電力企業(yè)團(tuán)建創(chuàng)新策略研究

卞松浩

摘要：本研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)前電力企業(yè)團(tuán)建工作呈現(xiàn)出“總體良好，局部問題”的現(xiàn)狀?；诖?，要想做到進(jìn)一步創(chuàng)新，需要做到四個(gè)方面：探索黨團(tuán)聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)思想動態(tài)調(diào)研；優(yōu)化團(tuán)建工作思路，革新人才培養(yǎng)模式；提升干部隊(duì)伍素養(yǎng)，積極促進(jìn)青年成長；借力新興媒體平臺，創(chuàng)新具體活動形式。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；團(tuán)建；創(chuàng)新策略

一、電力企業(yè)團(tuán)建基本現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段，為更好應(yīng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型需求和能源發(fā)展方式的變化，電力企業(yè)正進(jìn)行各方面體制革新，其中，團(tuán)建是重要內(nèi)容之一。電力企業(yè)團(tuán)建工作，不僅僅是企業(yè)黨建的重要輔助基石，更是企業(yè)管理的核心工作之一。如何創(chuàng)新性開展團(tuán)建，是當(dāng)前電力企業(yè)面臨的重要研究課題。

筆者通過文獻(xiàn)梳理發(fā)現(xiàn)，總體而言，當(dāng)前電力企業(yè)團(tuán)建呈現(xiàn)出較好局面：各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序，活動類型較為多樣，可有效滿足青年職工需求和特質(zhì)，團(tuán)建在電力企業(yè)發(fā)展中的作用得到一定程度的展現(xiàn)。但是，不可否認(rèn)，電力企業(yè)團(tuán)建仍舊呈現(xiàn)出諸多問題。主要分為四個(gè)方面[1]：一是黨建和團(tuán)建結(jié)合度不高，青年員工思想動態(tài)未能得到摸清；二是團(tuán)建工作思路和人才培養(yǎng)模式有待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是團(tuán)組織干部隊(duì)伍素養(yǎng)表現(xiàn)出一定有待提升的空間；四是團(tuán)建工作與新媒體結(jié)合不夠。這些問題在一定程度上阻礙了電力企業(yè)團(tuán)建工作的穩(wěn)步發(fā)展。

二、電力企業(yè)團(tuán)建創(chuàng)新策略探求：以現(xiàn)狀問題為導(dǎo)向

（一）探索黨團(tuán)聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)思想動態(tài)調(diào)研

要積極探索黨團(tuán)聯(lián)動機(jī)制。作為重要骨干企業(yè)，電力企業(yè)團(tuán)建工作必須加強(qiáng)與黨建工作的結(jié)合，要積極探索黨團(tuán)聯(lián)動的有效機(jī)制。具體來講，黨團(tuán)聯(lián)動機(jī)制的建立和發(fā)展，需要從三個(gè)方面著手。一是思想觀念層面。要積極融通黨建理念和團(tuán)建理念，堅(jiān)持以黨和國家的最新理論為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)黨團(tuán)思想觀念層面的有效統(tǒng)一。二是融通機(jī)制層面。要實(shí)現(xiàn)“黨建帶團(tuán)建，團(tuán)建促黨建”的有效格局[2]。三是具體工作層面。要加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)黨團(tuán)工作的配合性。

要加強(qiáng)思想動態(tài)調(diào)研。需要不斷強(qiáng)化青年員工的思想動態(tài)調(diào)研，了解其需求，明晰其現(xiàn)狀，有針對性、差異性的開展團(tuán)建工作。青年員工思想動態(tài)調(diào)研，可采取傳統(tǒng)的問卷調(diào)研形式或座談會交流形式，亦可采取較為符合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征的“網(wǎng)上送花或拍磚”形式，讓青年員工在給予團(tuán)建工作建議的基礎(chǔ)上，闡述其思想動態(tài)，藉此改進(jìn)團(tuán)建工作。

（二）優(yōu)化團(tuán)建工作思路，革新人才培養(yǎng)模式

要優(yōu)化團(tuán)建工作思路。團(tuán)建工作思路在較高程度上可決定團(tuán)建成效，是團(tuán)建工作開展的基礎(chǔ)。具體來講，可從兩點(diǎn)著手：一是打破傳統(tǒng)團(tuán)建工作思維模式，將其與黨建、社團(tuán)活動等多個(gè)維度的工作相結(jié)合，開拓團(tuán)建工作視野，擴(kuò)展團(tuán)建工作格局。二是強(qiáng)化團(tuán)建工作針對性，要在明晰具體需求的前提下，實(shí)現(xiàn)“對癥下藥”，提升團(tuán)建工作有效性。

