李金

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，博物館傳統(tǒng)的管理模式已不再適應(yīng)世界范圍內(nèi)文化旅游的發(fā)展和國民經(jīng)濟體制變遷的需要。我國博物館的管理模式，不僅體現(xiàn)在制度層面上的不合理，還體現(xiàn)在人性化管理上的缺失。為了擺脫困境，博物館必須創(chuàng)新管理模式，強化改革和服務(wù)理念，從而推動博物館事業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代博物館；管理模式；研究

博物館是主要用于呈現(xiàn)和展示收藏的一棟建筑物或建筑物中的一處場所，中國博物館的發(fā)展已經(jīng)有一百多年的歷史。如今我國已經(jīng)慢慢進入到信息化時代，在現(xiàn)代信息技術(shù)的沖擊下，我國博物館迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合新時期博物館的發(fā)展，我們需要創(chuàng)新博物館管理模式使其適應(yīng)新時期社會的發(fā)展。

一、我國博物館事業(yè)的發(fā)展進程

我國博物館經(jīng)過了不同時期的發(fā)展，二十世紀八十年代是政府根據(jù)財力按照中央到地方的行政區(qū)進行安排建設(shè)博物館，80年代起，我國和博物館的聯(lián)系也密切起來。發(fā)達國家的博物館已經(jīng)成為評價現(xiàn)代城市的現(xiàn)代化水平的標準。于是出現(xiàn)了把數(shù)量趕超作為縮小與西方國家的主要指標的現(xiàn)象，90年代時，隨著國力的增強和基礎(chǔ)設(shè)施的完善，政府紛紛把博物館作為重要城市基礎(chǔ)設(shè)施和形象工程，由于把改變形象為主要目的，沒有發(fā)揮博物館的社會功能，因此建設(shè)時爭分奪秒，但是開館后卻十分冷清。

博物館的發(fā)展歷史已向我們展示了他的各種弊端，只是時代價值的附屬品，歷史的弊端也給管理模式的轉(zhuǎn)變帶來困難，要想實現(xiàn)自身的主體地位，就要創(chuàng)新管理模式。

二、當前博物館管理的現(xiàn)狀分析

博物館的業(yè)務(wù)都是圍繞物品進行開展的，博物館習慣于征集保管、保護研究、傳播教育當做當代博物館的三大功能，就博物館和社會、公眾的關(guān)系來講，博物館的實質(zhì)就是把物品作為載體進行文化傳承和信息傳播。博物館是一種重要的文化設(shè)施，我國的博物館的發(fā)展也已經(jīng)有了一百多年的歷史，隨著社會的不斷進步，現(xiàn)在我國博物館的發(fā)展已經(jīng)進入一個全新的高度，但是和國外相比依舊存在許多的差距。

我國傳統(tǒng)博物館的管理采取保管 - 陳列 - 宣教的三部制模式，把博物館當做一個文物或紀念品的藏寶室，讓這些寶貴的資源生硬地躺在那里，如果現(xiàn)實需要，就將其與傳統(tǒng)的革命精神相聯(lián)系，然后授予宣教功能。這種模式?jīng)]有文化遺產(chǎn)應(yīng)有的活力和特征。

從內(nèi)部機制來講，經(jīng)費的撥交、業(yè)務(wù)的安排，人事的任用采用的是統(tǒng)一管理，人員為終身制，干部有上級進行委任，外行領(lǐng)導內(nèi)行，導致了博物館失去自主性和獨立性，加上博物館的發(fā)展資金不足，博物館屬于非盈利的公益性事業(yè)，政府撥款只限于保護藏品，支持基礎(chǔ)研究和日常的運行，對于博物館的發(fā)揮項目、深入研究和設(shè)施改善的經(jīng)費需要博物館進行自我不常，資金來源的單一影響了博物館的發(fā)展效率。

