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      企業(yè)工會工作要用真心、接地氣、求實效

      2017-10-10 03:16:19佛海麗
      北方人 2017年18期
      關(guān)鍵詞:工會工作困難工會

      文/佛海麗

      企業(yè)工會工作要用真心、接地氣、求實效

      文/佛海麗

      企業(yè)工會工作應(yīng)注重調(diào)查研究,及時捕捉職工所思所想所愿;應(yīng)注重心理服務(wù),積極促進職工情感內(nèi)心和諧;應(yīng)注重困難幫扶,努力提高職工的整體生活水平。

      企業(yè)工會如何結(jié)合新常態(tài)、新任務(wù),聯(lián)系推進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益的工作實踐,開拓創(chuàng)新,凝心聚力,進一步把職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性激發(fā)出來,充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用,是當前企業(yè)工會共同面臨的重大課題。作為一名工會干部,我們感到工會工作只有用真心、接地氣、求實效,才能把工會組織打造成為職工最信賴的“職工之家”。

      企業(yè)工會工作應(yīng)注重調(diào)查研究,及時捕捉職工所思所想所愿

      企業(yè)工會工作首要的是把企業(yè)職工的思想動態(tài)掌握住、分析透,這樣開展工作才能有的放矢。通過調(diào)研,我們梳理總結(jié)了新形勢下職工主要在3個方面的意愿尤為迫切。

      一是自身發(fā)展的需求迫切。如何成長進步、展現(xiàn)才能、體現(xiàn)作為,一直以來都是職工非常關(guān)注的問題。調(diào)查顯示,在個體發(fā)展規(guī)劃上,95%以上的職工追求進步和個人成長,工作中希望被重視,渴望自己的努力得到認可。

      二是精神文化多樣性的需求迫切。調(diào)查表明,在業(yè)余時間的支配中,目前職工上網(wǎng)以約20%排位第一,其次是看電視電影、讀書報雜志和朋友聚會,3項占比約40%。隨著職工生活品質(zhì)和標準的日益提高,旅游、攝影、健身等文化消費比例明顯增加,企業(yè)現(xiàn)有的文化資源和載體已不能完全滿足職工需要。

      三是心理情感疏導(dǎo)的需求迫切。職工普遍反映,日趨繁重的工作壓力和緊張快速的生活節(jié)奏,再加上對企業(yè)改革的預(yù)期、社會浮躁心態(tài)的影響,使職工對崗位的焦慮感、對生活的不安全感等有所增加,而部分企業(yè)缺少疏導(dǎo)、排解職工心理問題的有效渠道和方式。

      企業(yè)工會工作應(yīng)注重心理服務(wù),積極促進職工情感內(nèi)心和諧

      客觀地講,近些年,無論是企業(yè)還是工會,對搭建職工發(fā)展平臺,暢通個人成長通道,包括創(chuàng)造條件,努力滿足職工日益增長的多元化、多樣化精神文化需求等方面,都投入了較多的資源和精力。但在宣傳政策、解疑釋惑,理順情緒、團結(jié)鼓勁,積極建立和諧勞動關(guān)系的同時,企業(yè)工會還應(yīng)進一步搞好心理層面的關(guān)心和服務(wù),以促進職工內(nèi)心的情感和諧。

      一是推進職工心理服務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化。針對職工心理壓力增大,迫切需要心理健康服務(wù)的實際,在公司建立職工心理服務(wù)站,在分公司設(shè)立職工心理服務(wù)室,在基層小隊優(yōu)選“情感聯(lián)絡(luò)員”,通過構(gòu)建三級職工心理服務(wù)工作網(wǎng),為心理健康服務(wù)提供組織保證。

      二是推進職工心理服務(wù)工作信息化。緊跟新媒介發(fā)展形勢,拓寬信息渠道,采取建立“職工心靈成長之家”微信群等形式,搭建職工交流互動平臺,通過文字、圖片、語音、視頻,暢談生活感悟,與他人分享心得,共同提高,并用學到的知識、自身的改變和正向的能量去感染和幫助身邊人,共同提高幸福指數(shù)。

      三是推進職工心理服務(wù)工作科學化。把關(guān)心職工心理健康作為福利,建立員工心理健康檔案,開展心理工作坊、健康講座等活動,并將員工心理管理工作延伸到工會干部、基層班組長綜合能力提升、新入廠員工心理調(diào)適和職工親子教育等領(lǐng)域。

      企業(yè)工會工作應(yīng)注重困難幫扶,努力提高職工的整體生活水平

      企業(yè)工會幫扶困難職工是應(yīng)有之義。這在當前醫(yī)療、養(yǎng)老等社會保障體系還不夠健全的情況下,具有重要的現(xiàn)實意義,契合了全面建成小康社會、實現(xiàn)共同富裕的戰(zhàn)略部署。

      一是建章立制,進一步增強幫扶工作的權(quán)威性。將困難群體幫扶工作作為企業(yè)“一把手”工程來抓,成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的扶貧幫困工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立幫扶工作聯(lián)系制度,制定下發(fā)扶貧幫困指導(dǎo)意見和具體的措施辦法,大力實施“關(guān)注特殊家庭、關(guān)愛困難職工、關(guān)心弱勢群體”幫扶工程,以制度規(guī)范推動扶貧幫助的持續(xù)有效開展。

      二是科學組織,進一步增強幫扶工作的系統(tǒng)性。遵循救急救難、??顚S谩⒘咳霝槌鲈瓌t,通過對困難職工入戶調(diào)查,堅持做到“三不”(不漏報、不虛報、不錯報)、“六清”(困難群體底數(shù)清、困難程度清、致困原因清、就業(yè)能力清、幫扶措施清、幫扶責任人清)。同時建立分類清晰、指標完整、數(shù)字準確的幫扶對象基本情況信息臺賬,實現(xiàn)困難群體檔案信息系統(tǒng)動態(tài)管理。

      三是落實政策,進一步增強幫扶工作的實效性。采取定期走訪、電話常訪、節(jié)日必訪、特殊情況及時訪的“四訪”幫扶方法,企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會干部帶著感情走進困難職工家中,結(jié)合每個困難家庭的實際情況,制定幫扶方案,實施分類幫扶,著力在“四助”上落實幫扶措施,即:“助困”,保證幫扶對象家庭基本生活有著落;“助醫(yī)”,盡量減輕困難家庭的醫(yī)療負擔;“助業(yè)”,幫助有勞動能力的困難家庭實現(xiàn)就業(yè)或創(chuàng)業(yè);“助學”,確保困難家庭子女順利完成學業(yè)。

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