試論國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的問題及方法

何銳駒

摘要 在如今的市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)在人才隊伍建設(shè)方面的問題逐漸凸顯出來，因此，有必要采取有效的措施，提升企業(yè)自身的人才隊伍質(zhì)量，更好的服務(wù)企業(yè)自身發(fā)展。希望此次研究，能為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 人才隊伍 問題策略

企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。作為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力量，國有企業(yè)為了能夠繼續(xù)做好模范作用，實現(xiàn)自身的可持續(xù)性發(fā)展，必須對企業(yè)人才隊伍的建設(shè)提高重視程度，不斷壯大人才隊伍，充分發(fā)揮出人才的重要性價值。

一、國有企業(yè)人才隊伍的現(xiàn)狀

（一）人才隊伍建設(shè)缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性

根據(jù)現(xiàn)如今我國國有企業(yè)人才培養(yǎng)制度來看，很多企業(yè)均構(gòu)建了“人才庫”，以此強化企業(yè)人才整體素質(zhì)；并且國有企業(yè)也針對企業(yè)工作能手，展開了重點培養(yǎng)措施。雖然此種方式對于國有企業(yè)的發(fā)展具有推動作用，但是問題在于國有企業(yè)在選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀員工方面，存在一定的問題。比如說人才庫的建設(shè)不夠科學(xué)民主，人才的選拔，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子掌握較大的決定作用，但是由于領(lǐng)導(dǎo)班子無法對員工的能力做到充分了解，由此致使個別能力強的員工無法進(jìn)入企業(yè)人才庫中。此外，人才庫的建設(shè)，國有企業(yè)員工對此并沒有表現(xiàn)出足夠的重視。

（二）人才流失加決

當(dāng)今時期，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，作為市場資源的重要組成，人才對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。而人才流動也呈現(xiàn)出一種快速的現(xiàn)狀。比如說某些國有企業(yè)，近幾年招聘了八千左右的畢業(yè)生，但是也流失了四千多左右的人才，流失率高達(dá)一半以上；尤其是一些工作時間長、專業(yè)能力高的國有企業(yè)人才，流失情況更為嚴(yán)重。而國有企業(yè)的福利待遇，是導(dǎo)致人才流失的根本因素。相比較一些外資企業(yè)或者合資企業(yè)，國有企業(yè)的待遇明顯低出很多，自然無法留住人才。

（三）績效考核并不完善

雖然說一些國有企業(yè)能夠選拔和培養(yǎng)出一些優(yōu)秀的人才，但是對于人才隊伍的績效考核卻缺乏足夠的重視?，F(xiàn)如今，絕大多數(shù)國有企業(yè)均制定了績效考核制度，但是很多考核內(nèi)容并沒有得到真正的落實。如企業(yè)人才職責(zé)不清，分工不明確，無法將責(zé)任追究到個人等等。此外，在考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過程中，個別工作人員缺乏工作責(zé)任心和職業(yè)道德，沒有做到實事求是，使考核無法充分發(fā)揮出價值。

二、當(dāng)前國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的對策

（一）建立科學(xué)的人才隊伍建設(shè)制度

企業(yè)制度對于企業(yè)的健康穩(wěn)步的發(fā)展具有重要的保障作用。一般情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于人才的選拔和任用具有重要的權(quán)利，但是考慮到國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有長時間在基層中工作，對企業(yè)員工缺乏足夠的了解，由此致使對于員工的測評結(jié)果不夠準(zhǔn)確。因此，為了更好的建設(shè)國有企業(yè)人才隊伍，企業(yè)有必要完善相關(guān)管理制度，要求領(lǐng)導(dǎo)人員能夠定期來到各個部門展開工作，一方面有利于推動部門工作的高效開展，另一方面還能夠?qū)Σ块T員工的工作能力有所了解，由此對員工產(chǎn)生激勵作用，挖掘出更多有實力的員工。此外，在員工測評環(huán)節(jié)中，可以重新規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)意見與中基層員工意見的比例，由此逐漸提升員工對測評工作的關(guān)注性，使測評結(jié)果更具有參考意義。

（二）完善人才流動的約束機制

人才流動，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可避免的一種情況，有利于人才資源的最優(yōu)化分配。我國國家也鼓勵人才進(jìn)行合理的流動，更好的實現(xiàn)人盡其才的效果。但是對于國有企業(yè)的人才流動來講，存在很多不合理之處，使國有企業(yè)的人才隊伍出現(xiàn)不平衡的情況。因此，國有企業(yè)必須完善人才流動約束機制。首先，對企業(yè)現(xiàn)有的人才進(jìn)行分類，明確人才能夠離開企業(yè)的條件。對于企業(yè)緊缺人才、接受過企業(yè)出國活動、培訓(xùn)深造的人才，均需要簽訂專項合同，設(shè)置一些約束條件。此種方式畢竟屬于一種消極約束方式，具體情況還需要國有企業(yè)能夠結(jié)合自身實際情況，適當(dāng)?shù)膶θ瞬抨犖榈母＠鲞M(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)員工能夠產(chǎn)生歸屬感和幸福感。

（三）建立完善的績效考核體系

科學(xué)可行的績效考核體系，對于國有企業(yè)人才具有一定的激勵作用，有利于激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性與工作熱情。因此，國有企業(yè)人力資源部門，必須結(jié)合企業(yè)實際情況，制定出相適應(yīng)的考核機制。績效考評體系的制定，需要國有企業(yè)能夠進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)的分類和分級，對各崗位工作人員的能力進(jìn)行定期考核；同時將績效考核結(jié)果與員工的福利待遇、職稱評比、晉升等進(jìn)行掛鉤，采取動態(tài)化的管理措施。對于工作能力強、對于企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工，需要給與相對應(yīng)的獎勵；而對于工作態(tài)度存在問題的員工，必須給與懲治措施。只有將現(xiàn)有的崗位和職稱存在的問題進(jìn)行調(diào)整，才能夠切實提升國有企業(yè)的員工素質(zhì)和能力。

三、結(jié)語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。而人才是企業(yè)生存與發(fā)展的重要組成，企業(yè)如果要持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，必須打造一支高水平的人才隊伍。尤其是對于國有企業(yè)來講，其對于國民綜合實力的提升具有重要意義。所以，國有企業(yè)必須意識到如今時期人才隊伍建設(shè)存在的問題，不斷完善健全人才管理制度，以吸引和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。endprint