新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作

韋靜

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，思想政治工作面臨著新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如何強(qiáng)化新形勢(shì)下的思想工作，是擺在我們面前的重要課題，對(duì)此，我們應(yīng)該準(zhǔn)確把握員工思想多元、多態(tài)、多變的發(fā)展趨勢(shì)，充分借助和發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，有針對(duì)性地突出形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)精神培育、應(yīng)激事件防范、思想情緒疏導(dǎo)、員工利益維護(hù)五項(xiàng)工作重點(diǎn)，著力鍛造當(dāng)前形勢(shì)下思想政治工作的引導(dǎo)力、凝聚力、掌控力、調(diào)適力和感召力，以穩(wěn)定的隊(duì)伍、和諧的環(huán)境為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；思想政治工作

做好新形勢(shì)下的企業(yè)思想工作，最重要的就是要把關(guān)注員工的思想狀況和心理狀態(tài)作為企業(yè)的發(fā)展大計(jì)，緊緊圍繞中心，突出主題，發(fā)揮思想政治工作生命線作用，引領(lǐng)員工提士氣，鼓干勁，助力企業(yè)健康發(fā)展。對(duì)此，筆者有如下思考和想法。

一、豐富內(nèi)容，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性

做好新形勢(shì)下的思想政治工作，首先要做好發(fā)展戰(zhàn)略教育，就是在引導(dǎo)員工明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景的基礎(chǔ)上，以提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展、打造科學(xué)發(fā)展示范型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，使廣大員工做到知形勢(shì)、明任務(wù)、盡責(zé)任，激發(fā)員工主動(dòng)參與公司管理、服務(wù)科學(xué)發(fā)展的主人翁意識(shí)。其次，要做好形勢(shì)任務(wù)教育，認(rèn)真研究對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的因素，調(diào)研員工密切關(guān)注的問(wèn)題，分析問(wèn)題原因，引導(dǎo)員工明確當(dāng)前形勢(shì)、困難和任務(wù)，正確認(rèn)識(shí)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)定應(yīng)對(duì)困難、加快發(fā)展的信心和決心。此外，應(yīng)該做好職業(yè)道德教育。依托道德講堂平臺(tái)，以敬業(yè)奉獻(xiàn)為重點(diǎn)，誦讀古文經(jīng)典，引導(dǎo)員工樹(shù)立敬業(yè)奉獻(xiàn)、勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極投身企業(yè)的各項(xiàng)工作之中。同時(shí)以職業(yè)道德為主題，積極選樹(shù)踏實(shí)肯干、勇于創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)模范，通過(guò)宣講其典型事跡，大力宣傳“企業(yè)興旺員工才能幸福，員工盡責(zé)企業(yè)才能發(fā)展”的理念，教育引導(dǎo)員工與企業(yè)同呼吸、共患難，形成為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量的責(zé)任思想。

二、創(chuàng)新載體，增強(qiáng)思想政治工作的趣味性

新形勢(shì)下思想政治工作要有針對(duì)性，一方面，要積極構(gòu)建豐富活動(dòng)載體。面對(duì)不斷變化的新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，要在堅(jiān)持傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，把思想政治工作與合理化建議等活動(dòng)相結(jié)合，鼓勵(lì)員工立足本崗、鉆研技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，扎實(shí)做好節(jié)能減排、降低成本、提高質(zhì)量、挖潛增效等工作。另一方面，創(chuàng)新運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)載體。結(jié)合當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的趨勢(shì)，我們充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)載體具有快捷、方便、覆蓋面廣等優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)建立公司員工QQ群、微信群，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)，向員工宣傳公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、中心工作等內(nèi)容，讓員工及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的信心。此在基礎(chǔ)上，還要積極暢通互動(dòng)渠道。大膽探索員工參與企業(yè)管理新途徑，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建合理化建議網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，員工可針對(duì)企業(yè)整體工作實(shí)時(shí)在平臺(tái)中提出建議，同時(shí)引入建議落實(shí)情況追蹤功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有建議的查閱和督導(dǎo)，確保好的建議及時(shí)落到實(shí)處，有效激發(fā)員工參與公司管理工作的積極性，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。此外，要充分依托內(nèi)刊平臺(tái)，重點(diǎn)是進(jìn)一步宣傳公司優(yōu)秀文化和典型事跡，發(fā)動(dòng)員工在工作之余培養(yǎng)寫(xiě)作愛(ài)好，撰寫(xiě)工作心得或心情文章，使家園成為公司文化和員工思想的匯集地，公司在作品中了解員工思想，員工在閱讀和寫(xiě)作中不斷將公司中心工作和企業(yè)文化內(nèi)化于心。