三、現(xiàn)代博物館管理模式的基本構(gòu)想

文化遺產(chǎn)是一種不可再生的資源并且有不可替代性，是值得我們進行珍惜和愛護的，現(xiàn)代博物館也和人們的發(fā)展進行緊密聯(lián)系，因此必須要改變政企業(yè)一體化的舊體制模式，圍繞社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展進行。

（一）健全博物館法人制度

法人制度的建立是進行現(xiàn)代事業(yè)管理模式的基礎(chǔ)，健全的博物館法人制度可以幫助人們實現(xiàn)國家事業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)。和監(jiān)督權(quán)，實現(xiàn)政事分開，資事分開，建立獨立的博物館主體，擁有經(jīng)營自主權(quán)，并且承擔相應(yīng)的責任。

（二）靈活開發(fā)

應(yīng)該深入挖掘館藏文物的文化內(nèi)涵，做到新穎有深度，體現(xiàn)博物館的思想性和科學性，與觀眾形成統(tǒng)一的認識，讓展覽目的被認可、觀眾可以領(lǐng)會博物館的內(nèi)涵，體現(xiàn)博物館的魅力。

博物館的講解人員要有專業(yè)的知識積累，可以熟練對知識進行運用，定期對人員進行培訓，請專家進行知識的講解，擴寬各種吸收知識的渠道，定期選拔優(yōu)秀的人員進行國外深造，長期進行培訓，提高工作人員的科學素質(zhì)和對新鮮事物的敏感度，讓有真才實學的人的水平進行凸顯。建立員工競爭上崗、考核、晉升機制，按照考核進行工資的分配和獎懲，提高員工的積極性。

（三）深度利用

轉(zhuǎn)變管理體制，博物館要合理規(guī)劃開放時間和保證開放質(zhì)量，可以進行淡旺季不同開放時間，淡季時間相對減少，旺季開放和時間適當進行增加，推后閉館時間，對參觀人數(shù)進行控制，展出時要改變靜態(tài)陳列，進行藝術(shù)活力和創(chuàng)新的注入，了解文物的實質(zhì)，滿足觀眾的獵奇心理，對于一些珍貴文物可以置于柜中，但是高度要適中。

（四）科學的領(lǐng)導和人事管理制度

首先行政人員要對博物館的允許情況進行制定可行計劃，并且進行層層落實，引入目標責任約束機制和激勵機制，提高博物館的工作效率和服務(wù)水平。其次要進行成立評估委員會，以博物館為目標進行評估，進行科學公正的評價，對博物館的目標完成狀況進行評價，并通過網(wǎng)絡(luò)進行公開。再次，發(fā)揮行業(yè)組織的自律性和管理作用，形成行業(yè)標準，價值和規(guī)范，進行相互制約，最后，還要鼓勵社會人士進行監(jiān)督，有效的社會監(jiān)督有利于博物館的運營，還可以提高博物館的運營績效，密切博物館和社會之間的聯(lián)系，幫助博物館樹立公益形象。因此要讓公眾參與其中，進行監(jiān)督和建議，為博物館的事業(yè)發(fā)展作出貢獻。

四、總結(jié)

總的來講，我國博物館的長期實踐中，博物館往往是被動接受國家和各級主管的安排推動，造成博物館管理理論和實踐的脫節(jié)，全球化的發(fā)展和綜合國力的提升給博物館的發(fā)展帶來機會。因此，在這個緊要關(guān)頭，博物館要審慎的反思在社會扮演的角色和價值理想，明確發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理模式，從傳統(tǒng)到現(xiàn)代化的營銷管理，博物館要利用好本館的文物優(yōu)勢，根據(jù)本館的特色、性質(zhì)、勇于實踐，大膽創(chuàng)新，走出特色的發(fā)展道路。

參考文獻：

[1]魏如贏.現(xiàn)代博物館的創(chuàng)新管理模式[J].管理論壇，2015（12）.

[2]普建雄.探索新時期博物館管理模式[J].港澳經(jīng)濟，2015（26）.

（作者單位：黑龍江省穆棱市博物館）