淺談企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理要點(diǎn)

常娜

摘要：文章從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化面臨的問題入手，并分別就企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審核職能、企業(yè)授權(quán)制度的構(gòu)建以及預(yù)算管理的強(qiáng)化等層面進(jìn)行簡要探討，為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)營以及快速發(fā)展的重要因素，而通過加強(qiáng)其財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，不僅能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，更能有效推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化面臨的問題

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化所面臨的問題主要包括以下兩點(diǎn)：其一是管理意識(shí)較為薄弱，其二是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行效果沒有達(dá)到理想狀態(tài)。具體而言，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理層面都沒有充分的重視，同時(shí)也沒有及時(shí)開展相應(yīng)的宣傳工作，這就導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都缺乏一個(gè)較為有效的管理環(huán)境，并且相應(yīng)的管理機(jī)制也較為缺乏。種種因素導(dǎo)致企業(yè)職工的積極性較低，并且在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的具體執(zhí)行過程中，缺乏必要的監(jiān)督和約束，從而造成精細(xì)化管理工作的執(zhí)行較為自由、隨意，沒有起到應(yīng)有的管理效果，進(jìn)一步影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的發(fā)揮。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

對(duì)部分企業(yè)來講，尤其是中小企業(yè)，由于其治理結(jié)構(gòu)不夠完善，從而導(dǎo)致其企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作無法做到精細(xì)化、系統(tǒng)化管理。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)對(duì)治理結(jié)構(gòu)的重視度，并及時(shí)完善其企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，對(duì)于促進(jìn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化有著重要作用。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)其內(nèi)部科學(xué)管理體制的構(gòu)建，同時(shí)以企業(yè)規(guī)模以及實(shí)際運(yùn)營情況為依據(jù)，對(duì)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分析。其次，企業(yè)應(yīng)及時(shí)導(dǎo)入職業(yè)經(jīng)理人制度，以此來進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)理層管理水平的有效提高。最后，針對(duì)部分企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人制度較為欠缺的情況，企業(yè)應(yīng)在盡快擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的前提下，充分提高對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的重視度，通過充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的管理優(yōu)勢(shì)，來不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審核職能，進(jìn)一步預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的主要構(gòu)成。因此，企業(yè)可通過系統(tǒng)加強(qiáng)其內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能，來有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控效果，并進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、精細(xì)化。首先，企業(yè)可在內(nèi)部設(shè)置審計(jì)部門，同時(shí)結(jié)合企業(yè)規(guī)模為該部門配備一定數(shù)量的審計(jì)員，確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作能夠穩(wěn)定、順利進(jìn)行。這種轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)人員掌握企業(yè)審計(jì)工作的方式，對(duì)于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督職能，以及充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)核查智能有著關(guān)鍵作用。其次，由于企業(yè)審計(jì)工作具有較高獨(dú)立性，因此企業(yè)應(yīng)避免將其構(gòu)建為其他部門的附屬部門。只有確保審計(jì)部門的獨(dú)立性，才能有效發(fā)揮其審計(jì)成果，并充分發(fā)揮其公平性。最后，在確保以上環(huán)節(jié)做到位之后，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身運(yùn)營狀況，進(jìn)一步深化其內(nèi)部審計(jì)工作，并不斷完善和加強(qiáng)企業(yè)自我約束機(jī)制從而達(dá)到提升企業(yè)生產(chǎn)效率的目的。

（三）重新構(gòu)建企業(yè)授權(quán)制度

在企業(yè)管理過程中，其管理權(quán)限往往較為集中，并且由于其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不完善，因此再去企業(yè)管理過程中，很容易發(fā)生濫用職權(quán)、權(quán)謀私利等情況，這不僅影響到企業(yè)管理者個(gè)人形象，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展也有著較大的影響。因此，這對(duì)部分企業(yè)管理權(quán)力過于集中的現(xiàn)象，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)整改。首先，企業(yè)結(jié)合自身狀況，及時(shí)構(gòu)建更加科學(xué)、合理的授權(quán)制度，而針對(duì)投資金額較大，并且對(duì)專業(yè)技術(shù)要求較高的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)通過集體決策制度來決定，避免出現(xiàn)個(gè)人的獨(dú)斷專行。并且，在集體決策通過之后，企業(yè)還應(yīng)避免管理者以任何理由單獨(dú)對(duì)其進(jìn)行修改，以此來避免企業(yè)管理權(quán)力的集中，以及濫用權(quán)力等現(xiàn)象。其次，對(duì)于企業(yè)各部門、各層次的人員，企業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)要求其充分認(rèn)識(shí)到自身工作職責(zé)，并敢于、勇于承擔(dān)自身職責(zé)。同時(shí)為達(dá)到企業(yè)權(quán)力制衡效果，企業(yè)負(fù)責(zé)人還應(yīng)要求各部門通過相互監(jiān)督，來實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡。

（四）加強(qiáng)預(yù)算管理，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的有效途徑之一。而針對(duì)部分企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能力較為薄弱的現(xiàn)狀，首先可通過對(duì)其預(yù)算能力進(jìn)行系統(tǒng)分析，并在此基礎(chǔ)上全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算制度，同時(shí)根據(jù)企業(yè)需求，制度合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案。其次，系統(tǒng)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。為有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)在全面制定企業(yè)資金預(yù)算管理體制的基礎(chǔ)上，以企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情境為依據(jù)，充分豐富企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)編制工作。同時(shí)，通過在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)編制工作的宣傳效果，來有效提高企業(yè)職工對(duì)于資金預(yù)算編制的重視度。最后，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部參與資金預(yù)算管理的員工，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，詳細(xì)為其講解資金預(yù)算所涉及的原則，從而不斷提升其資金預(yù)算能力，并進(jìn)一步提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)控制能力。

三、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的核心所在，而針對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化時(shí)面臨的問題，企業(yè)負(fù)責(zé)人可通過加強(qiáng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審核職能、重新構(gòu)建企業(yè)授權(quán)制度以及加強(qiáng)預(yù)算管理等，來有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，并進(jìn)一步預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力。

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