曾大富

摘要：本文分析了企業(yè)文化內(nèi)涵，闡述了企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循的原則，論述了企業(yè)文化建設(shè)的基本方法。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)文化

一、企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是一種群體性文化，在管理學(xué)其又被稱(chēng)為組織文化。企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的，具有明顯的沉淀性和累積性，是企業(yè)內(nèi)部形成的價(jià)值觀(guān)念、思想意識(shí)和行為取向的綜合體現(xiàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部員工共同認(rèn)同的行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和價(jià)值取向。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化是看不見(jiàn)、摸不著的，但是其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的影響是極其深遠(yuǎn)的。每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)有特色的文化，這種文化影響著員工的經(jīng)營(yíng)行為和組織倫理。

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本單位，良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的戰(zhàn)略意義已經(jīng)漸漸被認(rèn)可。企業(yè)文化可以涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在的動(dòng)力，能夠在員工內(nèi)部形成一股非正式組織力量，使得員工團(tuán)體具有強(qiáng)大的歸屬感、向心力和凝聚力。嚴(yán)肅地說(shuō)，企業(yè)文化可以主宰企業(yè)的未來(lái)，能夠?yàn)槠髽I(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到立足點(diǎn)和根據(jù)地。作為一種軟實(shí)力，企業(yè)文化可以為員工和社會(huì)帶來(lái)強(qiáng)大的精神利益和物質(zhì)利益，使得企業(yè)獲得全面、持續(xù)和協(xié)調(diào)的發(fā)展機(jī)遇。良好的企業(yè)文化同時(shí)也是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一部分，能夠?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)大多具有彰顯自身特色的企業(yè)文化，并且具有與時(shí)俱進(jìn)、適時(shí)調(diào)整的能力。

二、新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)原則

第一，以人為本原則。從本質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)是全體員工共同意志和使命的凝聚，人是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展最為根本的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源，對(duì)企業(yè)來(lái)講是最大的財(cái)富和資本。企業(yè)文化建設(shè)因此必須秉承人本原則，將關(guān)心、愛(ài)護(hù)和尊重員工作為前提，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行員工潛力挖掘，將每一個(gè)員工的特長(zhǎng)發(fā)揮出來(lái)，為員工營(yíng)造一個(gè)可以獲得持續(xù)發(fā)展、良性競(jìng)爭(zhēng)和潛能展示的平臺(tái)，在潛移默化中培養(yǎng)一直高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)還要建設(shè)具有吸引力的用人機(jī)制和激勵(lì)制度，無(wú)形之中提升企業(yè)對(duì)員工的戰(zhàn)略、準(zhǔn)則的認(rèn)同，將員工個(gè)人的人生理想和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合在一起。

第二，持續(xù)建設(shè)原則。企業(yè)文化建設(shè)并非一朝一夕之事，它貫穿于企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的全過(guò)程，是企業(yè)內(nèi)部若干優(yōu)秀管理者和員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)和實(shí)踐中結(jié)晶和升華的品質(zhì)。優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化都是在不斷的繼承和總結(jié)的基礎(chǔ)上形成的，但是這并不是企業(yè)文化建設(shè)全部，企業(yè)還要與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略變化和時(shí)代發(fā)展需求不斷地調(diào)整企業(yè)文化內(nèi)涵。與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化理念能夠引導(dǎo)員工做出符合時(shí)代要求的行為，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期和持續(xù)發(fā)展的前提。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施分析

（一）完善企業(yè)制度建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是循序漸進(jìn)、日積月累的過(guò)程，需要在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)性地進(jìn)行強(qiáng)化和滌蕩，最終才能確定和穩(wěn)定下來(lái)。企業(yè)制度能夠?yàn)槠髽I(yè)文化帶來(lái)保障力量，是一種強(qiáng)有力的載體保障和手段工具，為企業(yè)文化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷變化，企業(yè)不斷向前發(fā)展的進(jìn)程中需要隨時(shí)調(diào)整，而良好的制度能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)保駕護(hù)航，使得企業(yè)文化能夠持續(xù)性地發(fā)揮其在調(diào)動(dòng)員工積極性和促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新中的作用，推動(dòng)管理水平和管理績(jī)效持續(xù)性獲得提升。

（二）調(diào)動(dòng)全體員工的積極性

企業(yè)文化雖然是企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)層確定框架的，但是是需要全體員工共同認(rèn)可和遵守，所以企業(yè)文化最終的落實(shí)和踐行還要依靠全體員工開(kāi)展。作為企業(yè)文化的實(shí)踐者和建設(shè)者，員工應(yīng)該得到各種創(chuàng)新和創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，他們應(yīng)該具有參與和探討企業(yè)文化的平臺(tái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該全面地整齊員工的意見(jiàn)和認(rèn)識(shí)，群策群力，共同凝練出優(yōu)秀的企業(yè)文化。與此同時(shí)，企業(yè)還要為員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓員工從深層次體會(huì)到企業(yè)文化的重要性和意義，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和企業(yè)文化的認(rèn)同感，自覺(jué)形成向心力，為本職工作貢獻(xiàn)自己最大的潛能。

（三）發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用

企業(yè)文化一方面凝聚著全體員工的智慧和靈感，另一方面也聚集著歷代領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的心血與智慧。在企業(yè)成員之中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是其中最為特殊的群體，他們是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中間力量。領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠起到榜樣和帶頭的作用，他們的價(jià)值觀(guān)念、思想意識(shí)、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和道德標(biāo)準(zhǔn)往往直接影響著員工的態(tài)度和行為。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要身體力行，將重視企業(yè)文化建設(shè)放在心頭，積極地進(jìn)行思想創(chuàng)新和個(gè)性觀(guān)點(diǎn)的提出，帶頭指導(dǎo)企業(yè)文化設(shè)計(jì)和企業(yè)文化沉淀，推動(dòng)企業(yè)走上科學(xué)發(fā)展之路和可持續(xù)發(fā)展之路。

（四）梳理和塑造企業(yè)價(jià)值觀(guān)

以企業(yè)為主體的企業(yè)價(jià)值觀(guān)的基本走向構(gòu)成了企業(yè)價(jià)值觀(guān)的基本內(nèi)容，它是企業(yè)內(nèi)部倫理的集中體現(xiàn)，是大部分員工所認(rèn)同的價(jià)值理念。企業(yè)價(jià)值觀(guān)在無(wú)形之中為員工提供了日常行為的指導(dǎo)原則，能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)的塑造可以分為領(lǐng)導(dǎo)者層面和員工層面兩個(gè)部分。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是躬親示范，引導(dǎo)企業(yè)文化走向特色化之路；員工的任務(wù)是加深對(duì)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認(rèn)可和了解，將之轉(zhuǎn)化為自己的信念，自覺(jué)地遵守企業(yè)行為規(guī)范。

總而言之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)歷久彌堅(jiān)的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下堅(jiān)持不懈的努力。唯有認(rèn)清企業(yè)文化本質(zhì)、把握企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況創(chuàng)建符合自身戰(zhàn)略和規(guī)劃的企業(yè)文化，形成在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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