我國工程機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級對其他制造業(yè)的啟示

摘要： 隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各個(gè)行業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須積極的尋求行業(yè)的轉(zhuǎn)型，而工程制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級無疑是非常成功的，轉(zhuǎn)型后經(jīng)過近十年的發(fā)展，銷售額已經(jīng)穩(wěn)居世界第一，本文就我國工程機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級對其他制造業(yè)的啟示進(jìn)行了研究，首先闡述了我國工程機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀；其次闡述了工程機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動因素；最后闡述了工程機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級對其他制造業(yè)的啟示。

關(guān)鍵詞： 工程機(jī)械行業(yè)；制造業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；驅(qū)動因素

一、我國工程機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀

隨著改革開放，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，行業(yè)的競爭越來越大，我國的各行業(yè)開始積極的尋求轉(zhuǎn)型，工程機(jī)械行業(yè)也不例外。我國的工程機(jī)械行業(yè)自從轉(zhuǎn)型以來，經(jīng)過十多年的發(fā)展，行業(yè)的銷售額已經(jīng)穩(wěn)居世界首位，中國工程機(jī)械企業(yè)正成為全球行業(yè)增長的主導(dǎo)者，并由過去的跟隨者正成長為全球市場的挑戰(zhàn)者、變革者，甚至引領(lǐng)者。通過自主創(chuàng)新引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)技術(shù)，我國工程機(jī)械行業(yè)推出了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)和領(lǐng)先技術(shù)的產(chǎn)品，特別是在部分大型、高端、智能化工程機(jī)械產(chǎn)品的研發(fā)上，取得了重大突破。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十一五”期間，我國工程機(jī)械行業(yè)共有106 項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得“中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”；19 種大型工程機(jī)械被列入國家重大技術(shù)裝備制造發(fā)展領(lǐng)域；工程機(jī)械自給率從“十五”期間的 70% 左右，提高到目前的 80% 以上。近年來，我國工程機(jī)械龍頭企業(yè)在打造強(qiáng)勢品牌方面邁出了關(guān)鍵步伐。

二、工程機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動因素

（一）持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新是我國工程機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級最根本的因素。首先，我國工程機(jī)械龍頭企業(yè)均具備非常明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。如，“三一重工”在成立之初就在戰(zhàn)略層面謀劃技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，并確定了自主創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略。其次，我國工程機(jī)械龍頭企業(yè)對研發(fā)投入的力度較大。如，“三一重工”研發(fā)費(fèi)用是不受預(yù)算控制的，每年會將5% 以上的銷售收入投入到研發(fā)領(lǐng)域，投入力度是行業(yè)平均水平的3～5倍，為激勵(lì)科技人員，企業(yè)紛紛實(shí)施期權(quán)、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等諸多鼓勵(lì)措施，吸引并儲備了大量優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。

（二）“兩化”融合是轉(zhuǎn)型升級的支撐。兩化融合是以信息化為支撐，通過信息技術(shù)在企業(yè)采購、生產(chǎn)、管理、銷售、節(jié)能減排等多個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，全面提升企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、微笑曲線的低端向高端。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國工程機(jī)械龍頭企業(yè)非常重視兩化融合。

（三）組織變革是轉(zhuǎn)型升級的動力。組織變革是推動我國工程機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要力量。我國工程機(jī)械龍頭企業(yè)在明確發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，一方面通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整來推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。如，“中聯(lián)重科”在改制前，是一家國資控股的國有企業(yè)，改制重組完成后，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變更為： 國資、外資、管理層和員工共同參股，這樣的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有利于充分調(diào)動管理團(tuán)隊(duì)和骨干員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)機(jī)制和管理的改善。另一方面通過組織業(yè)務(wù)、流程等方面的變革來推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

三、工程機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級對其他制造業(yè)的啟示

（一）加強(qiáng)和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢與市場情況，選擇適合自己的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)創(chuàng)資金、人力資源、組織體系、創(chuàng)新機(jī)制等均應(yīng)服從和服務(wù)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略支撐體系。二是建立多元化的技術(shù)創(chuàng)新資金投入體制。一方面企業(yè)應(yīng)通過自有資金加大研發(fā)投入。另一方面政府應(yīng)加大對基礎(chǔ)性、共性的行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)投入力度。另外，應(yīng)鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，同時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制。三是建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織體系。大型企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)中心或正式技術(shù)部門，再以技術(shù)攻關(guān)小組、創(chuàng)新小組等其他輔助組織作為補(bǔ)充； 中小型企業(yè)充分利用社會科技資源，通過技術(shù)聯(lián)盟或多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作，提高技術(shù)創(chuàng)新能力四是建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力機(jī)制。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潛能蘊(yùn)藏在每名員工中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的值目標(biāo)和追求，創(chuàng)新企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新動力。五是加強(qiáng)法制建設(shè)，加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造公正、公平的外部環(huán)境。

（二）加快推進(jìn)企業(yè)“兩化”融合。一是在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)方面，為適應(yīng)未來小批量、多品種、敏捷制造、柔性制造、智能制造綠色制造等生產(chǎn)模式，加快推廣計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等技術(shù)，提高研發(fā)設(shè)計(jì)單元效率和研發(fā)設(shè)計(jì)組織效率。二是在生產(chǎn)過程方面，應(yīng)積極推廣計(jì)算機(jī)輔助制造、計(jì)算機(jī)輔助工程、計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量控制等生產(chǎn)控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、測試、質(zhì)量控制全流程信息化。三是在企業(yè)和行業(yè)管理方面，應(yīng)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策等層次推廣應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、客戶關(guān)系管理、決策支持等信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)流程再造和管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈合理化。四是在產(chǎn)品流通方面，應(yīng)通過運(yùn)用信息采集和跟蹤技術(shù)、信息傳輸交換技術(shù)及信息處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流信息化，提高物流管理水平。

（三）加速企業(yè)組織變革。第一，應(yīng)建立科學(xué)合理的組織變革程序。成功的組織變革過程要在論證階段、設(shè)計(jì)階段、方案評價(jià)與選擇、變革準(zhǔn)備和實(shí)施、變革效果評價(jià)與成果鞏固等階段間經(jīng)歷多次往復(fù)循環(huán)。第二，應(yīng)構(gòu)建合理的組織變革實(shí)施路徑，保證組織變革效果。合理的企業(yè)變革實(shí)施路徑包括：準(zhǔn)確把握企業(yè)戰(zhàn)略，制定可視化行動目標(biāo)；擬定組織變革策略，制定組織設(shè)計(jì)方案；設(shè)計(jì)組織能力體系；設(shè)計(jì)流程崗位體系；執(zhí)行變革并及時(shí)調(diào)整變革計(jì)劃。第三，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)擴(kuò)大管理幅度，減少層次，綜合管理職能，進(jìn)一步分權(quán)，提高組織的靈活性和效率。第四，在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，應(yīng)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，一方面要完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，健全董事會、監(jiān)事會的運(yùn)作機(jī)制。另一方面要加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，完善員工選聘、激勵(lì)與約束機(jī)制，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

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作者簡介：寧薇，（1996.12——），漢族，甘肅省慶陽市人，遼寧科技學(xué)院，機(jī)械工程學(xué)院2016級機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動化專業(yè)，研究方向：機(jī)械工程與制造方向