魏寧

【摘要】人力資源是企業(yè)的第一資源，如今企業(yè)的競爭不單是產(chǎn)品競爭，更是人力資源的競爭，企業(yè)內(nèi)部員工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系整個(gè)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)人力資源管理中績效考核就是通過對員工的工作做出公正、公平的鑒定和評估，以調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)?？冃Э己耸菃T工工作能力評價(jià)的標(biāo)尺，也是員工職位晉升的重要評價(jià)準(zhǔn)則，對企業(yè)的未來發(fā)展尤為重要。

【關(guān)鍵詞】績效考核；人力資源管理；研究

一、績效考核基本概念

績效考核是指企業(yè)對員工的工作表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行定期測評，并根據(jù)測評的結(jié)果調(diào)整員工薪酬的人力資源管理方式，應(yīng)用績效考核的目的是激勵(lì)員工努力工作。通過績效考核，企業(yè)能夠調(diào)整員工的薪酬、確定員工的獎(jiǎng)金，以及員工的崗位調(diào)整、職務(wù)晉升等問題?？冃Э己送ㄟ^將員工的薪酬、獎(jiǎng)金與其工作表現(xiàn)掛鉤的方式，改進(jìn)員工工作狀態(tài)，一方面提升企業(yè)的經(jīng)營水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，另一方面也能督促員工不斷提升工作能力、提高工作的滿意度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“共贏”。

二、當(dāng)前企業(yè)績效管理工作中存在的不足之處

（一）績效考核目標(biāo)不夠明確

企業(yè)對績效考核的宣傳不到位，使得人力資源管理部門和職工對績效考核的認(rèn)識(shí)不到位，績效考核的目標(biāo)也不清晰，造成大家對績效考核目的認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。在企業(yè)績效管理過程中，大部分人都直接將績效考核直接與薪酬獎(jiǎng)金掛鉤，尤其是私人企業(yè)中，一些領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)調(diào)職工個(gè)人績效考核內(nèi)容，直接根據(jù)績效考核來衡量職工的任務(wù)完成度，并發(fā)放工資。實(shí)際上這種認(rèn)識(shí)是有失偏頗的，績效考核是企業(yè)人力資源管理中一種有效的管理方式，是提升職工工作熱情，促進(jìn)職工工作積極性，改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要途徑，而不是用來掌控職工，控制獎(jiǎng)金發(fā)放的手段?？冃Э己四繕?biāo)的不明確，為企業(yè)績效管理工作蒙上了陰影，并進(jìn)一步的影響了企業(yè)工作氛圍，長期下去，企業(yè)職工會(huì)被打消工作積極性，在工作中只關(guān)心自己的工作內(nèi)容，而缺少對與自己工作相聯(lián)系的人提供幫助，從而降低企業(yè)的工作效率，可見這一問題會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成嚴(yán)重影響。

（二）企業(yè)薪酬機(jī)制不合理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平也有了明顯的提高，房價(jià)以及物價(jià)等也隨之大幅度的提高，從而導(dǎo)致員工對生活質(zhì)量也有了更高的要求。可是眼下，大多企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)利益方面過于關(guān)注，往往在員工薪酬方面考慮甚少，沒有給予員工合理的薪酬待遇，使得很多優(yōu)秀的企業(yè)員工對工作的付出和回報(bào)無法成正比，從而導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才流失的比重不斷增加。作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)不僅要注重利益的獲得，更應(yīng)該過多的關(guān)注員工的生活，為員工的生活和付出的勞動(dòng)成果給予保障。這不僅僅是在為員工謀福利，同樣的在這一過程中，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，在減少人才流失現(xiàn)象發(fā)生的同時(shí)減少招聘成本，又能為企業(yè)的發(fā)展保留住有用的人才。

三、企業(yè)人力資源管理中績效考核改進(jìn)措施

（一）明確績效考核目標(biāo)

人力資源管理部門應(yīng)該在績效考核實(shí)施之前明確績效考核的目標(biāo)?？冃Э己耸瞧髽I(yè)人力資源管理中一種有效的管理方式，是提升職工工作熱情，促進(jìn)職工工作積極性，改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要途徑。因此企業(yè)在確立績效考核內(nèi)容時(shí)也要圍繞著提升企業(yè)工作效率，鼓勵(lì)職工積極投入到工作中，正確制訂各部門和崗位的工作職責(zé)，按照不同的工作內(nèi)容分別確定績效考核內(nèi)容，按類別、按職位、按工作性質(zhì)確立績效考核標(biāo)準(zhǔn)，要為企業(yè)職工提供公平、公正的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以號(hào)召全體職工參與到績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂中，廣納職工建議，這樣有利于完善績效考核內(nèi)容。更要制訂一系列的激勵(lì)措施，對職工晉升、評定職稱、和業(yè)績評定等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的劃分，妥善利用績效考核激發(fā)職工的工作熱情，這樣才能為企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行帶來活力，有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

（二）建立合理的薪酬制度

過多的注重經(jīng)濟(jì)利益而忽視了企業(yè)工作人員薪酬的提高是目前我國眾多大小企業(yè)都存在著的缺陷。企業(yè)應(yīng)該建立公平合理的薪酬制度，即使做不到全部都按能力分配，至少也要讓企業(yè)員工所得到的回報(bào)和付出成正比，充分保障每一位員工的切身利益，在為員工謀福利的同時(shí)也能為企業(yè)謀發(fā)展，從而達(dá)到合作共贏的目的，使得企業(yè)的地位得以鞏固，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）營造高績效企業(yè)文化

企業(yè)文化以意識(shí)觀念的形式，從最初的非理性角度來約束企業(yè)和員工的行為，讓員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)自然而然地結(jié)成一個(gè)整體。企業(yè)文化與績效管理之間是唇亡齒寒，相互依存的關(guān)系。要使績效管理順利展開，企業(yè)就必須營造以績效為方向的企業(yè)文化，把崗位安排、薪酬高低、職位升降等都看成是企業(yè)的一個(gè)控制手段。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展，在個(gè)人奮斗的過程中與企業(yè)步伐保持一致，能為員工營造出一種積極向上，拼搏努力的工作氛圍。因此企業(yè)必須把建設(shè)與企業(yè)的績效管理系統(tǒng)相融合的企業(yè)文化放在首位。企業(yè)高層要大膽放權(quán)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全員績效考核，一級對一級負(fù)責(zé)，逐級落實(shí)考核責(zé)任。

四、結(jié)束語

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步離不開科學(xué)的管理、考察制度，人力資源管理的主要目的就是為企業(yè)挑選能夠勝任公司工作的人才。加強(qiáng)員工的績效考核，可以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，同時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工能力上的不足，促進(jìn)員工不斷加強(qiáng)自身能力的鍛煉。完善企業(yè)員工績效考核機(jī)制，才能根本上發(fā)揮人力資源管理的主要作用。

參考文獻(xiàn)

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