論人力資源與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展

【摘要】經(jīng)濟增長是社會發(fā)展的必然趨勢，無論從哪個角度看，資源與經(jīng)濟發(fā)展都將被勞動力的素質(zhì)以及科學的勞動素質(zhì)所取代。因此，筆者就人力資源與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系，闡述如下。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟發(fā)人力資源；前景；推動；人力資源發(fā)展；研究；進步；效益

一、人力資源以及經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展概念

1、人力資源概念

人力資源，有三個層次的涵義。指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和?；蛘弑硎鰹椋阂粋€國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。

人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。通常來說，人力資源的數(shù)量為具有勞動能力的人口數(shù)量，其質(zhì)量指經(jīng)濟活動人口具有的體質(zhì)、文化知識和勞動技能水平。一定數(shù)量的人力資源是社會生產(chǎn)的必要的先決條件。一般說來，充足的人力資源有利于生產(chǎn)的發(fā)展，但其數(shù)量要與物質(zhì)資料的生產(chǎn)相適應(yīng)，若超過物質(zhì)資料的生產(chǎn)，不僅消耗了大量新增的產(chǎn)品，且多余的人力也無法就業(yè)，對社會經(jīng)濟的發(fā)展反而產(chǎn)生不利影響。在現(xiàn)代科學技術(shù)飛躍發(fā)展的情況下，經(jīng)濟發(fā)展主要靠經(jīng)濟活動人口素質(zhì)的提高，隨著生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學技術(shù)，人力資源的質(zhì)量在經(jīng)濟發(fā)展中將起著愈來愈重要的作用。

基本方面包括體力和智力。如果從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括體質(zhì)、智力、知識和技能四個方面。具有勞動能力的人，不是泛指一切具有一定的腦力和體力的人，而是指能獨立參加社會勞動、推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的人。所以，人力資源既包括勞動年齡內(nèi)具有勞動能力的人口，也包括勞動年齡外參加社會勞動的人口。

2、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展概念

可持續(xù)發(fā)展的概念最先是在一九七二年在斯德哥爾摩舉行的聯(lián)合國人類環(huán)境研討會上正式討論。這次研討會云集了全球的工業(yè)化和發(fā)展中國家的代表，共同界定人類在締造一個健康和富生機的環(huán)境上所享有的權(quán)利。自此以后，各國致力界定“可持續(xù)發(fā)展”的含意，現(xiàn)時已擬出的定義已有幾百個之多，涵蓋范圍包括國際、區(qū)域、地方及特定界別的層面，是科學發(fā)展觀的基本要求之一。1980年國際自然保護同盟的《世界自然資源保護大綱》：“必須研究自然的、社會的、生態(tài)的、經(jīng)濟的以及利用自然資源過程中的基本關(guān)系，以確保全球的可持續(xù)發(fā)展?！?981年，美國布朗（Lester R. Brown）出版《建設(shè)一個可持續(xù)發(fā)展的社會》，提出以控制人口增長、保護資源基礎(chǔ)和開發(fā)再生能源來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1987年，世界環(huán)境與發(fā)展委員會出版《我們共同的未來》報告，將可持續(xù)發(fā)展定義為：“既能滿足當代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展?！?作者是Gro Harlem Brundtland，挪威首位女性首相，她對于可持續(xù)發(fā)展的定義被廣泛接受并引用，這個定義系統(tǒng)闡述了可持續(xù)發(fā)展的思想。1992年6月，聯(lián)合國在里約熱內(nèi)盧召開的“環(huán)境與發(fā)展大會”，通過了以可持續(xù)發(fā)展為核心的《里約環(huán)境與發(fā)展宣言》《21世紀議程》等文件。隨后，中國政府編制了《中國21世紀人口、資源、環(huán)境與發(fā)展白皮書》，首次把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略納入我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃。1997年的中共十五大把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略確定為我國“現(xiàn)代化建設(shè)中必須實施”的戰(zhàn)略。可持續(xù)發(fā)展主要包括社會可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展是一種合理經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。通過實施可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，使社會經(jīng)濟得以形成可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展模式。這種模式，本質(zhì)上是現(xiàn)代生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式，它正確地在經(jīng)濟圈、社會圈、生物圈的不同層次中力求達到經(jīng)濟、社會、生態(tài)三個子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，使生產(chǎn)、消費、流通都符合可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展要求，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上建立生態(tài)農(nóng)業(yè)和生態(tài)工業(yè)，在區(qū)域發(fā)展上建立經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展模式。

