顏倩倩

摘要：本文首先對醫(yī)院績效工資考核制度的構(gòu)建原則及方法展開了探討，并有針對性的對績效工資考核制度構(gòu)建對醫(yī)院內(nèi)部分配的積極影響展開了分析，希望對我國醫(yī)療水平的提升起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：績效工資考核制度；醫(yī)院內(nèi)部分配；積極影響

中圖分類號：R197 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

前言

醫(yī)院具有知識密集型特點(diǎn)，在日常運(yùn)行過程中，呈現(xiàn)出復(fù)雜性強(qiáng)和風(fēng)險較高的特點(diǎn)，正因?yàn)獒t(yī)院工作的這些特點(diǎn)，相關(guān)管理人員應(yīng)積極采取有效措施，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)工作人員工作積極性，并對腦力和體力勞動進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，才能夠?yàn)樘嵘t(yī)院運(yùn)行效率、為人民進(jìn)行服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。科學(xué)的醫(yī)院內(nèi)部分配對于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)具有重要的促進(jìn)作用，鑒于此，本文對醫(yī)院內(nèi)部分配受績效工資考核制度構(gòu)建的積極影響展開了分析。

一、醫(yī)院績效工資考核制度的構(gòu)建原則及方法

（一）原則

首先，始終堅持該制度的構(gòu)建基礎(chǔ)，即醫(yī)療服務(wù)成本核算，應(yīng)用內(nèi)涵建設(shè)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的外延擴(kuò)展制度建設(shè)方式；其次，公平合理、按勞分配應(yīng)當(dāng)是該制度得以有效貫徹落實(shí)的關(guān)鍵。定酬中應(yīng)以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，促使分配激勵機(jī)制在運(yùn)行過程中，注重勞動者的貢獻(xiàn)和業(yè)績；再次，堅持在對該制度進(jìn)行制定和落實(shí)的過程中，能夠在提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時，創(chuàng)造一定的社會效益；第四，所有業(yè)務(wù)的開展，都應(yīng)當(dāng)建立在勞動者的基礎(chǔ)之上，即充分體現(xiàn)以人為本原則；最后，確保經(jīng)濟(jì)效益和人文精神能夠融為一體[1]。

（二）基本方法

首先，對工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革。在醫(yī)院績效工資考核制度背景下，績效工資、不同種類獎金同固定工資一起組成了工資的整體。其中，在檔案工資當(dāng)中，有一部分是固定不變的，這就是固定工資，需按月以固定的數(shù)額進(jìn)行發(fā)放；績效工資指的是醫(yī)院每月創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收入當(dāng)中，有一部分是可以同檔案工資當(dāng)中不固定的部分進(jìn)行捆綁的，二者共同成為發(fā)放基數(shù)，在同個人績效系數(shù)相乘的過程中，就可以得到職工每月的績效工資數(shù)量，因此，該工資部分具有變動性；各類獎金指的是應(yīng)用于職工身上的各種正、負(fù)激勵。

其次，績效工資分配在業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室當(dāng)中的體現(xiàn)。這部分工資指的是，應(yīng)用該科室運(yùn)行過程中所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收入減去支出金額，再同該科室的百分比系數(shù)相乘，最后再加上當(dāng)月的獎金即可[2]?？冃ЧべY在向各科室進(jìn)行發(fā)放以后，各科室還需要根據(jù)自身內(nèi)部成員及勞動分配情況，實(shí)施二次分配。業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室應(yīng)當(dāng)成為績效工資分配過程中的主體和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、績效工資考核制度構(gòu)建對醫(yī)院內(nèi)部分配的積極影響

（一）有利于提升醫(yī)院技術(shù)力量

現(xiàn)階段，醫(yī)院運(yùn)行過程中，是否能夠?qū)崿F(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合，同醫(yī)院自身技術(shù)力量具有直接關(guān)系，同時，該技術(shù)力量也決定了醫(yī)院的綜合競爭力。值得注意的是，在提升醫(yī)院內(nèi)部分配科學(xué)性的過程中，各個科室的技術(shù)力量是一個關(guān)鍵因素，而在構(gòu)建績效工資考核制度的過程中，將有效提升醫(yī)院技術(shù)力量。

