降低企業(yè)成本的途徑

徐淑嫻 魏書輝

縱觀當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，環(huán)境惡劣，企業(yè)競爭激烈，生存壓力大。想要在復(fù)雜的環(huán)境中得以生存并站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中取勝，就需要企業(yè)在有充足的流動(dòng)資金情況下，減少企業(yè)投入，多產(chǎn)出。無疑，在資金總量一定的情況下，企業(yè)的支出將直接影響到企業(yè)財(cái)富的積累，因此，應(yīng)該把降低企業(yè)成本作為企業(yè)競爭的重要戰(zhàn)略支撐。降低成本的措施很多，企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)籌考慮，從大局出發(fā)，結(jié)合自身實(shí)際從多方面，多角度去研究成本問題。尤其是對制造業(yè)而言，我們要從傳統(tǒng)和現(xiàn)代的戰(zhàn)略角度來研究降低制造成本的方法和降低企業(yè)各項(xiàng)成本的策略。本文通過對我國成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而提出降低制造成本的方法及途徑，旨在加強(qiáng)企業(yè)對降低成本含義的理解，進(jìn)而使企業(yè)從中受益。

一、企業(yè)成本概念

企業(yè)的成本簡單來說就是為了一定的目的而產(chǎn)生的資金消耗。成本在會(huì)計(jì)上是以貨幣形式表示的，一般來說企業(yè)的成本對象都是一一對應(yīng)的。

二、降低企業(yè)成本的方法

（一）使用戰(zhàn)略聯(lián)盟策略。戰(zhàn)略聯(lián)盟策略是指在同類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各企業(yè)整合資源，深加工原材料，共同開發(fā)新技術(shù)，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，在技術(shù)上突破原材料價(jià)格昂貴的壁壘以此來增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)和銷售能力，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本贏得利潤提供戰(zhàn)略支撐。

（二）實(shí)行全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。中國已加入世貿(mào)組織近二十年，在國際市場上占有很重要的位置，世界經(jīng)濟(jì)離不開中國，中國的發(fā)展也離不開世界。在國際市場上各國之間可以優(yōu)勢互補(bǔ)，更好的滿足自己的需求。我國的企業(yè)可以把目光放到國際市場上，在此市場中尋找價(jià)格更為合理的原材料和人力資源，降低企業(yè)成本，形成企業(yè)自身的優(yōu)勢。例如，很多發(fā)達(dá)國家在我國投資建廠就是看中了我國的勞動(dòng)力價(jià)格更為低廉，由成本降低來提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）合理利用納稅籌劃戰(zhàn)略。納稅籌劃并不是偷稅、漏稅等違法違規(guī)行為，而是合理避稅。例如，企業(yè)可以把企業(yè)的注冊地址放在稅率較低的地區(qū)；盡可能降低簽訂合同的重復(fù)率從而降低印花稅。納稅籌劃在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程都可以合理使用，這樣就能夠幫助企業(yè)減輕稅負(fù)，繼而降低企業(yè)運(yùn)營成本，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

三、降低企業(yè)產(chǎn)品成本的有效途徑

（一）牢固樹立成本概念，實(shí)行成本管理責(zé)任機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)主要體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品成本方面。所以，整個(gè)企業(yè)必須由上到下牢固樹立成本概念，并形成全員參與的、全過程監(jiān)控的、全方位監(jiān)管的成本管理責(zé)任機(jī)制。管理機(jī)制的建立要本著系統(tǒng)化、具體化、可操作性強(qiáng)的原則，切實(shí)做到分工詳細(xì)、責(zé)任明確，形成一種嚴(yán)密的機(jī)制、系統(tǒng)。橫向上分解到相關(guān)職能部門，縱向上分解落實(shí)到具體生產(chǎn)車間和各個(gè)崗位，使之形成整體功能大于部分之和的良好機(jī)制系統(tǒng)，以更好的幫助我們降低成本服務(wù)企業(yè)；其次，要把降低成本的貢獻(xiàn)納入經(jīng)營考核體系，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰到人，獎(jiǎng)罰分明，在按勞分配的基礎(chǔ)上最大限度的激發(fā)員工工作積極性，使之切實(shí)做到愛崗愛業(yè)，為企業(yè)降低成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）利用共享資源。習(xí)近平主席提出五大發(fā)展理念：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享。共享已成為發(fā)展理念被正式提出，它指引著中國各行各業(yè)的發(fā)展。共享資源指產(chǎn)品的成本與分?jǐn)傎Y源費(fèi)用的產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)。如，資源的采購費(fèi)用、建立和使用銷售渠道的費(fèi)用、交易費(fèi)用、企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)費(fèi)用等都屬于共享資源，公共資源的使用規(guī)模和頻率的增加就可以降低產(chǎn)品的成本。

（三）積極進(jìn)行技術(shù)改造和革新，不斷提高產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量。中國改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志曾經(jīng)說過：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，實(shí)踐證明這以論斷是正確的，我國大力實(shí)施科教興國戰(zhàn)略才有今天的繁榮昌盛，我們也從未像現(xiàn)在這樣更加重視科技更加重視人才，人才強(qiáng)國科技強(qiáng)國。李克強(qiáng)總理提出：大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，要加強(qiáng)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)已成為國家發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，科學(xué)技術(shù)的不斷革新無疑能夠提高生產(chǎn)效率，從而降低社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間和降低生產(chǎn)成本?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速，科技日新月異，突飛猛進(jìn)，科技跟不上可以說是生存空間很小企業(yè)甚至是沒有生存空間。作為企業(yè)的管理層，更應(yīng)該懂得重視科技，珍惜人才，大力實(shí)施人才強(qiáng)企，科教興企戰(zhàn)略，提高員工科技水平，降低成本的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)的鋪墊。