展具有無可比擬的作用。本文第一部分詳細(xì)地介紹了精細(xì)化預(yù)算管理的概念，對精細(xì)化管理有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知。第二部分舉例分析了電力企業(yè)中精細(xì)化預(yù)算管理存在的問題，第三部分就如何推進(jìn)精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用作了研究，以提高電力企業(yè)的預(yù)算管理效率。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化預(yù)算；電力企業(yè)；管理應(yīng)用

由于我國對電力企業(yè)的密切關(guān)注，人們對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識增強(qiáng)。現(xiàn)階段，市場競爭越發(fā)激烈，在如此激烈的市場大環(huán)境下，電力企業(yè)如何得到大發(fā)展，如何能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，成為電力企業(yè)一直思考的一個(gè)難題。因此，為了提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理模式，發(fā)揮精細(xì)化預(yù)算模式的巨大效益。精細(xì)化預(yù)算管理能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)帶來巨大的發(fā)展空間和實(shí)際效益，提高相關(guān)工作人員的工作效率。

一、精細(xì)化預(yù)算管理的概念

預(yù)算是行為計(jì)劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃。 而精細(xì)化預(yù)算管理是企業(yè)的一種管理理念，是現(xiàn)代社會不斷發(fā)展的必然要求，是企業(yè)得到長久發(fā)展的必然做法。在電力企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理模式，能夠有效的降低管理成本，節(jié)省時(shí)間和人員資源，對于企業(yè)來說具有十分重大的意義。精細(xì)化預(yù)算管理體系的主要內(nèi)容包括預(yù)算體系、預(yù)算管理流程、預(yù)算結(jié)果等。

雖然我國的電力企業(yè)中的精細(xì)化預(yù)算管理已經(jīng)取得到了很大的進(jìn)步，但是仍然存在著一些難以忽視的問題，需要采取有效的措施保證精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中得到很好的應(yīng)用，保證電力企業(yè)的長久發(fā)展。

二、電力企業(yè)中精細(xì)化預(yù)算管理存在的問題

電力企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，不可避免的會出現(xiàn)問題，需要找到問題的所在，分析問題并找到解決問題的有效方法。

（一）預(yù)算管理體系不健全

一些電力企業(yè)中，預(yù)算管理體系尚未健全。預(yù)算的執(zhí)行力度不強(qiáng)。在電力企業(yè)預(yù)算管理中，一些管理人員只是注重預(yù)算編制而忽視企業(yè)的預(yù)算管理工作，預(yù)算對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動的指導(dǎo)和約束作用不強(qiáng)。 在進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算開支工作的時(shí)候，一些工作人員不嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)定履行，或是企業(yè)的預(yù)算體系尚未完全的得到健全從而導(dǎo)致工作人員對預(yù)算體系的認(rèn)識水平不夠，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算工作得不到有效的實(shí)施。

（二）預(yù)算管理信息化建設(shè)滯后

在電力企業(yè)的預(yù)算管理中，預(yù)算管理信息化建設(shè)至關(guān)重要。在現(xiàn)階段的電力企業(yè)的信息化建設(shè)中，仍然存在著不少問題。第一，企業(yè)內(nèi)部人員對信息知識與信息化操作技術(shù)掌握不夠。一些電力企業(yè)中，工作人員的知識結(jié)構(gòu)較為單一，也不能夠熟練地運(yùn)用各種軟件對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析與整合，導(dǎo)致預(yù)算效率低下。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的軟件信息不夠完善，企業(yè)軟件提供的信息與企業(yè)的真實(shí)情況不符，導(dǎo)致進(jìn)行預(yù)算工作的時(shí)候出現(xiàn)差錯，影響預(yù)算的實(shí)際效果。第三，企業(yè)的信息化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性。進(jìn)行任何預(yù)算管理的時(shí)候都必須要有一定的系統(tǒng)性、全面性、統(tǒng)籌性。要有明確的目標(biāo)，詳細(xì)的計(jì)劃和安排以及對結(jié)果的預(yù)測性。如果不做好這一系列系統(tǒng)的工作，必然會導(dǎo)致信息的阻塞，造成預(yù)算管理的不合理。

（三）工作人員的自身素質(zhì)不夠

在電力企業(yè)的預(yù)算管理中，一些工作人員自身專業(yè)素質(zhì)較低，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識較少，對自身所在企業(yè)的內(nèi)部管理不夠了解，對信息化技術(shù)的理論知識與操作系統(tǒng)還不夠全面，導(dǎo)致對電力企業(yè)的預(yù)算管理水平較為低下。還有一些工作人員對預(yù)算管理工作的忽視，沒有投入較高的時(shí)間與精力，對于企業(yè)的預(yù)算工作執(zhí)行力度不高，一季度或是一年才進(jìn)行一次企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作分析。而且，一些電力企業(yè)的管理人員在制定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)的時(shí)候，大多都是從自身的利益出發(fā)，只考慮當(dāng)下的企業(yè)效益，而不考慮企業(yè)的長久發(fā)展。

