水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探究

向蕾

【摘要】水利工程是關(guān)系到國民生計(jì)的大工程，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理在現(xiàn)代化水利工程中的應(yīng)用，不僅能推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且有益于人們的日常生活，還能帶動水利工程的發(fā)展。我們要積極開展精細(xì)化管理的應(yīng)用研究，加強(qiáng)水利工程的管理，發(fā)揮水利工程的巨大社會效益。本文對水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】水利工程管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化建設(shè)；措施

在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平飛速增長，以及技術(shù)水平不斷提升的背景下，對水利事業(yè)開展過程中的工程管理工作也有了更高的要求，以現(xiàn)代化與精細(xì)化管理結(jié)合的方法方可保證我國水利工程管理的不斷完善。因此目前我國水利工程管理工作應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新工作理念、更新管理方法、細(xì)化管理目標(biāo)、提高管理水平等多元化手段入手，使水利工程的管理實(shí)現(xiàn)完美的變革與提升，滿足當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對水利工程管理的基本要求。

1、精細(xì)化管理在現(xiàn)代化水利工程管理中的重要性

隨著改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，我國對水利工程的投資逐年加大，但在現(xiàn)實(shí)工程管理工作中仍存在問題。現(xiàn)代化水利工程項(xiàng)目對管理工作提出了更高的要求，管理工作對于水利工程項(xiàng)目來說是建設(shè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，為做好管理工作則沒有高質(zhì)量的項(xiàng)目工程。精細(xì)化管理是對各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行精簡運(yùn)作，做到管理職能細(xì)分、具體工作細(xì)化、制度落實(shí)細(xì)化等，管理注重細(xì)節(jié)、過程、質(zhì)量和效果，力爭將項(xiàng)目做成精品。現(xiàn)代化水利工程精細(xì)化管理的原理就是通過提高管理人員的綜合素質(zhì)，提高項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)部控制和協(xié)作來提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

精細(xì)管理的意義在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。企業(yè)管理更重要的是以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營績效為目的，實(shí)現(xiàn)這一目的的手段是要向科學(xué)管理要效益、要能力。要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和高超的運(yùn)作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。

2、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的基本思路及目標(biāo)

2.1 水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的基本思路

實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)發(fā)展及利用，不斷提高水利工程建設(shè)水平是水利工程管理的基本思路。水利工程管理中遵循科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的治水用水理念，不斷完善并遵守各項(xiàng)水利工程管理的規(guī)章制度，在保證水利工程正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)的同時貫徹為人民服務(wù)的根本理念。除此之外在工程管理中，不斷完善各項(xiàng)管理指標(biāo)，通過對現(xiàn)代信息技術(shù)的有效應(yīng)用來推動水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的發(fā)展，從而推動水利工程管理方式向現(xiàn)代化管理方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步為加強(qiáng)水利工程管理提供保障。

2.2 水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的基本目標(biāo)

水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)是為了提高水利工程管理水平，促使水利工程管理更加適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，推動水利工程的進(jìn)一步發(fā)展。水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的基本目標(biāo)是： 通過水利工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)水利工程管理體制改革的不斷深化，促進(jìn)更加全面和系統(tǒng)化的水利工程管理體系的建設(shè)，進(jìn)一步做好水利工程建設(shè)相關(guān)資料的搜集、編制和整理工作。同時借助先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，建立更加完善的水利工程計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，建立水情及工情信息的收集系統(tǒng)，建立動態(tài)和遠(yuǎn)程監(jiān)控監(jiān)視系統(tǒng)以及實(shí)時的專家支援決策系統(tǒng)，通過這些系統(tǒng)的建立來實(shí)現(xiàn)信息的采集、傳輸、存儲和在線分析，以便管理者和施工人員及時掌握整個水利工程的建設(shè)狀態(tài)和進(jìn)度，從而對整個工程的安全現(xiàn)狀有準(zhǔn)確的評估，為制定科學(xué)合理的管理決策提供依據(jù)，進(jìn)而保障整個水利工程的正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高水利工程管理水平。

