大數(shù)據(jù)背景下高校財(cái)務(wù)管理能力的提升途徑研究

【摘要】隨著短信、微博以及微信等互聯(lián)網(wǎng)媒介快速發(fā)展，再加上自媒體時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)上無(wú)時(shí)無(wú)刻不在產(chǎn)生數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)成為了無(wú)法逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。盡管我國(guó)高校財(cái)務(wù)部門現(xiàn)在已經(jīng)普及了會(huì)計(jì)電算化，可是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，迫切需要高校財(cái)務(wù)管理能力向更高層次提升。本文具體分析了大數(shù)據(jù)對(duì)高效財(cái)務(wù)管理能力的影響，在此基礎(chǔ)上提出了提升高校財(cái)務(wù)管理能力的途徑和方法。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；高校；財(cái)務(wù)管理；途徑

引言

2011年5月，麥肯錫全球研究院在《大數(shù)據(jù)：創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力的下一個(gè)新領(lǐng)域》中提出了大數(shù)據(jù)的概念。大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，當(dāng)前已經(jīng)滲透到了各行各業(yè)以及各個(gè)職位，預(yù)示著下一波生產(chǎn)率增長(zhǎng)以及消費(fèi)者盈余浪潮即將到來(lái)。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，將數(shù)據(jù)記錄以及核算作為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)工作需要面對(duì)更加困難的數(shù)據(jù)處理問題。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了高校的核心，反應(yīng)與支撐著高校資金和業(yè)務(wù)正常的狀況，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的挖掘以及數(shù)據(jù)的處理，可以有效的改善財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步壓縮資金成本，為高校帶來(lái)利潤(rùn)。當(dāng)前，“大數(shù)據(jù)”逐漸成為了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)新興的關(guān)鍵詞與趨勢(shì)，更多的高校通過(guò)挖掘與分析大量的財(cái)物數(shù)據(jù)，為管理者的決策提供依據(jù)。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理能力的影響

（一）高校財(cái)務(wù)管理愈發(fā)高效便捷

借助信息化平臺(tái)，高校財(cái)務(wù)管理人員可以從數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)當(dāng)中探尋到有利于學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵信息，從而向上級(jí)單位與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層提出有效的信息服務(wù)，可以突破財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式，消除地域以及時(shí)間上的限制，從而將各種管理系統(tǒng)結(jié)合在一起，可以有效的避免信息孤立與重復(fù)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求更高

財(cái)務(wù)管理人員不單單是一個(gè)善于使用數(shù)字的專業(yè)人士，同時(shí)還具備豐富的會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)儲(chǔ)備，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員每天都會(huì)面對(duì)數(shù)量巨大、類型復(fù)雜的數(shù)據(jù)，在短時(shí)間內(nèi)從中找到有價(jià)值的信息，這就需要他們掌握嫻熟的會(huì)計(jì)管理技巧與能力。在數(shù)據(jù)時(shí)代，尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員，不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)處理能力，同時(shí)還需要具備財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)信息的分析加工實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的最終目的，并且提出管理的建議，對(duì)于高校發(fā)展以及學(xué)生培養(yǎng)有重要的意義。

（三）教學(xué)方法的改變

對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)宏觀教育相對(duì)比，大數(shù)據(jù)主要表現(xiàn)在微觀方面。大數(shù)據(jù)能夠轉(zhuǎn)變經(jīng)驗(yàn)式的教學(xué)模式為數(shù)據(jù)服務(wù)式的教育模式。教師能夠按照數(shù)據(jù)從微觀層面上關(guān)注每一個(gè)學(xué)生，通過(guò)對(duì)學(xué)生數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而有針對(duì)性的調(diào)整教學(xué)方案，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化教育，促進(jìn)教學(xué)方法以“以教師為中心”向“以學(xué)生為中心”轉(zhuǎn)變，從宏觀群體向微觀個(gè)體轉(zhuǎn)移。大數(shù)據(jù)時(shí)代教學(xué)方法的改變，要求高校財(cái)務(wù)管理一定要使用大量的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行測(cè)算，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化分析，將成本核算具體到學(xué)生個(gè)體，保證科研于教學(xué)經(jīng)費(fèi)能夠投入績(jī)效。

