劉登峰

【摘要】中小企業(yè)如果想要保持在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中主體地位屹立不變，必須不斷的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勇于創(chuàng)新，幫助企業(yè)走上快速可持續(xù)發(fā)展之路。完善的企業(yè)治理機(jī)制是上市公司能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展的重要保證，研究上市公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)績(jī)效的影響，才能逐步改善上市公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況和公司績(jī)效，增強(qiáng)公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，具有時(shí)代緊迫感和十分重要意義。探尋適合中小上市公司發(fā)展的治理結(jié)構(gòu)，對(duì)于提高企業(yè)績(jī)效和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】獨(dú)立董事 治理結(jié)構(gòu) 績(jī)效 激勵(lì)與約束

一、治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司績(jī)效的影響作用

企業(yè)績(jī)效是企業(yè)在規(guī)定時(shí)期內(nèi)，按照公司制定的管理方法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的盈利收入。它是通過考察公司目前在營(yíng)運(yùn)、償債、盈利和成長(zhǎng)這四個(gè)方面的能力來體現(xiàn)的。上市公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)雖然已基本具備新時(shí)代公司所要求的經(jīng)營(yíng)規(guī)范和管理能力，但確依然不是很完善。這些沒有完善的部分結(jié)構(gòu)使得激勵(lì)約束制衡作用不能充分發(fā)揮作用，進(jìn)而直接影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者能力以及水平的發(fā)揮，進(jìn)而影響了他們工作的積極性，最后造成上市公司績(jī)效處于逐年下降的不良趨勢(shì)當(dāng)中，因此企業(yè)要想取得不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并且有效維護(hù)公司股東和經(jīng)營(yíng)者權(quán)益，合理有效的公司治理結(jié)構(gòu)是當(dāng)代企業(yè)維持長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展不可或缺的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

二、公司治理結(jié)構(gòu)的建議

（一）優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)是完善公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵

1.適當(dāng)稀釋大股東的股份?；敬蟛糠止镜牡谝淮蠊蓶|的所持股份都超過了公司總股份的一半以上，擁有了絕對(duì)控股權(quán)，事實(shí)上，過于集中的股權(quán)使得股東之間沒有了有效的制衡，公司應(yīng)該放開部分股權(quán)，鼓勵(lì)部分民營(yíng)資本的引入，這樣有效的避免了股權(quán)的失衡。使公司實(shí)現(xiàn)真正的市場(chǎng)化，利于企業(yè)資源的優(yōu)化合理配置，根據(jù)市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)任務(wù)，從而完善公司治理結(jié)構(gòu)。

2.積極推進(jìn)公司的股權(quán)分置改革。國(guó)有股在中小企業(yè)中基本上都為非流通股，股東關(guān)心在股權(quán)分置狀態(tài)下，流通股和非流通股存在較大的利益偏差。所以，積極推進(jìn)股權(quán)分置改革進(jìn)程，流通股與非流通股需要保持正常的比例。這樣這持這兩類股的股東利益才能趨向一致，共同努力關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)有價(jià)值與股票市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，齊心協(xié)力提高公司績(jī)效。

3.注重維護(hù)公司中小股東利益。參與股東大會(huì)對(duì)持股比例有著一定限制，中小企業(yè)因?yàn)樽畹统止杀壤南拗?，在股?quán)高度集中制的中小企業(yè)中，持有流通股的中小股東很難有說話權(quán)，不能擁有企業(yè)的規(guī)劃建議的決策權(quán)。因此中小股東沒有辦法發(fā)揮他們本應(yīng)發(fā)揮的作用。因此公司應(yīng)該健全相關(guān)的法律法規(guī)，給予參與決策的表決的機(jī)會(huì)，采用累積投票的制度，維護(hù)中小股東的利益，讓他們也積極參與到公司治理中。

（二）加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)是完善公司治理結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)

