畢維

企業(yè)以人為本，人力資源是企業(yè)的主導資源，有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，才能有高水平的管理和高效益的產(chǎn)出，因此加強員工思想建設(shè)，促進員工隊伍的成長，是企業(yè)之本，是持續(xù)發(fā)展之基。隨著公司、工廠的深入改革，基層車間的功能定位正在發(fā)生深刻變化，組織架構(gòu)、管理模式、運行機制、技術(shù)要求等也將發(fā)生重大變革，這些都對員工隊伍的能力和素質(zhì)提出了更新、更高的要求。全面加強員工隊伍思想建設(shè)已刻不容緩，必須主動適應公司、工廠改革發(fā)展的需要。為此，電氣車間黨支部嘗試以“學、寫、看、查、講”五種形式為載體，從安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、機動設(shè)備、隊伍作風等四方面工作入手，著力解決企業(yè)發(fā)展與員工隊伍素質(zhì)不匹配問題，全面加強員工隊伍思想建設(shè)工作。

一、學規(guī)范，解決不清職責問題

員工要想在自身崗位上發(fā)揮主力軍作用，必須要明確自身的崗位職責，承擔什么樣的工作，擔當什么樣的責任，只有明確了工作范圍，才能在自己的工作崗位上發(fā)揮能力，才能真正意義上的提高工作效率。為此，車間組織開展“學細則，促規(guī)范，上水平”崗位職責學習活動，采取專題講座、集中學習、自學、參加培訓等多種形式，共同學習了《電石廠企業(yè)領(lǐng)導人員管理規(guī)定》《崗位職責》等內(nèi)容。同時，車間還搭建互聯(lián)網(wǎng)學習平臺，建立了微信學習交流群，有效的解決了電氣倒班、崗位人員休假等人員集中學習與討論困難等問題，方便了大家隨看隨學。在車間標準化崗位創(chuàng)建過程中，各級人員各負其責，少了過去“踢皮球”，互相看的現(xiàn)象，而是有條不紊的推進，錄制操作視頻、規(guī)范基礎(chǔ)資料、提升現(xiàn)場衛(wèi)生等工作得到全面落實。

二、寫故事，解決不思進取問題

通過查找身邊的閃光點，更好的對照他人，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，車間在活動中以寫微故事的形式，總結(jié)經(jīng)驗，員工參與熱情較高，大家紛紛在群里講述身邊的先進事例，交流互動，通過“我眼中的ta、ta眼中的我”，不同視角展示了電氣人愛崗敬業(yè)、履職盡責的模范形象，用身邊的典型，更好的帶動身邊人，用正能量去感召那些牢騷滿肚不思進取的員工。如乙醛維護班班長李濤多面皆能，強電、弱電樣樣精通，在車間里，大伙兒風趣地稱他是“機電一體化”的故事，車間電氣責任工程師張大偉應急檢修，沒能照顧患病兒子，連續(xù)失約兒子旅游計劃的故事，手到病除，仙風道骨的怪老頭徐東升，愛崗敬業(yè)退休前連續(xù)奉獻，對崗位盡職盡責的故事，引發(fā)了車間的共鳴，一時間車間內(nèi)少了絮絮叨叨的抱怨，多了正量的傳遞。

三、看典型，解決不會管理問題

典型的號召力與感染力是無限的，電氣車間用典型引路，讓大家知道什么是優(yōu)秀，什么是先進，什么是榜樣，車間開展了“與優(yōu)秀的人在一起”學典型活動，用本車間的事，員工身邊的人，大家實實在在看得見的效果，來教方法，傳經(jīng)驗。車間勞模班長陳晶帶頭自修，摳出效益，先后完成66kV組合電器10套、16000kVA主變壓器2臺、6kV雙母開關(guān)柜22臺、6kV單母開關(guān)柜30臺、分變變壓器4臺設(shè)備的自修工作量，節(jié)創(chuàng)檢修費用16萬余元。班組在她的帶領(lǐng)下，嚴格遵守規(guī)定動作，實現(xiàn)“兩票”合格率100%，倒閘操作上萬次無差錯。在她的感染下，班組成員互相關(guān)心與關(guān)愛，視同志如親人，班組氛圍融洽。以上值得借鑒與推廣的典型事例，啟發(fā)了大家在管理方式與方法上的新思想、新思路。在工廠員工趣味運動會活動中，車間榮獲團體第一名，車間總結(jié)提煉了“勠力同心，勇爭第一”的拔河精神，將看典型活動與日常工作有機結(jié)合，號召大家要像拔河那樣，心往一處想，勁往一處使，放下架子，沉下身子，齊心協(xié)力，一鼓作氣，大家贏得了勝利，堅定了信心。車間號召員工帶著這份堅韌與頑強，大干四季度，向完成全年生產(chǎn)任務發(fā)起總攻。

四、查不足，解決不負責任問題

工作中總是自以為是覺得別人不行，別人的失誤影響了集體，從來看不見自己的不足，這種人不僅是對集體的不負責任，更是對自己的不負責任。經(jīng)常的總結(jié)一下自身的不足，聽聽別人的意見，做做全身的檢查是十分有必要的，一個階段就要自省一下，為此車間提出本著對自己負責，實事求是的原則，不求多而全，但能實而準的查不足活動。車間安全工程師指出，安全管理工作有看人下菜碟問題，下步工作中要嚴格管理，安全工作要做到敢抓、敢說、敢管，杜絕老好人問題。大家通過深入的查找，發(fā)現(xiàn)了病灶的根源，都紛紛表示，加快整改，迎頭趕上。在一次氯氣閥門意外泄露事故中，工廠緊急退守，車間管理人員接到調(diào)度通知后，先后從家打車到廠，協(xié)助指導崗位人員降低電流符合，協(xié)助裝置停車，一直工作到深夜12點多，大家全然沒有埋怨的情緒，每個人都分兵把守細致確認，直至負荷降到零才離開崗位，大家沒有選擇回家，責任心讓大家選擇了堅守在單位。

五、講自我，解決不敢擔當問題

剖析總結(jié)自我，敢于面對問題，才能更好的提升自己，有些同志羞于與別人分享自己的不足，不敢面對存在的問題。車間發(fā)現(xiàn)這樣不利用問題的整改，要是主觀沒認識上去，那問題整改也是應付了事，大家坐下來一起講一講，一起說一說，不光是對自己問題的深入查找與整改，也能給別人借鑒與提醒。為此，車間精心設(shè)計了發(fā)言模板，正面是崗位職責、取得成績、身邊典型等積極的一面，背面是存在問題、整改措施和整改時間等不足的一面，一正一反的對比，讓大家更加明確自身的不足與差距。通過大家的講述“怕出錯不愿干事、怕麻煩不愿抓事、怕吃虧不愿攬事”的現(xiàn)象也分別被大家列舉，講自我，不護短，讓大家端正了正視問題的態(tài)度，下定了整改問題的決心。

員工思想建設(shè)工作的有效開展，提高了車間管理標準、改進管理方法、堵塞管理漏洞、提升管理效率；同時，還增強各級人員的改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、責任擔當意識，破除不清職責、不思進取、不負責任、不敢擔當、不會管理的狀態(tài)和行為，讓員工感覺到各級管理人員的新面貌、新變化、新態(tài)度。

（作者單位：中國石油吉林石化分公司電石廠）