董群

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，發(fā)展形式有了很大的改變，大家對(duì)居住環(huán)境的要求也越來(lái)越高了，在這樣的環(huán)境下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，同時(shí)建筑工程管理對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。因而這篇文章將從建筑工程管理的現(xiàn)狀出發(fā)，詳細(xì)探討提高建筑工程的控制措施，從而來(lái)推進(jìn)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

導(dǎo)言

建筑工程包含多個(gè)組成部分，而同工程成本、技術(shù)以及質(zhì)量具有密切聯(lián)系的一個(gè)環(huán)節(jié)即是建筑工程管理，因而，積極加強(qiáng)工程管理對(duì)于企業(yè)的全面發(fā)展具有主要含義?，F(xiàn)階段，在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，各種領(lǐng)先的施工技術(shù)得到了使用，這給建筑工程管理工作帶來(lái)了難度，在這種情況下，要想有效提高建筑工程質(zhì)量，積極加強(qiáng)建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施研討具有重要意義。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.建筑工程管理意識(shí)相對(duì)薄弱

在全面分析建筑工程施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)管理人員存在管理意識(shí)、安全意識(shí)等薄弱的現(xiàn)象，因此在日常工作中的管理職能也得不到充分的發(fā)揮。這樣一來(lái)，在實(shí)際施工中，就很容易導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用不合理，施工流程不規(guī)范等問(wèn)題，在拖延工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，還將導(dǎo)致工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。要想解決這一問(wèn)題，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須首先從意識(shí)上提升對(duì)管理工作的重視，并加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，才能夠促使各項(xiàng)管理工作充分落實(shí)，將管理工作人員的職能有效發(fā)揮出來(lái)，提升工程質(zhì)量。

2.建筑工程管理不規(guī)范

現(xiàn)階段，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大、性能也不斷完善，施工人員必須克服各種困難才可以完成施工，與此同時(shí)各種先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備也被應(yīng)用于施工過(guò)程中。在這種情況下，建筑工程管理工作在開(kāi)展中也必須及時(shí)提升專(zhuān)業(yè)性，從而促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。然而，事實(shí)上我國(guó)建筑工程管理工作在開(kāi)展中存在一定不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，管理人員在展開(kāi)工作的過(guò)程中，沒(méi)有細(xì)化處理各種安全責(zé)任目標(biāo)，也沒(méi)有增加對(duì)信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用力度，導(dǎo)致工程管理存在滯后性、單一化以及被動(dòng)化的特點(diǎn)。然而，如果監(jiān)督管理力度不足，施工人員不遵守施工工序的現(xiàn)象就無(wú)法得到及時(shí)的糾正，那么就會(huì)導(dǎo)致較多的安全隱患存在于施工過(guò)程中，威脅施工人員生命安全的同時(shí)，也將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.專(zhuān)業(yè)管理人員技術(shù)水平有待提升

近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程施工難度也有所增加，因此在實(shí)際施工過(guò)程中，也對(duì)管理工作提出了挑戰(zhàn)。在這種情況下，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念以及管理措施已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展需求，因此建筑企業(yè)必須加大對(duì)管理人員的培養(yǎng)力度，同時(shí)通過(guò)提高薪資等方式，吸引綜合能力和管理素質(zhì)較高的人員參與到建筑施工企業(yè)的工作中來(lái)。然而，同我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展速度相比，建筑工程管理工作人員的素質(zhì)呈現(xiàn)出明顯的滯后性。在工作中無(wú)法對(duì)各種安全隱患進(jìn)行充分的掌握和發(fā)現(xiàn)，監(jiān)督和管理職能被削弱，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，這種現(xiàn)象不利于我國(guó)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

4.忽視質(zhì)量控制

在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下，我國(guó)建筑行業(yè)也進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期，建筑企業(yè)在市場(chǎng)中也具有了更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在該種情況下，很多企業(yè)為了獲得業(yè)主的青睞、最大程度降低施工成本，而對(duì)工程周期進(jìn)行了無(wú)限制的壓縮，僅僅為了而追趕進(jìn)度而沒(méi)有做好質(zhì)量控制，并因此導(dǎo)致工程在建設(shè)完畢后同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)間存在著較大的差距，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

二、建筑工程管理控制措施

1.加強(qiáng)制度建設(shè)

從我國(guó)政府角度，需要對(duì)建筑施工的法律制度建設(shè)引起充分的重視，要在對(duì)現(xiàn)有法律法規(guī)進(jìn)行積極完善的基礎(chǔ)上使不同管理工作都有章可循、有法可依。近年來(lái)，我國(guó)的建筑事業(yè)獲得了十分快速的發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中，工程管理的內(nèi)容也呈現(xiàn)出急劇增加的趨勢(shì)。作為我國(guó)政府部門(mén)，在該種形式下不僅需要對(duì)原有的法律法規(guī)進(jìn)行積極的完善以及健全，還需要做好新法律法規(guī)的建立工作，通過(guò)不同環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的明確保證在質(zhì)量檢查中能夠有據(jù)可依，避免在法律層面缺失情況的存在給不良企業(yè)可乘之機(jī)。同時(shí)，內(nèi)部制度也必不可少，如通過(guò)建立建筑工程項(xiàng)目的責(zé)任制就能夠有效的加強(qiáng)建筑工程管理工作。

2.強(qiáng)化管理意識(shí)

從建筑企業(yè)視點(diǎn)，需要充分注重建筑工程管理這項(xiàng)作業(yè)，并構(gòu)成積極、準(zhǔn)確的建筑工程管理意識(shí)。工程管理水平的高低，將直接體現(xiàn)出建筑企業(yè)的實(shí)力水平，同時(shí)也是工程質(zhì)量的重要保障。作為建筑企業(yè)，要經(jīng)過(guò)多種辦法以及手法的應(yīng)用做好工程管理重要性的宣傳作業(yè)，并定期做好企業(yè)各級(jí)職工的教育作業(yè)，以此確保工程的不同人員都能以高度的管理認(rèn)識(shí)投入到實(shí)際作業(yè)中。

3.提升人員素質(zhì)

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不僅涉及到廣泛的學(xué)科范疇，且具有較大的作業(yè)量，因此對(duì)管理人員本質(zhì)提出了較高的要求。作為建筑企業(yè)，要對(duì)工程管理人員的本質(zhì)以及使用導(dǎo)致充分的注重，在對(duì)其進(jìn)行正式聘用之前，做好專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，保證其在具有突出作業(yè)本質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行作業(yè)。而除了做好其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培育以外，也需求做好道德素質(zhì)以及責(zé)任意識(shí)的培育以及查核，使其能以高度的責(zé)任心和高明的技術(shù)施行工程管理。

4.加強(qiáng)質(zhì)量管理

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地縮短施工周期，并根據(jù)工程目前建設(shè)的實(shí)際情況以科學(xué)、合理的方式對(duì)質(zhì)量控制體系進(jìn)行建立。只有做好工程建設(shè)質(zhì)量的保證，才能為企業(yè)帶來(lái)更多社會(huì)效益的同時(shí)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行促進(jìn)，進(jìn)而獲得可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，建筑工程管理對(duì)建筑工程隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展具有很重要的影響。通過(guò)對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀的敘述，可以看出，建筑工程管理中還存在一些問(wèn)題，主要有三點(diǎn)：管理制度不健全，質(zhì)量管理不到位；建筑工程管理人員素質(zhì)低；成本控制不科學(xué)，質(zhì)量控制不到位。

參考文獻(xiàn)

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（作者身份證號(hào)碼：370206197607033218）