三、人文關(guān)懷，增強(qiáng)思想政治工作的親和力

（一）以人為本，助力企業(yè)和諧發(fā)展

通過(guò)職代會(huì)、員工代表懇談會(huì)、高管每月聯(lián)系點(diǎn)會(huì)議、合理化建議征集等途徑，及時(shí)收集員工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)、生活等方面的訴求，并第一時(shí)間做出反饋，給與明確答復(fù)。對(duì)公司引進(jìn)人員主動(dòng)幫助其解決租房、配偶工作（兩地分居）、子女入學(xué)等家庭困難；對(duì)中秋節(jié)、春節(jié)因加班不能與家人團(tuán)聚的人員，公司領(lǐng)導(dǎo)集中組織與他們過(guò)節(jié)。公司連續(xù)投入多項(xiàng)資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：加強(qiáng)職業(yè)病的防治，定期組織員工的專項(xiàng)體檢，真正解決員工的后顧之憂。不斷探索員工收入增長(zhǎng)機(jī)制，員工收入逐年增長(zhǎng)，使企業(yè)的發(fā)展成果真正惠及到員工。真誠(chéng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的情感培養(yǎng)，堅(jiān)定員工扎根企業(yè)的決心。

（二）關(guān)注員工，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)

推行公開(kāi)選拔、競(jìng)聘上崗制度，徹底打破用工界限，不分正式工、勞務(wù)工，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)和能力分優(yōu)劣，選賢任能，特別是通過(guò)各種形勢(shì)，最大限度地激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、比技能、長(zhǎng)本領(lǐng)的熱情。同時(shí)，通過(guò)校企聯(lián)合辦學(xué)、仿真培訓(xùn)、無(wú)紙化考試、一崗多能培訓(xùn)等途徑，為員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提升自身素質(zhì)搭建平臺(tái)。

四、典型引路，突出思想政治工作的導(dǎo)向性

針對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，要突出技術(shù)狀元事跡和先進(jìn)操作法宣傳，通過(guò)自我總結(jié)，使?fàn)钤睦碚撝R(shí)和實(shí)際操作技能的掌握更加扎實(shí)，更加系統(tǒng)化，同時(shí)也為員工樹(shù)立學(xué)習(xí)借鑒的榜樣。同時(shí)，要挖掘選樹(shù)典型群體。不斷加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型個(gè)人和集體的培養(yǎng)選樹(shù)工作，強(qiáng)化典型的導(dǎo)向作用、示范作用和激勵(lì)作用，在公司范圍內(nèi)形成人人學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。此外，還要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、內(nèi)刊等宣傳平臺(tái)，大力推廣典型事跡，激發(fā)員工崗位成才、建功立業(yè)的積極性，使其以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、思想疏導(dǎo)，鍛造思想政治工作的調(diào)適力

為不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，范礦公司黨委以人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)為重點(diǎn)，要建立健全員工心理健康服務(wù)和壓力管理兩個(gè)工作體系。一是健全員工心理健康服務(wù)體系。從強(qiáng)化員工心理健康服務(wù)機(jī)制建設(shè)入手，通過(guò)設(shè)立公司級(jí)心理咨詢師、企業(yè)管理心理引導(dǎo)員及班組級(jí)心理疏導(dǎo)員，采取開(kāi)通心理健康服務(wù)熱線、定期舉辦心理健康知識(shí)培訓(xùn)等手段，對(duì)員工心理健康情況進(jìn)行跟蹤管理和實(shí)時(shí)評(píng)估，形成上下貫通、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、覆蓋全員的心理健康服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是構(gòu)建員工壓力管理體系。加強(qiáng)以宣泄減壓陣地、壓力疏導(dǎo)陣地、團(tuán)體活動(dòng)陣地為基本架構(gòu)的減壓陣地網(wǎng)建設(shè)，采取深度訪談、網(wǎng)絡(luò)軟件測(cè)評(píng)、數(shù)據(jù)資料分析、員工壓力源調(diào)查等方式，對(duì)員工心理健康狀況和心理需求進(jìn)行多層面調(diào)研摸底、分析和測(cè)試，對(duì)員工因來(lái)自社會(huì)、工作、家庭等方面的壓力實(shí)施科學(xué)化、專業(yè)化的調(diào)適、疏導(dǎo)和控制，使其保持正向、積極的狀態(tài)，減少負(fù)向壓力。

總之，新形勢(shì)下做好思想政治工作，需要我們不斷拓展途徑，創(chuàng)新思索，這樣才能為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]顏明.新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作的探討[J].東方企業(yè)文化，2015（18）.