【摘要】當(dāng)前市場競爭日益激烈，人力資源績效管理在企業(yè)人力資源管理中的地位日益凸顯，企業(yè)也紛紛開始重視這一管理工作?？冃Ч芾硎菍T工進行評價的一個形式，對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響作用，因此需要找出管理中的不足，并采取有效的措施進行改善，本文分析了企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源績效管理；存在的問題；對策

一、企業(yè)人力資源績效管理存在的問題

（一）缺乏明確的績效考核指標(biāo)

要想提高企業(yè)的績效考核效果，就需要有指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，只有指標(biāo)是清楚、科學(xué)的，績效考核的工作才能得到保障，提高績效管理效率，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)中沒有對員工進行全面的培訓(xùn)，這就使得管理人員沒有有效的和員工做好溝通交流，無法滿足員工的自身職業(yè)規(guī)劃，在這種情況下，他們就會產(chǎn)生負(fù)面情緒和心理，影響他們的工作效率及質(zhì)量，降低對企業(yè)的歸屬感，進而限制企業(yè)績效發(fā)展，讓原有的指標(biāo)派不上用場。另外，在考核中存在主觀性考核問題，很多企業(yè)在考核時并沒有對員工進行全面的考核，且考核中的主觀性較強，這就讓考核結(jié)果不夠客觀、準(zhǔn)確。

（二）企業(yè)文化的凝聚力嚴(yán)重不足

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營管理理念。只有企業(yè)文化被員工認(rèn)可，企業(yè)發(fā)展同員工達成統(tǒng)一時，才能共同促進企業(yè)更好的發(fā)展。然而當(dāng)前很對企業(yè)中缺乏企業(yè)文化建設(shè)的意識，建設(shè)企業(yè)文化以及運營管理一直是相脫離的，沒有實現(xiàn)有機統(tǒng)一，這就限制企業(yè)文化的作用，其凝聚、導(dǎo)向、激勵、協(xié)調(diào)以及約束的功能就無法得到成分的發(fā)揮。

（三）對績效管理認(rèn)識不足

只有全面、正確的認(rèn)識績效管理，才能有效的開展人力資源管理，但是當(dāng)前有很多企業(yè)的管理者都缺乏全面、正確的認(rèn)識，管理工作也只是到績效考核方面，管理中缺乏績效計劃及改進內(nèi)容。在員工考核方面，也只是很單純的考核績效，在年末或者是月末給員工的工作情況進行評價以及核對。另外，在開展人力資源管理工作中沒有將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分層，使得很多員工在實際工作中都沒有準(zhǔn)確的把握工作的方向性，沒有有效的落實員工的考核及職責(zé)。

二、企業(yè)人力資源績效管理存在問題解決對策

（一）提升企業(yè)員工的績效考核理念

企業(yè)的管理人員對績效考核理念要有清楚、正確的認(rèn)識，將其和企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略進行結(jié)合，讓員工清楚的知道績效考核的目標(biāo)，讓員工認(rèn)識到自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展之間是具有緊密聯(lián)系的，提高他們對績效考核的認(rèn)識，促進他們整體素質(zhì)的提升，進而更加積極、主動的投入到工作中，促進企業(yè)的更好發(fā)展。另外，應(yīng)該讓員工們知道績效考核的真正意義，而不是只停留在就是一個考核的認(rèn)知上，企業(yè)也不應(yīng)該將其作為一種目的，而是要讓員工可以參加到績效考核工作中去，充分了解企業(yè)中現(xiàn)有的考核指標(biāo)的具體形成和實施，將結(jié)果告知員工，激勵員工不斷努力提升自己，實現(xiàn)考核目標(biāo)，促進員工的發(fā)展。還需要堅強員工對考核告知的認(rèn)識，對考核進行不斷的完善，為績效管理的順利開展奠定基礎(chǔ)。

（二）建立科學(xué)的績效考核體系

績效考核的體系建設(shè)非常很重要，關(guān)系到具體的考核工作的效果，因此需要確?？己酥笜?biāo)是科學(xué)、有效的，在此基礎(chǔ)上才能充分讓考核工作發(fā)揮出其作用和意義。用科學(xué)、合理的績效考核體系作為考核工作的指導(dǎo)，確保企業(yè)中所有的人員都可以按照定下的目標(biāo)共同努力，促進企業(yè)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。如果企業(yè)人力資源績效考核工作中缺乏科學(xué)的體系，那么就會讓員工的積極性受到影響，對工作的投入度不夠，反而會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，在制定考核指標(biāo)時需要格外注意，需要做到集中民意，掌握基層員工的想法，進而科學(xué)的制定出指標(biāo)，確?？己斯ぷ鞯目茖W(xué)性、合理性和可行性。

（三）提高人力資源績效管理重視程度

企業(yè)要想長遠穩(wěn)定的發(fā)展下去，就需要重視人力資源績效管理工作，將其放在重要位置，全面的認(rèn)識其重要性，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)更需要具備正確的績效管理理念，提升管理工作的效果，對現(xiàn)代化績效管理以及治理機制進行完善。要充分發(fā)揮出績效管理工作的作用和價值，為企業(yè)留住人才，選拔出有用的人才，發(fā)展人才，促進企業(yè)自身核心競爭力的提升。

（四）加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，為員工營造一個良好的工作環(huán)境以及氛圍，還可以促進員工的發(fā)展，提升他們的職業(yè)修養(yǎng)，增加他們的知識面，對企業(yè)發(fā)展具有積極促進作用。其和績管理之間也具有重要的聯(lián)系，因此，要確保績效工作可以得到有效的落實，就需要加強企業(yè)文化建設(shè)，這對崗位安全處理以及薪酬制度也具有積極作用。企業(yè)需要明確故一定員工職位的升降標(biāo)準(zhǔn)，員工處于良好的工作環(huán)境及氛圍下，認(rèn)可企業(yè)文化，就可以積極的投入到工作中，增加企業(yè)中員工的凝聚力，對企業(yè)自身的長遠發(fā)展具有重要作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前市場競爭不斷加劇，企業(yè)之間的競爭也是人才的競爭，因此企業(yè)需要充分認(rèn)識到人力資源績效管理工作的重要性，發(fā)揮其在留住、選拔以及發(fā)展人才中的積極作用，針對以往績效管理中的問題，采取有效的措施進行改善，加強企業(yè)文化建設(shè)，為員工提供一個良好的工作環(huán)境及氛圍，進而讓他們可以積極的投入到工作中，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

參考文獻

[1] 劉善仕，周巧笑，黃同圳，劉學(xué).企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效的關(guān)系研究[J].中國管理科學(xué)，2012（10）.

[2] 喬坤，王曉石，栗曉琳.人力資源管理實踐與企業(yè)績效：基于企業(yè)和員工雙向角度的研究[J].經(jīng)濟管理，2012（06）.

作者簡介：王國勝（1974.02—），男，漢族，安徽合肥人，經(jīng)濟師，國家注冊安全工程師。