1.優(yōu)化董事會(huì)規(guī)模和董事會(huì)成員質(zhì)量。董事會(huì)規(guī)模與公司績(jī)效并不是成直線平行關(guān)系，找到最優(yōu)點(diǎn)才能最大程度發(fā)揮董事會(huì)治理作用，從而促進(jìn)公司績(jī)效的提升。同時(shí)，制定合理的董事會(huì)制度與規(guī)模是提高公司的績(jī)效的關(guān)鍵，探尋最佳的董事會(huì)規(guī)模區(qū)間，把重點(diǎn)放在優(yōu)化董事之間協(xié)調(diào)的溝通路徑，充分利用每一位董事會(huì)成員的優(yōu)勢(shì)。因此上市公司應(yīng)該制定科學(xué)有效的董事會(huì)成員的篩選標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格依此實(shí)行。對(duì)于那些不符合要求的董事會(huì)成員，公司可以通過正常的規(guī)章程序請(qǐng)出董事會(huì)，按照要求培養(yǎng)更多具有優(yōu)秀業(yè)務(wù)技能與職業(yè)素養(yǎng)的合格的董事會(huì)人才。合理的調(diào)節(jié)董事會(huì)規(guī)模以及成員質(zhì)量，這樣才能緊隨市場(chǎng)快速的發(fā)展的步伐，逐漸提升企業(yè)的在國(guó)際市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.發(fā)揮獨(dú)立董事在董事會(huì)中的作用。首先，在董事會(huì)內(nèi)部建立審計(jì)、薪酬等制度并且主要由獨(dú)立董事負(fù)責(zé)；其次，為了更大的發(fā)揮獨(dú)立董事的積極性，上市公司可以制定一系列的獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)獨(dú)立董事的工作努力程度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；另外，公司需制定一系列的競(jìng)爭(zhēng)制度，并對(duì)獨(dú)立董事進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，加強(qiáng)獨(dú)立董事的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以此提高他們的整體素質(zhì)；其次，為了提高上市公司信息披露質(zhì)量，可以科學(xué)適量的增加獨(dú)立財(cái)務(wù)董事的人數(shù)。其次，為了避免獨(dú)立董事在提出自己的建議時(shí)擔(dān)憂會(huì)觸碰高層的利益有被解雇的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要建立獨(dú)立董事保障制度。這樣才能確保獨(dú)立董事能獨(dú)立自主的對(duì)公司決策給出自己的建議，這些都需要通過制定董事保障制度來給予保障。

（三）優(yōu)化并完善管理層激勵(lì)機(jī)制

公司的薪酬激勵(lì)制度都是按照業(yè)績(jī)成果制定薪酬水平的績(jī)效工資制。但是在管理層長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制度還很匱乏的。因此，筆者提出如下建議來解決實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)的問題。

1.薪酬激勵(lì)與約束制度相結(jié)合。企業(yè)的短期的效益只是暫時(shí)的眼前的，在實(shí)施薪酬激勵(lì)機(jī)制的過程中，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃也是不容忽視的。公司的短期效益可以通過制定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)并且根據(jù)企業(yè)近期所取得的業(yè)績(jī)，來給予經(jīng)營(yíng)管理者相應(yīng)的薪酬方面的獎(jiǎng)勵(lì)，除此之外，公司還需要制定長(zhǎng)期的激勵(lì)措施，比如企業(yè)可以制定科學(xué)合理的股份獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓管理層把公司的利益和自身的利益緊密聯(lián)系起來，增強(qiáng)了管理者工作的積極性，管理層薪酬的提高雖然有利于企業(yè)績(jī)效的提高，但是在中小企業(yè)中，僅僅通過增加高管的薪酬來提高他們的工作積極性是不可取的，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致公司管理成本的增加，公司各層員工也會(huì)感到不公。企業(yè)不僅要激勵(lì)理管層員工不斷實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，同時(shí)也要考慮企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。激勵(lì)政策與約束政策是相輔相成的，在對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行約束政策時(shí)可以通過兩個(gè)方面來來實(shí)現(xiàn)，一是通過董事會(huì)來實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)理層的有效監(jiān)管，以此加強(qiáng)公司內(nèi)部的制約；二是可以通過接管、代理權(quán)益等多種方式來強(qiáng)化公司的外部制約。

2.培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)。一個(gè)完善成熟的的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)是至關(guān)重要的，而在我國(guó)現(xiàn)階段，絕大多數(shù)的中小企業(yè)的高管任命都是直接通過行政來執(zhí)行的，而那些真正能夠勝任工作有才之人都是通過市場(chǎng)機(jī)制選擇出來的，這樣不僅能夠擇優(yōu)錄取而且能有效避免用人不公的現(xiàn)象。所以說，中小企業(yè)需要來制定一系列嚴(yán)格的職業(yè)經(jīng)理人測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能逐步建立一個(gè)成熟完善的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，這些職業(yè)經(jīng)理人通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)篩選，優(yōu)秀人才自然脫穎而出，此外，還可以鼓勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人不斷自我要求提升自身業(yè)務(wù)能力，開發(fā)出更多稱職的職業(yè)經(jīng)理人，為中小企業(yè)公司治理效率的提高作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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