大疆陷入非創(chuàng)新窘境

孫永杰

近期，在全國多地機場，接連發(fā)生無人機干擾民航正常運行的情況。5月16日，中國民航局召開發(fā)布會宣布，將于6月1日起對重量250克以上的無人機實施實名登記，對于已經(jīng)擁有無人機的單位和個人，需在8月31日前完成實名登記。隨后，就開始有部分媒體報道稱，大疆創(chuàng)新（簡稱大疆）將退出中國市場。

盡管大疆官方否認了退出中國市場的傳聞，但從近期大疆所處的無人機產(chǎn)業(yè)在中國市場所發(fā)生的遭遇和相關(guān)媒體報道的導(dǎo)向看，大疆退出中國市場的傳聞并非空穴來風(fēng)，而如果未來大疆真的退出中國市場，將是中國創(chuàng)新者或者說創(chuàng)新陷入窘境的一種悲哀。原因何在？

占領(lǐng)絕對主導(dǎo)地位

曾幾何時，創(chuàng)新成為了中國企業(yè)的口頭禪，直到目前以各種所謂的“黑科技”示人。但實際情況是，我們在產(chǎn)業(yè)中更多見的要么是不能滿足市場需求和帶來價值（包括企業(yè)自身）的盲目創(chuàng)新；要么是徹頭徹尾跟隨式的偽創(chuàng)新，在市場競爭中毫無體現(xiàn)；要么是創(chuàng)新不能付諸于市場（非創(chuàng)新的制造、供應(yīng)鏈管理、營銷等因素）的實現(xiàn)，最終成為營銷的噱頭；要么是對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場需求沒有前瞻性的洞察，導(dǎo)致創(chuàng)新缺乏持續(xù)性和發(fā)展空間。這也是為何我們所有企業(yè)都在講自己是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的代表，但卻鮮有企業(yè)能夠充當(dāng)自己所處行業(yè)領(lǐng)頭羊的重要原因。那么具體到大疆和其所在的無人機產(chǎn)業(yè)又如何呢？

首先看無人機產(chǎn)業(yè)的市場前景。據(jù)市場調(diào)研公司Gartner的報告顯示，去年全球無人機銷售總量預(yù)計達到220萬架，同比增長60%；營收則同比增長36%，達到45億美元。而今年全球無人機市場規(guī)模將達到近300萬架，銷售額超過60億美元。這意味著無人機銷量將較2016年增長39%，銷售額增長34%。而美國消費者科技協(xié)會（Consumer Technology Association）給出了一份完全不同的數(shù)據(jù)。這家協(xié)會認為，單是在美國市場，消費者去年就購買了240萬架無人機，數(shù)量較2015年的110萬架增長一倍以上。雖說統(tǒng)計方法的不同導(dǎo)致無人機銷量和營收存有差異，但整個無人機產(chǎn)業(yè)依然是高速增長和向好的朝陽產(chǎn)業(yè)是業(yè)內(nèi)的共識，這決定了中國企業(yè)在無人機產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，將以不斷增量的市場為前提，其市場價值和可持續(xù)性（創(chuàng)新的空間）將得到充分的釋放和保證。也就是說無人機理應(yīng)是中國企業(yè)現(xiàn)在和未來創(chuàng)新發(fā)力的產(chǎn)業(yè)，且極有可能成為這個新產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者。

其次看當(dāng)下無人機市場的競爭格局。以無人機銷量最大的北美市場為例，據(jù)無人機產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研公司Skylogic Research統(tǒng)計顯示，在主要用于拍攝的售價在500？1000美元的無人機市場，大疆去年占據(jù)了北美市場銷售總量的36%。為了證明大疆的統(tǒng)治性優(yōu)勢，在該市場中排名第二的3D Robotics曾擁有19%的份額。但這家公司在去年已完全終止制造無人機，把精力轉(zhuǎn)向軟件開發(fā)。而售價在1000？2000美元的無人機市場，大疆占據(jù)了66%的份額；售價在2000？4000美元的市場，大疆占據(jù)了67%的份額。在整個北美無人機市場，大疆占據(jù)了50%的份額。需要說明的是，大疆目前未統(tǒng)治的是售價低于500美元的無人機市場，因為該市場中的絕大多數(shù)產(chǎn)品均為玩具，從功能和體驗的角度，難言是真正的無人機。

值得一提的是，大疆上述在無人機市場的絕對主導(dǎo)地位已經(jīng)使得其硬件成為了一個平臺，任何一家主要無人機軟件提供商都會尋求將他們的產(chǎn)品與大疆移動應(yīng)用、軟件開發(fā)包（SDK）相整合。

打造無人機生態(tài)

對此，有外媒分析認為，大疆正在打造和成為無人機產(chǎn)業(yè)的“蘋果”。我們認為外媒的分析并非沒有道理。想當(dāng)初蘋果也是靠著iPhone的熱銷吸引了諸多的開發(fā)者，最終在智能手機產(chǎn)業(yè)打造了自己的iOS生態(tài)。而與蘋果的硬件驅(qū)動相比，谷歌則是通過軟件（Android系統(tǒng)）起步打造出了智能手機產(chǎn)業(yè)的Android生態(tài)。當(dāng)然在此并非肯定未來大疆一定會在無人機產(chǎn)業(yè)中打造出類似于蘋果或者谷歌的智能移動產(chǎn)業(yè)（例如智能手機）自己的生態(tài)，但與國內(nèi)打著創(chuàng)新旗號的企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展看，鮮有企業(yè)可以做到和大疆一樣，如此接近打造某個朝陽產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式的領(lǐng)先位置和實力，這對于中國企業(yè)才是難能可貴和千載難逢的。

