探究制造類企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范對(duì)策

吳楠

【摘 要】全球一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，都面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在這樣的環(huán)境背景之下，我國(guó)制造類企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也越來(lái)越突出。文章對(duì)制造類企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范對(duì)策進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】制造類企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

一、前言

對(duì)于企業(yè)的生存而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是一種總體可控的風(fēng)險(xiǎn)類型，一個(gè)發(fā)展成熟的優(yōu)秀企業(yè)，在面對(duì)突如其來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，都會(huì)抱有一種正確科學(xué)的態(tài)度，在保證基本收益的同時(shí)，最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。因此，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策進(jìn)行研究具有很重要的意義。

二、制造類企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本原因分析

1.內(nèi)部因素

制造類企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因主要有三個(gè)方面，包括人員、機(jī)制以及財(cái)務(wù)管理的決策。這三個(gè)方面經(jīng)常相互作用、相互影響，嚴(yán)重的擾亂了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理秩序，最后引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理決策。財(cái)務(wù)管理決策一般分為資金分配、資金使用、資金決策等。企業(yè)各個(gè)部門之間缺乏相應(yīng)的配合，權(quán)責(zé)也不明確，最后就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理決策失誤的現(xiàn)象。

企業(yè)機(jī)制問題?？茖W(xué)的企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景之下，很多的企業(yè)都會(huì)設(shè)置一套財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。我國(guó)的制造類企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不足的現(xiàn)象，很多的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例形同虛設(shè)。另一個(gè)錯(cuò)誤的方式就是，經(jīng)常會(huì)照搬大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于制度的實(shí)用性考慮明顯不足，根本不符合自身實(shí)際的發(fā)展特點(diǎn)。

人員因素。我國(guó)的制造類企業(yè)在發(fā)展的過程中，管理人員的素質(zhì)參差不齊，缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，很多從事企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員專業(yè)化程度不高，因此，在實(shí)際工作的過程中，經(jīng)常遇到很多的困難。

2.外部因素

企業(yè)經(jīng)常依靠經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響也比較嚴(yán)重。相對(duì)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各種參數(shù)都具有變化性，這種變化更是具有不可預(yù)見性，因此，企業(yè)在進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，就會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，一旦企業(yè)沒能進(jìn)行及時(shí)的防范，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)如果不能在新的時(shí)代背景下，及時(shí)的更新自身的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式，就會(huì)很容易受到這些外部因素的影響。

三、制造類企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

1.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

很多的制造類企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)常由于失誤的財(cái)務(wù)操作引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。在進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作的過程中，如果可以對(duì)一些可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤決策進(jìn)行預(yù)警，就能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

通過對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算為主的短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立，就能跟對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的變化狀況進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督和管理，對(duì)于制造類企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行監(jiān)督和管理，一般情況下，可以從宏觀和微觀兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)掌握，對(duì)于制造類企業(yè)來(lái)說，是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，通過這樣的方式可以有效的避免由于企業(yè)資金鏈斷裂所產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。通過以現(xiàn)金流為主的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立，可以避免制造類企業(yè)盲目再生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生，還能對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行很好的調(diào)整。

2.完善企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

企業(yè)在對(duì)自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的過程中，一般都是以準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估和經(jīng)營(yíng)信息評(píng)估為基礎(chǔ)和前提，這也就要求了企業(yè)需要對(duì)內(nèi)外部的各種資源信息進(jìn)行有效的收集。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建立，可以讓企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中更加的有據(jù)可依，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量是一個(gè)很好的保障。通過企業(yè)提供的這些精準(zhǔn)可靠的數(shù)據(jù)和資料，也更加方便企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行分析和研究，經(jīng)營(yíng)者也能及時(shí)的掌握企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境。因此，制造類企業(yè)一定要完善內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過這種機(jī)制的建立，一旦企業(yè)發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。

3.完善企業(yè)的崗位責(zé)任制

制造類行業(yè)在發(fā)展的過程中，建立完善的崗位責(zé)任制，可以很好的化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，保障企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中更加的合理科學(xué)。財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置一定要具有針對(duì)性，各個(gè)崗位不但要明確自身職責(zé)。同時(shí)，還要相互牽制，降低工作過程中的失誤率，提高工作效率。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的流程需要以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式為基礎(chǔ)，還要與企業(yè)的發(fā)展模式向匹配。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)部門在做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)算工作的同時(shí)，還需要發(fā)揮自己的反饋和監(jiān)督的作用，財(cái)務(wù)管理部門還需要加強(qiáng)與其他管理部門之間的交流，相輔相成，相互影響，部門之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)作十分重要，要共同面對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題。

4.財(cái)務(wù)決策要科學(xué)

制造類企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要具備很多的能力，例如，可以準(zhǔn)確的的評(píng)估出一些不確定因素可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成的影響。不管是任何一個(gè)企業(yè)，其發(fā)展的終極目的都是為了盈利，但是又不能僅僅只為了盈利而發(fā)展，而忽視了企業(yè)在發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題。特別是制造類企業(yè)，在今后的發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金成本的分析和管理，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，多提出一些備用的決策方案，通過綜合對(duì)比和分析選擇一種最科學(xué)、最合理的決策方案。

5.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要提高

任何工作最后都將會(huì)落到人的身上，企業(yè)一定要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，不要只關(guān)注工作成果，而忽視了人員的專業(yè)素質(zhì)問題。把投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員身上的資金視為企業(yè)正常的資本輸出，也要作為一種企業(yè)必須要進(jìn)行的工作，這樣才能從根本上提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，避免財(cái)務(wù)管理人員的工作失誤而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

四、總結(jié)

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，我國(guó)的制造類行業(yè)取得了很好的發(fā)展空間。但是，隨之而來(lái)的也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，經(jīng)常給制造類行業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在今后的發(fā)展中，制造類行業(yè)一定要采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行防控，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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