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      企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)關(guān)系的實(shí)證分析

      2017-10-12 21:01:40周紅
      時(shí)代金融 2017年26期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理目標(biāo)線性回歸積極影響

      【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型及市場的發(fā)展,企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價(jià)值日益的凸顯,而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中重要的組成環(huán)節(jié),其目標(biāo)成為公司管理人員為之努力的方向。本文從企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論基礎(chǔ)出發(fā),對企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行探討,并且采用統(tǒng)計(jì)方法對中國上市公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證分析,以此來驗(yàn)證強(qiáng)勢的企業(yè)文化能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生一定的積極影響,這對于企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和踐行企業(yè)文化有著十分重要的意義。

      【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)文化 積極影響 實(shí)證分析 線性回歸

      一、相關(guān)概念界定

      (一)企業(yè)文化

      企業(yè)文化作為一種如同政治、經(jīng)濟(jì)客觀存在的特定文化,集中體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理者的管理理念,并且通過企業(yè)的行為機(jī)制,最終化為企業(yè)的外在形象。企業(yè)文化的建立,貫徹于企業(yè)各個(gè)部門的日常管理運(yùn)營中,主要反映在企業(yè)的用人理念、企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的發(fā)展精神等方面,企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)特有的一種管理氛圍,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的管理目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)。

      (二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指的是,企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所需要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo),指導(dǎo)者企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),同時(shí)也決定著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向與基本特征,是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠正常運(yùn)行的重要前提,為此,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一致,這樣才能通過開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。目前,對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),先后出現(xiàn)了利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等觀點(diǎn),雖然其各自的側(cè)重點(diǎn)有所不同,但是這些管理目標(biāo)都與企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)之間存在一定的聯(lián)系。

      (三)企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的相關(guān)性

      1.目標(biāo)一致性。企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的共同努力目標(biāo),都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展的科學(xué)戰(zhàn)略。

      2.實(shí)施范圍和運(yùn)行過程相似性。企業(yè)文化從產(chǎn)生、實(shí)踐、認(rèn)可的運(yùn)行過程是層層推進(jìn)的。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也從財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)立、各部門的認(rèn)可與落實(shí)執(zhí)行也是逐層逐級進(jìn)行滲透的。兩者的共同點(diǎn)都是從抽象到具體、從上到下運(yùn)行。同時(shí)兩者的實(shí)施范圍都是企業(yè)中的各個(gè)部門。

      3.評價(jià)互補(bǔ)性。企業(yè)文化反映了企業(yè)的管理文化與人文文化,而企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)反映了企業(yè)的經(jīng)營策略與發(fā)展目標(biāo),兩者相互補(bǔ)充共同體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

      二、研究設(shè)計(jì)與實(shí)證分析

      (一)研究假設(shè)

      本文重點(diǎn)關(guān)注對企業(yè)文化強(qiáng)度的量度,對于企業(yè)文化的類型及具體內(nèi)容并未作出具體分析。基于以上理論,本文假設(shè)企業(yè)文化的強(qiáng)度與企業(yè)股東財(cái)富的變化趨勢是同向的,也就是說,具有強(qiáng)勢企業(yè)文化的企業(yè)股東財(cái)富比具有弱勢企業(yè)文化的企業(yè)股東財(cái)富要大。

      (二)變量選取

      企業(yè)文化涉及到企業(yè)的各個(gè)方面,同時(shí)也存在諸多影響因素。為此,結(jié)合已有文獻(xiàn),本文在進(jìn)行實(shí)證研究時(shí)選取的因變量與自變量。

      (三)樣本數(shù)據(jù)收集與處理

      本文共選取2010年至2016年期間197家上市公司的樣本數(shù)據(jù),其公司均存在互聯(lián)網(wǎng)主頁,且其相關(guān)數(shù)據(jù)正常披露。由于企業(yè)文化是一個(gè)時(shí)點(diǎn)數(shù),無法采用時(shí)間序列分析的方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,為此,本文在區(qū)間內(nèi)對各個(gè)指標(biāo)的平均值進(jìn)行研究與分析。

      (四)研究模型構(gòu)建

      通過已有文獻(xiàn)分析,本文采用比較常用的資產(chǎn)凈收益模型來進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。

      (五)實(shí)證分析

      數(shù)據(jù)樣本線性回歸方程的擬合度為68.9%,經(jīng)過調(diào)整后的擬合度為67.9%,方差分析中的F值為68.41,這說明實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中的回歸方程式顯著。根據(jù)前文假設(shè),企業(yè)文化的強(qiáng)度與企業(yè)股東財(cái)富的變化趨勢是同向的,具有強(qiáng)勢企業(yè)文化的企業(yè)股東財(cái)富比具有弱勢企業(yè)文化的企業(yè)股東財(cái)富要大,企業(yè)的凈資產(chǎn)收益也相應(yīng)的要高,數(shù)據(jù)擬合結(jié)果正好說明了文章所提出的假設(shè)是合理的。企業(yè)文化回歸變量的系數(shù)為0.015,也就意味著企業(yè)文化和企業(yè)的凈資產(chǎn)收益之間存在正相關(guān)的關(guān)系。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的如EVA最大化、利潤最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等其他財(cái)務(wù)指標(biāo),都與股東財(cái)富最大化的目標(biāo)有著密切的關(guān)系,如企業(yè)的利潤最大化,其關(guān)注的目標(biāo)是企業(yè)的經(jīng)營利潤,與企業(yè)的股票市場價(jià)值也都存在一定的關(guān)系,而企業(yè)價(jià)值最大化則關(guān)注的是企業(yè)股票的市場價(jià)值,也關(guān)系著企業(yè)各個(gè)股東的切身利益。為此,文章中通過分析企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的股東財(cái)務(wù)最大化的研究結(jié)論,也同樣適用于財(cái)務(wù)管理中的其他目標(biāo)。

      三、結(jié)語

      本文通過對上市公司數(shù)據(jù)樣本進(jìn)行實(shí)證分析發(fā)現(xiàn),強(qiáng)勢的企業(yè)文化對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有一定的正向作用,但由于目前我國的企業(yè)文化建設(shè)正處于轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期,企業(yè)文化對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響程度還需要進(jìn)一步的進(jìn)行探索與驗(yàn)證。企業(yè)文化作為企業(yè)管理中的重要組成部分,對于企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著不同程度的影響,企業(yè)文化對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展,并且形成與企業(yè)文化相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,進(jìn)而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)提供新的路徑。

      參考文獻(xiàn)

      [1]張金菊.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇與實(shí)現(xiàn)路徑思考[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2015(6):89-90.

      [2]郭志紅,呂文超.企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)關(guān)系的實(shí)證分析[J].會計(jì)之友,2010(8):32-34.

      [3]李艷雙,石玉蓮,劉潤潤等.上市家族企業(yè)文化與績效關(guān)系實(shí)證研究[J].商業(yè)時(shí)代,2015(18):100-101.

      [4]郭伊楠.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)聯(lián)思考[J].嘉應(yīng)學(xué)院學(xué)報(bào),2011,29(3):51-53.

      作者簡介:周紅(1987-),女,漢族,重慶人,碩士研究生,畢業(yè)院校:西南大學(xué),任職于重慶電子工程職業(yè)學(xué)院,研究方向:財(cái)務(wù)會計(jì),公司理財(cái)。

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