王雪松
【摘要】我國是一個人口大國,人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求給我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出了高要求,水利工程施工組織與管理的有效性直接關(guān)系著我國整個水利工程的順利完工,因此相關(guān)部門必須高度重視水利工程施工組織與管理各方面的問題。
【關(guān)鍵詞】水利工程;施工;組織管理
一、水利工程施工組織管理需要遵循的原則
1 統(tǒng)籌兼顧的施工原則
根據(jù)工程建設(shè)的需要和可能,施工中要力求優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的施工原則,任何片面強(qiáng)調(diào)某個方面而忽視其他方面的做法都是錯的。
2 按基本建設(shè)程序辦事的原則
施工必須是在做好勘測、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等前期工作,按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)圖紙,在做好施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行。堅(jiān)決反對邊勘測邊設(shè)計(jì)邊施工的三邊做法。
3 按系統(tǒng)工程原理組織施工的原則
一項(xiàng)水利工程施工就是一個系統(tǒng),在這個系統(tǒng)中,有主體過程施工和附屬、配套工程施工;有建筑工程和安裝工程施工;有前方現(xiàn)場施工和后方輔助生產(chǎn)及后勤供應(yīng);有勘測設(shè)計(jì)科學(xué)研究和施工的配合;有各個工種之間的協(xié)調(diào)工作等。所有這些問題構(gòu)成了一個有機(jī)的整體,圍繞一個共同的目標(biāo)進(jìn)行活動,要是這些活動在時間上相互協(xié)調(diào),在空間上互不干擾,密切配合,就應(yīng)按系統(tǒng)工程原理組織過程施工,使各項(xiàng)活動總體上達(dá)到最佳化。
4 實(shí)行科學(xué)管理的原則
應(yīng)按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,建立健全各種管理制度,明確崗位責(zé)任,實(shí)行獎罰分明,以充分調(diào)動各方面的積極因素。如做好人力物力的綜合平衡,實(shí)現(xiàn)均衡、連續(xù)、有節(jié)奏地施工。
5 一切從實(shí)際出發(fā)的原則
施工中的各項(xiàng)活動必須根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況 制定具體措施,任何脫離具體條件的做法,都是違反施工的科學(xué)規(guī)律的,都可能導(dǎo)致工程失敗,甚至?xí)饑?yán)重后果。
二、水利工程施工組織管理的內(nèi)容分析
1 對合同的管理
水利工程施工的開展需建立在雙方簽訂施工合同的基礎(chǔ)上,沒有施工合同的指導(dǎo)和約束,就不可能有完善的建設(shè)。合同管理在水利工程施工組織管理中至關(guān)重要。職權(quán)的行使、工程的質(zhì)量、安全、造價等都要以施工合同為依據(jù),也即是說水利工程施工管理的各個環(huán)節(jié)都要以施工合同管理為基礎(chǔ)。
2 質(zhì)量的管理
工程質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的保障,是企業(yè)的生命,也是工程施工的根本,更是水利工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好質(zhì)量管理需要做好以下方面:首先是要形成鮮明的質(zhì)量管理體系、明確責(zé)任;其次要抓好現(xiàn)場管理工作,提高現(xiàn)場施工人員對工程質(zhì)量的認(rèn)識和掌握;另外材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ),必須要嚴(yán)把材料關(guān);最后要規(guī)范驗(yàn)收程序,確保各部分工程質(zhì)量。
3 工程的安全管理
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,水利工程建設(shè)中的安全事故發(fā)生率越來越高,施工人員的生命安全沒有得到切實(shí)的保障。因此不僅經(jīng)常引發(fā)勞動糾紛,也給其家人帶來巨大的痛苦,更影響到社會的穩(wěn)定。做好施工過程中的安全管理工作,是水利工程建設(shè)中必不可少的內(nèi)容。
4 成本管理
企業(yè)接下工程進(jìn)行建設(shè),除了要使工程達(dá)標(biāo)外,同時也是希望工程的施工建設(shè)能為企業(yè)創(chuàng)造一定的工程利潤。因此根據(jù)科學(xué)合理的原則做好項(xiàng)目的工程預(yù)算,結(jié)合單位的管理水平編制本項(xiàng)目的施工成本,做好工程的成本控制也是水利工程施工管理中的重要內(nèi)容。