一方面，該制度有助于對醫(yī)院內(nèi)部技術(shù)潛力進(jìn)行深入挖掘。績效考核的有效實(shí)施，不僅有利于按勞分配效益工資，同時也有利于引導(dǎo)醫(yī)療服務(wù)者在工作中將自身的技能進(jìn)行更加充分的發(fā)揮，從而為提升醫(yī)院技術(shù)潛力、實(shí)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新奠定了良好的基礎(chǔ)；另一方面，在對醫(yī)院績效工資考核制度進(jìn)行應(yīng)用的過程中，能夠有效吸引社會上擁有先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平的人才，從而逐漸提升醫(yī)院自身的綜合競爭力，為實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

（二）有利于完善醫(yī)院管理會計體系

在社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，為了滿足更高的經(jīng)營管理需求，管理會計得以產(chǎn)生，其日常工作中能夠以提升經(jīng)濟(jì)效益為各項工作的出發(fā)點(diǎn)，并促使科學(xué)的利潤中心和成本中心在企業(yè)當(dāng)中得以形成[4]。現(xiàn)階段，在醫(yī)院績效工資考核制度實(shí)施的過程中，可以將成本中心確立為醫(yī)院運(yùn)行過程中不以創(chuàng)收為目的的科室，而利潤中心就是以創(chuàng)收為目的的科室，從而為醫(yī)院有效考核利潤和成本提供依據(jù)，促使績效工資的方法能夠真正以業(yè)績考核為基礎(chǔ)。

這一措施的有效應(yīng)用，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的固定不變的工資形式，具體收入的確定是以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的，也因此，醫(yī)療服務(wù)人員在日常工作中，更加具有責(zé)任感，對于提升工作效率和醫(yī)院服務(wù)水平具有重要的促進(jìn)作用。由此可見，在構(gòu)建績效工資考核制度的過程中，有利于完善醫(yī)院管理會計體系，提升醫(yī)院綜合競爭力。

（三）有利于構(gòu)建感情投入機(jī)制

感情投入機(jī)制指的是醫(yī)院同醫(yī)療服務(wù)者之間的親密關(guān)系，即包含醫(yī)院對醫(yī)療服務(wù)者的關(guān)愛，也包含醫(yī)療服務(wù)者對醫(yī)院的奉獻(xiàn)。對這一機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，有助于提升醫(yī)院的凝聚力，從而提升綜合競爭力。在和諧的醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境背景下，醫(yī)院各項工作、制度的實(shí)施效率將有效提升，對于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展具有重要意義[1]。在構(gòu)建績效工資考核制度的過程中，堅持以人為本的原則，就是構(gòu)建感情投入機(jī)制的堅實(shí)基礎(chǔ)，這樣一來，不僅能夠激發(fā)醫(yī)療服務(wù)者的專業(yè)潛力，同時還能夠維護(hù)醫(yī)院同職工之間的和諧關(guān)系，為醫(yī)療服務(wù)者提供一個和諧的氛圍，當(dāng)醫(yī)學(xué)人才體會到醫(yī)院的“溫暖”以后，將更加全身心的投入到工作當(dāng)中，從而為醫(yī)院的長期可持續(xù)發(fā)展而做出奉獻(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，近年來，社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，醫(yī)院在運(yùn)行過程中同樣需要面對激烈的市場競爭環(huán)境，在這種情況下，如何提升內(nèi)部分配的科學(xué)性，從而在整體上提升醫(yī)院運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量成為人們廣泛關(guān)注的話題。現(xiàn)階段，醫(yī)院在構(gòu)建績效工資考核制度的過程中，不僅提升了醫(yī)院技術(shù)力量、完善了醫(yī)院管理會計體系，同時還有利于構(gòu)建感情投入機(jī)制，因此對醫(yī)院內(nèi)部分配起到了一定的積極影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]高國勝，李志明，杜國兵等.推行績效工資考核制度完善醫(yī)院內(nèi)部分配管理[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2014，22（2）：47-48.

[2]梁挺.積極探索績效考核在醫(yī)院內(nèi)部分配中的作用[J].中國醫(yī)院管理，2014，24（11）：15-16.

[3]瞿星，蘇維，吳皓等.以工作量為基礎(chǔ)的醫(yī)院績效獎金計算及分配制度初探[J].現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué)，2015，35（3）：500-501，503.

[4]郭永瑾，趙明，岑玨等.上海市級公立醫(yī)院內(nèi)部績效考核與分配制度改革實(shí)踐[J].中華醫(yī)院管理雜志，2015（8）：570-573.

[5]李軍，劉建，于麗玲等.北京三級醫(yī)院內(nèi)部績效考核與薪酬分配機(jī)制期望意向比較研究[J].中國醫(yī)院管理，2015，31（8）：19-22.