領(lǐng)導(dǎo)力26法則

【美】約翰·C·麥克斯維爾？著

浙江人民出版社

不妨給領(lǐng)導(dǎo)力換一個代稱，影響力。

按照作者在書中提到的觀點——即使是非常內(nèi)向的人都會在他或她的一生中影響到一千多人——就可以知道，我們每個人在影響著他人的同時也在被他人影響著。這司空見慣，毫不奇怪。試著回憶你經(jīng)歷過的“一群人圍在某個人身邊”的場景，那種混著人格魅力與突出能力的特殊磁場，就是影響力。

多數(shù)情況下，影響力的建立與你是否處在領(lǐng)導(dǎo)位置無關(guān)。這可能會讓一些在團(tuán)隊中的決策者坐立不安。他們或許還沒來得及搞清楚身邊的人僅僅是因為他手中的絕對權(quán)力才留下來，就急忙發(fā)號施令。結(jié)果這些愚蠢指令很快耗盡別人的耐心，人們離他而去。這印證了作者的想法：辭職的員工想離開的是人，而不是公司。

有時決策者會陷入一種思維陷阱，即“領(lǐng)導(dǎo)力就是獲取職位的能力，而非擁有追隨者的能力”。當(dāng)他們處在一定高度時，便認(rèn)為自己已成為一位“領(lǐng)導(dǎo)者”。隱患就是：那些擁有“地位”的領(lǐng)導(dǎo)者無法一呼百應(yīng)；另外一些缺少合適頭銜的人則不把自己當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)者，因此也不會去培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力。

中國人有“恩威并施”的傳統(tǒng)，這和本書的某些主張不謀而合。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，作者給出的定義是：領(lǐng)導(dǎo)力就是擁有追隨者的能力。通常，純粹的影響力與追隨者之間缺乏持久度，但恰到好處的利益分配會完美地解決此問題。馬丁·路德·金、溫斯頓·丘吉爾、約翰·肯尼迪……看看他們就知道，他們都是一個個族群的精神圖騰，同時又該族群團(tuán)體利益的開拓者。

約翰·C·麥克斯維爾也是擁有這種特質(zhì)的人，他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力法則的布道影響到了奧巴馬、比爾蓋茨這樣的名人，還將影響到我們。endprint