三、水利工程施工組織管理現(xiàn)狀
現(xiàn)代化建設(shè)中,我國水利工程施工存在的普遍問題是,管理人員對于施工組織和管理的認(rèn)識不夠,沒有高度重視水利工程施工組織與管理,從而導(dǎo)致整個工程的施工人員在施工過程中出現(xiàn)各種問題,影響工程的正常施工。與此同時,工程質(zhì)量問題是所有問題中的重中之重,目前很多企業(yè)為了追求最大的利益,往往忽視了工程質(zhì)量。目前,水利工程施工管理部門并沒有對水利工程質(zhì)量進(jìn)行較完善的管理,導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量沒有得到強(qiáng)有力的監(jiān)督,出現(xiàn)大量質(zhì)量低劣的建筑材料在工程施工過程中使用的情況,更有甚者連相應(yīng)的質(zhì)量管理部門都沒有設(shè)立,最終帶來了嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。除此之外,安全的管理也是至關(guān)重要的,但在,我國的施工管理中更多的是把精力放在技術(shù)管理上,而對安全管理問題并沒有引起足夠的重視,使施工人員的人身安全得不到保障。
四、水利工程施工組織管理的策略
1 建立科學(xué)的質(zhì)量管理機(jī)制
健全施工監(jiān)管工作機(jī)制,落實(shí)管理人員崗位責(zé)任制;規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序;按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收,參加單位工程驗(yàn)收,并提出相應(yīng)的質(zhì)量評估報告。只有這樣才能從根本上建立健全科學(xué)的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制。
2 做好工程的施工組織設(shè)計(jì)
施工準(zhǔn)備階段應(yīng)根據(jù)工程的具體情況、施工機(jī)械和施工時間計(jì)劃,編寫詳細(xì)并具可操作性的施工組織設(shè)計(jì)。施工過程中必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求去做。在每個施工階段,加強(qiáng)工程的階段檢查,對比設(shè)計(jì)中具體要求,找出偏差,并合理靈活地改正,做到按時按質(zhì)完成階段目標(biāo)。
3 加大對施工質(zhì)量的管理,保證工程質(zhì)量
施工中的質(zhì)量管理主要包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四個方面,為此要做好以下幾點(diǎn):(1)編制施工組織計(jì)劃,制定施工技術(shù)方案;(2)嚴(yán)把材料采購關(guān),實(shí)行材料報檢制度;結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等情況,設(shè)計(jì)科學(xué)的施工工藝。(3)建立建全質(zhì)量保證體系;(4)成立專門的質(zhì)量檢查小組。
4 抓好安全管理,保障人身安全
抓好施工過程中的安全管理工作,可從以下方面進(jìn)行:(1)建立相關(guān)的安全規(guī)章制度并完善安全保證體系,逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,明確責(zé)任;(2)完善施工現(xiàn)場的安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)置,及時投入安全施工措施費(fèi)并正確使用,給施工人員的安全提供切實(shí)有效的保障;(3)從思想上著手,對工程項(xiàng)目部的所有人員特別是新員工及農(nóng)民工進(jìn)行必要的安全教育,增強(qiáng)他們的安全保障意識和自我保護(hù)的知識;另外施工作業(yè)人員要做到持證上崗,特別是重要技術(shù)工種、特殊工種和危險作業(yè)等,也要時刻做好安全巡視和安全檢查工作。
五、結(jié)語
總之,水利工程施工組織管理的有效性對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長和長遠(yuǎn)發(fā)展有著重大的影響。因此,在水利工程施工的全過程中,企業(yè)管理人員必須高度重視水利工程施工組織管理的重要性,不斷提升組織與管理的水平,注重施工人員綜合素質(zhì)能力和專業(yè)技能的提升,重視安全問題,加強(qiáng)監(jiān)督和管理,從而保障水利工程的順利完工,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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