盡管如此，有關(guān)大疆的報道和認知在國內(nèi)外卻是冰火兩重天。在國內(nèi)，大疆的報道多數(shù)伴隨著“炸機”、“黑飛”，“無門檻”，直至最近的其退出中國市場的傳聞。相比之下，國外媒體幾乎都以行業(yè)創(chuàng)新和引領(lǐng)的角度來分析和評判大疆。

例如美國知名科技媒體The Verge撰文稱：這家來自中國深圳的公司已經(jīng)成了無人機的標志性符號，它快速的迭代和良心的定價讓對手們望塵莫及，如今大疆在無人機領(lǐng)域的唯一對手恐怕就是自己了；Re/Code報道稱：新興的無人機市場正在快速成長。一家公司已成為許多無人機產(chǎn)業(yè)類別的龍頭，且?guī)谉o可以匹敵的競爭對手，這家公司就是來自中國的大疆。而大疆能夠統(tǒng)治消費無人機市場，主要是因為該公司能夠向市場快速推出全新、先進的產(chǎn)品，例如大疆擁有一支1500人的研發(fā)團隊，沒有其它公司能夠與其匹敵。

外媒觀點總結(jié)：大疆已經(jīng)成為全球無人機行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其創(chuàng)新能力不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品層面，還出現(xiàn)在了制造、零售以及客戶體驗中。在這一層面，GoPro、3D Robotics等美國公司已經(jīng)處于落后位置。此前，中國被外界嘲笑只會生產(chǎn)山寨產(chǎn)品，不會創(chuàng)新?，F(xiàn)在，大疆在無人機領(lǐng)域的優(yōu)異表現(xiàn)正在改變這種印象。而且，大疆可能只是中國公司沖擊硅谷創(chuàng)新能力的開始。而在將全球高科技制造和工程崗位外包給深圳長達十幾年后，對于大疆代表的中國公司的創(chuàng)新能力，美國人還能假裝感到驚訝嗎？

沖擊硅谷創(chuàng)新力

那么事實究竟如何？如果按照中國的俗話說：群眾的眼睛是雪亮的，市場和用戶是檢驗產(chǎn)品唯一最具說服力的標準，那么上述的市場事實已經(jīng)做出了最好的證明。而大疆的創(chuàng)新性還通過擊敗行業(yè)內(nèi)諸多對手得以體現(xiàn)，這其中既有先于自己進入無人機產(chǎn)業(yè)的“老炮”，例如法國的無人機制造商Parrot，也有代表硅谷創(chuàng)新力的初創(chuàng)企業(yè)，例如大名鼎鼎的3D Robotics、GoPro、Lily公司等。而這些企業(yè)當(dāng)初都是信誓旦旦要將大疆拉下馬，甚至置于死地的對手。

總結(jié)這些對手的失利，例如GoPro去年發(fā)布的挑戰(zhàn)大疆的Karma無人機數(shù)周之后便宣布產(chǎn)品召回，原因是飛行中會出現(xiàn)電池故障導(dǎo)致斷電炸機（電池鎖扣設(shè)計失誤），且不具備智能避障和自動跟隨功能，與同為折疊無人機的大疆Mavic Pro相比更大等；而3D Robotics的Solo無人機則因為GPS系統(tǒng)出現(xiàn)連接問題和無人機攝像頭穩(wěn)定裝置萬向節(jié)的制造達不到要求而在與大疆的競爭中敗下陣來，并最終退出了無人機硬件業(yè)務(wù)；至于Lily，則因為產(chǎn)品本身的硬傷（例如最大的亮點“拋飛”穩(wěn)定性不能保證；采用的仍是GPS跟隨，即便飛行器跟住了也不能保證操控者始終處于鏡頭內(nèi)；沒有云臺攝像頭的拍攝質(zhì)量和圖像穩(wěn)定性缺乏等）難以克服而最終宣布破產(chǎn)。

這些失利背后幾乎都和產(chǎn)品本身的技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)，加之大疆擁有自己的制造工廠可以讓其快速完成從產(chǎn)品構(gòu)思到產(chǎn)品上市的流程和完全掌控供應(yīng)鏈管理帶來的成本優(yōu)勢，可以說無人機產(chǎn)業(yè)的門檻（不僅局限于創(chuàng)新）不僅不是國內(nèi)媒體所言的很低，而且是相當(dāng)高。

不幸的是，就是這樣一家在上述中國企業(yè)創(chuàng)新泛濫之時，具備真正創(chuàng)新，且已經(jīng)在新產(chǎn)業(yè)通過創(chuàng)新競爭中占據(jù)優(yōu)勢，未來可能率先打造一個由中國企業(yè)主導(dǎo)的全球新產(chǎn)業(yè)生態(tài)的企業(yè)，在中國媒體的報道中卻常常與負面相隨，甚至到了傳聞其被迫退出中國市場的地步。但這些所謂的負面幾乎都與產(chǎn)業(yè)本身的創(chuàng)新無關(guān)（典型的非創(chuàng)新窘境），而是客觀的市場環(huán)境（例如法律法規(guī)的缺失、部分企業(yè)為了小我利益的不擇手段等）。但隨之而來的問題是，如果一家中國創(chuàng)新企業(yè)自己的市場環(huán)境都不能允許其生存和發(fā)展及予以保護，那么不僅對于中國的市場和用戶（不能使用到自己企業(yè)最具創(chuàng)新的產(chǎn)品），對于真正具備創(chuàng)新實力的企業(yè)代表的中國創(chuàng)新（迫不得已去國外發(fā)展）都是一種悲哀。endprint