孫武

圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動探索建立黨建工作新機制、新方法，形成完整配套的黨建管理長效措施，是持續(xù)發(fā)揮創(chuàng)先爭優(yōu)激勵作用的關(guān)鍵所在。因此，大慶油田勘探開發(fā)研究院黨委創(chuàng)先爭優(yōu)“一諾三評”要求，積極探索建設(shè)《黨建目標管理網(wǎng)絡(luò)平臺》。

創(chuàng)建管理平臺的目的和意義

創(chuàng)建管理平臺是建立創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制的需要。激發(fā)黨支部、黨員在推動發(fā)展中始終保持創(chuàng)先爭優(yōu)的干勁、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是一項長期而艱巨的工作任務(wù)，需要建立一套完整的、系統(tǒng)的，能量化、有考核的管理機制體系，加強過程跟蹤、效果考核，用考核傳遞壓力推動落實。

創(chuàng)建黨建目標管理網(wǎng)絡(luò)平臺是統(tǒng)籌推進黨建各項工作的需要。近年來，中共中央、油田黨委，圍繞黨組織建設(shè)，開展了“五型”黨組織創(chuàng)建、“四強”黨組織建設(shè)等活動，對黨員干部提出爭當“四優(yōu)”黨員等多項要求。組織好這些活動，既是政治任務(wù)，又是推動發(fā)展的需要，而抓實這些工作，沒有統(tǒng)籌兼顧、貫穿始終的長效措施，就會顧此失彼。

創(chuàng)建管理平臺是發(fā)揮全員監(jiān)督促進作用的需要。讓群眾看到領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用突不突出、黨員先鋒模范作用發(fā)揮如何，更需要搭建一個讓群眾參與監(jiān)督、評價、考量黨支部工作、領(lǐng)導(dǎo)干部作風、黨員工作狀態(tài)的平臺，是提升黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力，激發(fā)黨員先鋒意識的必要手段。

創(chuàng)建管理平臺的主要做法

把握總體要求，立足管理實際，堅持融合創(chuàng)新，是管理平臺創(chuàng)建的基礎(chǔ)。把創(chuàng)建“四好”班子、“四強”黨組織，推進黨支部晉位升級、強化“三基”工作和打造“四優(yōu)”黨員隊伍等多項單一工作進行整合；根據(jù)“一諾三評”要求，結(jié)合黨建活動項目、創(chuàng)建標準，設(shè)定黨支部承諾目標，明確工作業(yè)績、基礎(chǔ)工作等15項承諾內(nèi)容、指標和考核分值，并按照年底自評、黨員群眾評議、組織部考核的程序，設(shè)計軟件程序，形成“黨支部目標管理網(wǎng)絡(luò)平臺”模塊；按照黨員自我承諾、支部審核、黨員自評、支部點評、群眾評議的步驟，開發(fā)“黨員目標管理網(wǎng)絡(luò)平臺”模塊。兩個模塊合并組成管理平臺，變紙質(zhì)承諾為網(wǎng)絡(luò)承諾，變集中審核為網(wǎng)絡(luò)流程審核，變會議集中點評為網(wǎng)絡(luò)定期分散點評，變?nèi)罕娒鎸γ婵谑鲈u議為背對背打分評議，變現(xiàn)場檢查推進為遠程適時監(jiān)控管理。

嚴把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重過程管理，強化考核兌現(xiàn)，是推進管理平臺創(chuàng)建的重要保障。發(fā)揮組織監(jiān)管作用。年初黨支部建立網(wǎng)絡(luò)年度承諾信息，組織部門根據(jù)信息，時時查詢黨員參與承諾率，群眾評議參與率，了解基層黨支部“一諾三評”情況，強化管理監(jiān)督；黨支部按照“黨員定諾、組織審核、確定承諾”的程序，組織黨員網(wǎng)絡(luò)承諾，并審核黨員承諾內(nèi)容是否具體、貼近個人實際，提升承諾務(wù)實性；年底黨支部根據(jù)工作情況，網(wǎng)絡(luò)填寫各項承諾完成情況，組織部門根據(jù)填寫內(nèi)容，結(jié)合日常工作，判定黨支部所填寫指標完成情況的真實性，為群眾評議、組織考核提供可靠性保障。發(fā)揮全員監(jiān)督作用。黨員承諾項目、工作內(nèi)容、完成標準，通過管理平臺對本黨支部黨員群眾和院組織部門進行公開，供群眾和組織部隨時查看，強化了對黨員承諾、踐諾情況的監(jiān)督，促進黨員務(wù)實承諾、積極踐諾。一年踐諾期滿后，組織部對黨支部填寫踐諾情況，開展自我自評，黨員群眾評議；各黨支部組織開展黨員自評、群眾評議、黨支部點評，并根據(jù)日常工作情況、踐諾情況，按照優(yōu)秀、好、較好、一般、不好五個級別給予相應(yīng)分值，最后按照各群體考核權(quán)重形成黨支部、黨員全年工作承諾綜合得分。實現(xiàn)了“黨員承諾目標化、承諾內(nèi)容公開化、監(jiān)督評比全員化”，促進了黨支部和黨員言必行、行必果，使創(chuàng)先爭優(yōu)實效進一步凸顯。發(fā)揮考核激勵作用。院黨委把對各黨支部“一諾三評”考核分值納入每年年底綜合業(yè)績考核，并與獎金兌現(xiàn)、先進集體、優(yōu)秀黨支部緊密掛鉤；把黨員考核結(jié)果與優(yōu)秀黨員評選掛鉤，做到“嚴考核、硬兌現(xiàn)”，發(fā)揮考核杠桿的激勵作用，調(diào)動黨支部、黨員立足崗位創(chuàng)佳績、當先鋒、做模范積極性。

創(chuàng)建管理平臺的應(yīng)用效果

黨員務(wù)實承諾，提升了黨員素質(zhì)，先鋒模范作用更加突出。應(yīng)用管理平臺，突出了“一諾三評”管理措施，激發(fā)了黨員立足崗位站排頭、打頭陣、爭第一的表率意識。幾年來，先后涌現(xiàn)出16名公司級以上先優(yōu)模范。黨支部扎實踐諾，提高了黨建水平，政治優(yōu)勢發(fā)揮更加有力。黨支部圍繞黨建基礎(chǔ)工作，先后開展了對照《基層黨支部工作細則》、“六個一”黨支部建設(shè)標準、“四好”班子建設(shè)標準、“三基”工作要求、學(xué)習型黨組織建設(shè)標準，找漏洞、找差距、找不足，先后查擺整改黨員管理教育載體不夠?qū)嵉雀黝悊栴}100余項，黨建基礎(chǔ)工作得到了有效夯實。黨支部圍繞科研生產(chǎn)工作，先后開展“弘揚三超精神，創(chuàng)新地震解釋技術(shù)”等創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動20余個，促進了創(chuàng)先爭優(yōu)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到進一步發(fā)揮。全員監(jiān)督評諾，推動了各項工作，持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)更加堅實。兩年來，共完成公司級以上科研項目131項，設(shè)計生產(chǎn)項目270項，技術(shù)成果獲省部級以上獎勵13項、油田公司級獎勵74項，獲國家授權(quán)專利14項。

（作者單位：大慶油田勘探開發(fā)研究院黨委組織部）

（責任編輯：崔小花）