3、水利工程管理中現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的措施

3.1 全面深化水利管理體制改革

水利企業(yè)為了進(jìn)一步深化對水利管理體制的改革，使其全面適應(yīng)水利工程現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。比如，水利企業(yè)要完善水利工程的相關(guān)配套措施，并且明確分工，大膽創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源對水利工程實(shí)行精細(xì)化管理。同時，還應(yīng)該建立并完善激勵機(jī)制和考核制度，通過組織考核，提升工作人員精細(xì)化管理積極性，確保水工程管理能夠朝向精細(xì)化和規(guī)范化方向發(fā)展。

3.2 運(yùn)用信息化技術(shù)

對水利工程實(shí)施精細(xì)化管理的目標(biāo)是降低管理成本，促進(jìn)水利工程可持續(xù)發(fā)展。然而，現(xiàn)如今，我國水利工程由于長期受到經(jīng)濟(jì)因素的影響，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度比較高，在水利工程日常管理方面，還沒有完全實(shí)現(xiàn)制度化和具體化。對此，可以建立計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對水利工程運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析和匯總，實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理，降低水利工程運(yùn)行成本，提升工作效率。另外，水利工程內(nèi)部還應(yīng)該加強(qiáng)作業(yè)管理系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)合工作，提升計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)利用率。

3.3 加強(qiáng)水利工程管理隊(duì)伍建設(shè)

人才管理是水利工程現(xiàn)代化建設(shè)的核心，因此必須加強(qiáng)對水利工程的實(shí)施者——管理人員的素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。水利工程管理部門在吸收、引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才的同時，要注重對他們的后期培訓(xùn)，強(qiáng)化他們在水利工程方面的專業(yè)知識，增強(qiáng)管理人員對自身崗位的適應(yīng)能力，此外，還要定期舉行相關(guān)的培訓(xùn)教育，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。與此同時，還要注重對其思想的引導(dǎo)，讓其深入了解內(nèi)部管理體制的重要性，進(jìn)而自覺地在日常工作中嚴(yán)格約束規(guī)范自己的行為。

3.4 做好水利工程管理工作之間的協(xié)調(diào)配合

在水利工程管理中，應(yīng)該加強(qiáng)各部門和各工作人員之間的通力合作，通過工作人員之間的協(xié)調(diào)合作來保證整個水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。水利工程管理各部門之間也應(yīng)該加強(qiáng)合作，從而進(jìn)一步提高水利工程規(guī)劃設(shè)計(jì)水平。在工程施工中，也應(yīng)該確保水利工程的質(zhì)量水平，推動現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的進(jìn)程。工程監(jiān)督和檢查過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對主要工程設(shè)備的檢查和檢修，以便及時排除隱患，實(shí)現(xiàn)工程管理的科學(xué)調(diào)度。

3.5 加強(qiáng)水利工程管理的考核

通過水利工程管理工作的有效考核能夠及時全面地掌控工作人員的工作，從而便于調(diào)整，促進(jìn)人員組合的優(yōu)化，有利于水利工程管理水平的提高。進(jìn)行水利工程管理工作考核時應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的水利工程考核辦法，同時還需要加強(qiáng)工作監(jiān)管，并且對所考核的目標(biāo)與任務(wù)有明確的指示，以便實(shí)現(xiàn)各部門和人員之間的協(xié)調(diào)有序，從而促進(jìn)人與人之間的溝通，進(jìn)一步推動水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化。

綜上所述，近年來國家加大了水利投資，我們應(yīng)抓住機(jī)遇，加強(qiáng)水利工程管理，改變重建清管的傳統(tǒng)觀念，加速建設(shè)水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化，推動我國水利工程行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 于海龍. 基于水利工程管理運(yùn)作過程中存在的問題和改革措施分析[J]. 黑龍江水利. 2016（09）