【摘 要】企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系是企業(yè)的重要組成部分，也是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。隨著企業(yè)經(jīng)營理念的不斷成熟，企業(yè)越來越注重內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文著重對如何構(gòu)建合理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系進(jìn)行了深入的探討，以此來提高企業(yè)對財(cái)務(wù)控制體系構(gòu)建的認(rèn)識，促進(jìn)其建構(gòu)的合理性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)控制體系；現(xiàn)狀；必要性；措施

所謂的財(cái)務(wù)控制體系是指企業(yè)對財(cái)務(wù)部門工作的監(jiān)督與管理，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)部門的工作效率。構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)控制體系已經(jīng)引起了廣大企業(yè)內(nèi)部的高度關(guān)注，并開始付諸實(shí)施，但是由于種種因素的制約，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系現(xiàn)狀存在許多問題，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理工作，也阻礙了企業(yè)內(nèi)部的合理運(yùn)行。因此，急需企業(yè)的相關(guān)部門提出相關(guān)的措施構(gòu)建合理的企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系，解決現(xiàn)狀。

一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平有待提高

財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平有待提高是企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)控制體系面臨的主要問題之一。由于信息化技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越緊密，而員工對新技術(shù)與新方法缺乏一定的接觸，導(dǎo)致工作效率低下，同時(shí)一些新員工由于缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在工作過程中上手慢或出現(xiàn)差錯(cuò)，給公司的財(cái)務(wù)造成一定的損失，因此工作人員的水平有待提高，需要引起企業(yè)的重視。

2.缺乏明確的權(quán)責(zé)責(zé)任制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂

企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部良好的運(yùn)行體制，因此企業(yè)必須重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營，但是由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部缺乏明確的全責(zé)責(zé)任制度，在一定程度上阻礙了員工的工作積極性，降低了財(cái)務(wù)部門的工作效率，同時(shí)也不利于財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)，反而在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，不利于公司的發(fā)展壯大。

3.對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏合理的認(rèn)識與有效管理

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國公司的發(fā)展規(guī)模越來越大，公司的經(jīng)營理念也逐漸更新轉(zhuǎn)變，管理者逐漸認(rèn)識到構(gòu)建合理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系對公司發(fā)展的重要性，但是由于中國的公司內(nèi)部體制發(fā)展還不成熟，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建還存在許多問題，其中財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏合理的認(rèn)識和有效的管理就是控制體系構(gòu)建面臨的主要問題之一，在一定程度上加重了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和減弱了企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，也不利于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的長久發(fā)展。

二、構(gòu)建合理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的必要性

構(gòu)建合理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展面臨的主要任務(wù)之一，合理的財(cái)務(wù)控制體系有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率，加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資金流動與利用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的合理構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、構(gòu)建合理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的相關(guān)措施

1.完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)控制策略，構(gòu)建合理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系

完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)控制策略是構(gòu)建合理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的有效措施之一。完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制策略有助于提高財(cái)務(wù)部門工作人員的工作效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理，提高公司決策的準(zhǔn)確性，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)資金的合理利用和流轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的營業(yè)額，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)督制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)控制體系的合理構(gòu)建

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的合理建構(gòu)離不開良好的企業(yè)內(nèi)部完善的監(jiān)督制度，但是目前，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部缺乏完善的監(jiān)督制度，在一定程度上給財(cái)務(wù)部門的工作造成了一定的影響，降低了財(cái)務(wù)部門的工作效率，也不利于財(cái)務(wù)部門管理工作的加強(qiáng)，使其管理流于形式，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)督制度，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)控制體系的合理構(gòu)建，提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)。

3.定期對企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)

定期對企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)是提高員工的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)的主要途徑之一，同時(shí)也有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的合理構(gòu)建。員工是公司的重要組成部分，良好的工作效率有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的員工的工作水平參差不齊，尤其是一些新員工缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而一些老員工卻對新的技術(shù)、新的管理方法存在一定的接受問題，故公司定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)有利于提高員工的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)，提高員工的實(shí)踐能力，進(jìn)而提高員工的工作能力和工作效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的工作成效，促進(jìn)企業(yè)整體的健康發(fā)展。

4.建立完善的權(quán)責(zé)明確責(zé)任制度，提高財(cái)務(wù)管理工作效率

建立完善的權(quán)責(zé)明確責(zé)任制度是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的主要措施之一。權(quán)責(zé)明確的責(zé)任制度有利于提高部門之間工作效率和工作責(zé)任，同時(shí)也有助于提高工作人員的責(zé)任意識，改善工作人員的工作態(tài)度，調(diào)動工作人員的工作積極性，提高工作人員的工作效率，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理，促進(jìn)企業(yè)資金的合理流動與分配。

四、小結(jié)

構(gòu)建合理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此本文著重圍繞企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建現(xiàn)狀、必要性以及相關(guān)措施三個(gè)方面進(jìn)行了合理的論述，希望對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建有所幫助，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

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作者簡介：

邱燕（1978—），女，漢族，山東濟(jì)南人，畢業(yè)于山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院，專業(yè)：會計(jì)學(xué)，本科學(xué)歷，現(xiàn)工作于濟(jì)南市槐蔭區(qū)吳家堡街道辦事處，主要從事村集體財(cái)務(wù)方面的工作。endprint