二、發(fā)揮人力資源要把握的重點環(huán)節(jié)

1、為了使人力資源得以充分發(fā)揮必須做到以下幾點：

1.1把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競爭戰(zhàn)略做到一致

企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動作用。

1.2把員工培訓(xùn)作為解決人才需求不足的方法

良好的培訓(xùn)機制，離不開科學的培訓(xùn)規(guī)劃，以及合理的控制制度。企業(yè)可以充分利用國家義務(wù)教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。

1.3創(chuàng)造新型的人力資源管理模式

人力資源管理的新模式，一是在一定程度上降低企業(yè)運作成本從而增加了企業(yè)收益；二是管理部門可以通過在企業(yè)內(nèi)外提供有償服務(wù)，逐步演化為利潤中心。

提高福利給予員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機會。

1.4制定真正有效的激勵機制

激勵機制作為企業(yè)人力資源，開發(fā)與管理工作的重要組成部分，它的順利進行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機制的完善。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。激勵雇員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進行工作，幫助企業(yè)成功地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

1.5熱愛、理解、關(guān)心員工熱愛自己的員工是經(jīng)營者之本。

一個優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認識到自己存在的價值，讓他們具備了充足的自信之后，才可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展；理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價；人最大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)心和重視。關(guān)心員工要從兩方面：一是關(guān)心員工的家庭；二是關(guān)心員工本身。

2、如何實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展

我國是一個人力資源非常豐富的國家，但是企業(yè)人力資源管理與國外的人力資源管理還是存在一定的差異，有很多企業(yè)其人力資源沒有得到充分的利用，人力資源管理成本成效不大，管理措施不當，嚴重的威脅經(jīng)濟的發(fā)展。如何才能改善人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系。

隨著對人力資源管理的不斷研究，不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在人力資源管理的中心是人，要想實現(xiàn)人力資源管理首先，我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的理念，將人力資源管理納入企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中去。其次，企業(yè)要通過不斷的自我認可與否定不斷的自我超越，只有不斷的提高人力資源管理水平，來吸引更多的人才。

3、人力資源管理要同企業(yè)的發(fā)展一致

企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略后，首先要清楚企業(yè)的發(fā)展前景以及未來規(guī)劃，然還在根據(jù)企業(yè)發(fā)展前景，制定對應(yīng)的人力資源管理措施。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展以及發(fā)展前景的實現(xiàn)與推動有著很重要的推動作用。

4、創(chuàng)新人力資源管理模式

創(chuàng)新是一切管理的生命所在，只有不斷的創(chuàng)新才能緊跟時代潮流，也只有創(chuàng)新，（下轉(zhuǎn)第頁）

（上接第頁）

才能在競爭激烈的今天處于不敗之地，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，更需要不斷的創(chuàng)新，只有這樣才能保證它自身的先進性。

5、提高福利

根據(jù)不同的需求，提高企業(yè)整體經(jīng)濟利潤的同時，也要顧及到企業(yè)職工的情緒，要根據(jù)需求給與員工相應(yīng)的福利與待遇，為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境以及發(fā)展空間，激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

6、熱愛、理解、關(guān)心員工

讓員工更加熱愛自己的工作。企業(yè)做到更加理解和關(guān)心員工，并讓員工認識到自身存在的價值，讓他們具備充足的自信之后，才可能與職工產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，視野才能發(fā)展，理解是人的本性，一旦得到理解就會感到莫大的欣慰，更會不惜一切付出，隨著經(jīng)濟一體化的到來，企業(yè)面對更的的競爭，如何在競爭激勵的市場中占有一席之地，就要我們企業(yè)全面參與經(jīng)濟全球化，融入國際背景下，努力做好人力資源管理，不斷的自我提升，盡量的減少員工流失，通過提升來推動人力資源的總體發(fā)展，以至于達到經(jīng)濟與人力資源可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的狀態(tài)。

總之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)越來越意識到企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于人才的競爭，做好人力資源管理，做好人力資源與經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，是企業(yè)在市場競爭中的關(guān)鍵所在，因此，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要一環(huán)。

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作者信息：姓名：李金葵 性別：女，出生日期： 1981年6月13日 籍貫：河南滑縣 學歷：本科 ，工作單位：濮陽市公安局 研究方向：人力資源管理。