二、高校財(cái)務(wù)管理能力提升途徑

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)研發(fā)，發(fā)揮會(huì)計(jì)服務(wù)功能

高校要立足會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，研發(fā)以及深入使用信息系統(tǒng)，開拓出更多的會(huì)計(jì)服務(wù)功能以及財(cái)務(wù)管理辦法。

首先，研發(fā)網(wǎng)上報(bào)賬保障系統(tǒng)，利用銀校直聯(lián)結(jié)算系統(tǒng)，并且采用微信或者短信的形式通知經(jīng)辦人員最終的辦理結(jié)果，解決財(cái)務(wù)報(bào)銷排隊(duì)問題，使得高校財(cái)務(wù)報(bào)銷更加便捷化。與此同時(shí)，對(duì)不同種類的報(bào)銷工作要做到有效分流與合理安排，改善師生報(bào)銷“老大難”問題。

其次，構(gòu)建全口徑薪酬系統(tǒng)和公共繳費(fèi)系統(tǒng)，積極搭建財(cái)務(wù)決策的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺(tái)，使得師生可以隨時(shí)獲取相關(guān)預(yù)決算信息、政策辦法、項(xiàng)目到款以及薪酬發(fā)放等財(cái)物信息。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，堅(jiān)持會(huì)計(jì)服務(wù)理念

大數(shù)據(jù)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇共存。在完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還要考慮病毒侵入以及黑客攻擊等信息安全隱患，在軟件與硬件的規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中使用認(rèn)證技術(shù)、防火墻技術(shù)以及數(shù)據(jù)安全管理技術(shù)。這些內(nèi)容都需要專業(yè)化的計(jì)算機(jī)人才提供技術(shù)保障，所以，會(huì)計(jì)信息安全系統(tǒng)需要由財(cái)務(wù)管理部門轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝Ｖ苯庸芾?，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)可靠、安全與有效的應(yīng)用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們一定要秉承規(guī)范化、人性化、精細(xì)化和信息化的財(cái)務(wù)管理理念，在不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和健全財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，將全面預(yù)算管理作為核心，將優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為支撐，構(gòu)建全方位財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一決策內(nèi)控體系和防范機(jī)制。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，完善會(huì)計(jì)服務(wù)流程

為了順應(yīng)高?？焖侔l(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的需求，高校財(cái)務(wù)管理人員需要不斷的提升素質(zhì)，才能夠增強(qiáng)會(huì)計(jì)服務(wù)的效率與質(zhì)量。對(duì)此，可以從下面幾個(gè)方面入手：首先是高校的領(lǐng)導(dǎo)要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，注重財(cái)務(wù)知識(shí)的更新，適應(yīng)當(dāng)前高?？焖侔l(fā)展的需要。其次，積極優(yōu)化會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)管理、經(jīng)濟(jì)以及法律知識(shí)的培養(yǎng)力度。最后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的道德建設(shè)，提升財(cái)務(wù)人員到的修養(yǎng)，完善高校的內(nèi)部控制以及外部監(jiān)督機(jī)制，完善財(cái)務(wù)人員道德評(píng)價(jià)體系。除此之外，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)的宣傳力度，使其能夠充分意識(shí)到服務(wù)工作重要性。在服務(wù)水平以及服務(wù)質(zhì)量等方面加大投入，逐漸構(gòu)建與完善服務(wù)流程。

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作者簡(jiǎn)介：劉玉蓉（1990.01），女 漢族 福建泉州人，泉州醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校，助理會(huì)計(jì)師，從事財(cái)務(wù)管理工作