三、如何推進(jìn)精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用

如何推進(jìn)精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用，使預(yù)算管理更加專業(yè)化、科學(xué)化、有效化，是電力企業(yè)越來越關(guān)注的話題。下面從預(yù)算管理體系的建立、預(yù)算管理信息化進(jìn)程的加快、人員綜合素質(zhì)的提高這三個(gè)方面來進(jìn)行研究分析，給予電力企業(yè)相關(guān)人員參考意見，來提高電力企業(yè)的管理水平。

（一）建立全面的預(yù)算管理體系

1.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算監(jiān)控

電力企業(yè)的預(yù)算管理要嚴(yán)格執(zhí)行其監(jiān)控工作，只有做好監(jiān)控工作，才能保證預(yù)算管理的合理實(shí)施。要做到對每一筆支出費(fèi)用都有明確的記錄，嚴(yán)格按照企業(yè)的管理規(guī)定制定相關(guān)支出的費(fèi)用目標(biāo)，使每一分錢都能得到合理使用。還要對預(yù)算的過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。對相關(guān)人員、相關(guān)錢財(cái)都能夠做到嚴(yán)格管理，避免不必要的損失。最后要做到對預(yù)算管理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，如果有差錯的話，要具體分析哪一步出現(xiàn)了問題并做好總結(jié)工作，防止再次出現(xiàn)相同的問題。

2.系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)算管理

在做預(yù)算管理工作的時(shí)候，要一切以所在的電力企業(yè)的實(shí)際情況為主要出發(fā)點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、安全生產(chǎn)指標(biāo)、利潤總額、銷售利潤率、產(chǎn)品單位成本、資產(chǎn)負(fù)債率等，讓企業(yè)的預(yù)算管理貫穿整個(gè)企業(yè)。 每個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算工作都做好，從每一小節(jié)的工作逐步到整個(gè)企業(yè)的預(yù)算工作，都要有條不紊的進(jìn)行。

3.做到責(zé)任明確制

在進(jìn)行預(yù)算管理工作的時(shí)候，要確保做到責(zé)任明確，出現(xiàn)問題后能準(zhǔn)確及時(shí)找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。每一個(gè)崗位，每一個(gè)工作，都要確保有指定的人來擔(dān)任，各崗位，各工作之間都要做到界限清楚，層層落實(shí)。

（二）加快預(yù)算管理的信息化進(jìn)程

推進(jìn)預(yù)算管理的信息化進(jìn)程，首先要完善電力企業(yè)的信息知識。讓電力企業(yè)的有關(guān)預(yù)算管理的信息得到完善，把有關(guān)的利潤總額、成本等清晰完整的記錄在企業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)中，只有這樣，相關(guān)人員才能做好預(yù)算工作。同時(shí)，電力企業(yè)內(nèi)部的軟件系統(tǒng)也要系統(tǒng)化的升級，做到與企業(yè)的預(yù)算管理工作相匹配。只有做到使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的軟件系統(tǒng)與預(yù)算管理相一致，才能保證預(yù)算管理工作更好更有效的進(jìn)行。

（三）提高工作人員的綜合素質(zhì)

要提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對預(yù)算管理的知識水平的提高，以及提高對計(jì)算機(jī)操作的能力。在現(xiàn)今社會只有通過不斷的學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自己，才會提高自身的綜合素質(zhì)水平。電力企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算工作也是這樣，要努力加強(qiáng)對預(yù)算工作人員的知識技能的培訓(xùn)，使他們更好的完成預(yù)算管理工作。

電力企業(yè)可以組織相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，使工作人員對預(yù)算管理有一個(gè)清晰的認(rèn)識，對所在企業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展模式以及預(yù)算的真正目的有一個(gè)系統(tǒng)而全面的了解。同時(shí)還要注重培養(yǎng)工作人員的良好工作態(tài)度和工作習(xí)慣的養(yǎng)成。鼓勵相關(guān)工作人員主動進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算管理培訓(xùn)，使他們對預(yù)算管理工作感興趣，還可以采取一些獎勵手段來激發(fā)他們對預(yù)算管理工作的責(zé)任心，比如設(shè)立獎學(xué)金、獎金等。

四、結(jié)束語

預(yù)算管理工作是保證一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行的重要舉措之一。作為一種有效的、科學(xué)的管理體系，精細(xì)化預(yù)算能夠提高工作人員參與預(yù)算管理的積極性和參與度，使電力企業(yè)的預(yù)算工作更加細(xì)致化，使電力企業(yè)的實(shí)際效益不斷增加。做好對管理體系、信息化建設(shè)、人員的專業(yè)素質(zhì)等方面的相關(guān)工作，就能有效的提高電力企業(yè)的預(yù)算管理水平?？偟膩碚f，精細(xì)化預(yù)管理是企業(yè)管理的重要部分，要注重企業(yè)的預(yù)算管理，從而提高企業(yè)的工作效益與質(zhì)量水平。

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（作者單位：國網(wǎng)江蘇省電力公司昆山市供電公司）endprint