要革新人才培養(yǎng)模式。一是團(tuán)建干部的培養(yǎng)，要創(chuàng)新形式，采取研討交流和講座相結(jié)合的多元培養(yǎng)形式，同時(shí)推行團(tuán)干部掛職計(jì)劃，增強(qiáng)其工作實(shí)踐能力的有效提升。二是普通團(tuán)建人員的培養(yǎng)。要制定和完善激勵體系，加強(qiáng)任務(wù)過程管控，獎優(yōu)懲劣，促進(jìn)團(tuán)建工作更為高效開展。

（三）提升干部隊(duì)伍素養(yǎng)，積極促進(jìn)青年成長

要提升干部隊(duì)伍素養(yǎng)。電力企業(yè)團(tuán)干部，是企業(yè)發(fā)展的重要力量，從一定角度來講亦是未來企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)層的后備力量。因此，提升團(tuán)干部隊(duì)伍素養(yǎng)，至關(guān)重要[3]。團(tuán)建干部要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，以身作則，提升自我能力，發(fā)揮榜樣示范，帶動團(tuán)建隊(duì)伍高效開展工作。同時(shí)，在當(dāng)前電力體制改革大潮下，團(tuán)建干部要審時(shí)度勢，立場堅(jiān)定，涇渭分明，勇于擔(dān)當(dāng)。

要積極促進(jìn)青年成長。團(tuán)建工作要適當(dāng)轉(zhuǎn)變工作理念，不能單純“為了任務(wù)而工作”，而應(yīng)該更加關(guān)注青年團(tuán)員、青年員工的健康成長。電力企業(yè)內(nèi)青年群體社會閱歷不足，容易思想困惑，這就需要團(tuán)建工作加強(qiáng)引導(dǎo)，用溝通解問題，用交流促發(fā)展，可多舉辦團(tuán)青活動，為青年群體搭建舞臺，鼓勵、助力其成長成材。

（四）借力新興媒體平臺，創(chuàng)新具體活動形式

要借力新興媒體平臺。一方面，電力企業(yè)要積極搭建新媒體平臺，如企業(yè)團(tuán)建微信公眾號創(chuàng)設(shè)、主題網(wǎng)站或手機(jī)報(bào)的建立等，同時(shí)加強(qiáng)與上級部門團(tuán)建新媒體平臺的溝通和交流。另一方面，要善于利用其他平臺，如可將企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的自媒體平臺納入到企業(yè)團(tuán)建平臺中，以鏈接等方式呈現(xiàn)，以吸納優(yōu)秀平臺，增強(qiáng)自身實(shí)力。

要創(chuàng)新具體活動形式。電力企業(yè)團(tuán)建工作的基本載體就是活動，因此，需要積極創(chuàng)新活動形式，以增強(qiáng)活動成效。一方面，要創(chuàng)新活動宣傳形式，可通過新媒體發(fā)布具有活潑元素的活動簡介和動員，吸引企業(yè)內(nèi)青年群體興趣。另一方面，要創(chuàng)新活動具體開展形式，如“座談會”可轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬W(wǎng)絡(luò)空間交流會”，用更為貼近青年團(tuán)員認(rèn)知特征的形式開展活動，以贏取廣大青年團(tuán)員的高度認(rèn)同。

三、結(jié)語

概而言之，本研究聚焦于“電力企業(yè)團(tuán)建”這一主題，對電力企業(yè)團(tuán)建工作的基本現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理，并基于此，提出了四點(diǎn)可供參考的問題解決路徑，希冀本研究可為他人后續(xù)研究或工作提供一定啟示和借鑒。

另外，還有一點(diǎn)我們必須明晰：電力企業(yè)團(tuán)建創(chuàng)新策略，重在“新”字，穩(wěn)在“團(tuán)”字，落在“實(shí)”字，因此，僅僅靠理念或口號，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，電力企業(yè)團(tuán)建工作必須在革新舉措的基礎(chǔ)上，注重相關(guān)舉措的有效落地，以達(dá)成真正意義上的效果。

參考文獻(xiàn)：

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