油田企業(yè)安全管理存在的問題與措施

張軍超

摘要：油田生產(chǎn)屬于一種高風險職業(yè)，在油田生產(chǎn)過程中，如果安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)了問題，則很有可能會造成較為嚴重的安全事故，發(fā)生重大的人員傷亡和經(jīng)濟損失。因此，在石油企業(yè)生產(chǎn)中，對油田作業(yè)安全管理非常重視，制訂了相關(guān)管理制度，建立了科學的安全管理體系，努力提高生產(chǎn)人員的安全意識，從而為油田安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。雖然，已經(jīng)對油田安全管理提高了重視，但在生產(chǎn)中仍然存在一些安全問題，給油田生產(chǎn)帶來了安全隱患。為了避免安全事故的發(fā)生，減少石油企業(yè)經(jīng)濟損失，本文對目前油田生產(chǎn)中的安全問題做了深入了研究，并對如何提高油田生產(chǎn)安全管理提出了具體管理措施。

關(guān)鍵詞：油田生產(chǎn)；安全管理，存在的問題；措施

一、油田企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性

在油田生產(chǎn)管理過程中，安全生產(chǎn)管理是一切工作的重中之重，它關(guān)系到油田生產(chǎn)的穩(wěn)定性、延續(xù)性，與石油企業(yè)經(jīng)濟效益緊密的聯(lián)系在一起，如果安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，就會引發(fā)安全事故的發(fā)生，而油田生產(chǎn)屬于一種高危險性工作，石油屬于易燃易爆的物質(zhì)，一旦發(fā)生安全事故，其后果會非常嚴重，很有可能造成大規(guī)模的人員傷亡與財產(chǎn)損失，因此，油田企業(yè)要把安全生產(chǎn)放到所有工作的第一位去抓，做到真正落實到實處，并作為一項長期工作，將其貫徹下去。在油田安全管理中，找到安全隱患，及時填補漏洞，對重點環(huán)節(jié)加強安全防范措施，提高生產(chǎn)人員的安全意識和職責，是加強安全管理的關(guān)鍵所在，努力創(chuàng)建油田生產(chǎn)穩(wěn)定、有序、和諧的發(fā)展局面。

二、油田企業(yè)安全管理中存在的問題

（一）缺乏安全管理意識

在一些油田企業(yè)生產(chǎn)中，仍然只是重視生產(chǎn)的效率，而對安全管理沒有重視起來，有的企業(yè)只是為了應(yīng)付監(jiān)管，把安全生產(chǎn)管理停留在口頭上，沒有執(zhí)行的措施，與貫徹的力度，安全生產(chǎn)沒有落實到位。也有部分石油企業(yè)，對安全生產(chǎn)投入力度太小，對存在的安全隱患，沒有及時進行整改和治理。由于缺乏對油田生產(chǎn)安全管理的教育，導致職工安全意識薄弱，僥幸心理強，例如，高空作業(yè)時不系安全繩索；進入生產(chǎn)區(qū)不帶安全帽，不穿工作服等等，這些安全隱患蔓延下去，很容易引發(fā)安全事故的發(fā)生。

（二）安全監(jiān)管不到位

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是油田安全生產(chǎn)非常重要的措施之一，它能有效的加強安全管理的執(zhí)行力，及時填補安全漏洞，但是目前仍然存在一些油田企業(yè)對安全監(jiān)管工作存在缺失，導致缺乏監(jiān)管制度、監(jiān)管方法不規(guī)范、處理缺乏合理性等。此外，還有部分油田安全生產(chǎn)監(jiān)管部門，一方面，由于受到人情世故的影響，對于發(fā)現(xiàn)的問題，不愿管或者不想管。另一方面，在監(jiān)管中，有些員工喜歡采用經(jīng)驗主義，不按照監(jiān)管措施執(zhí)行，導致忽視監(jiān)管制度的存在。

（三）缺乏專人負責機制

油田生產(chǎn)過程中，許多井隊都配備了專門安全管理人員，但是也有部分井隊的安全員是兼職，甚至存在空位現(xiàn)象。由于這些兼職安全員，本身有自己的主要工作，對安全管理往往不能得到足夠的重視，存在自身安全管理素質(zhì)比較差，安全工作抓的不到位，監(jiān)管沒有落實等問題。

（四）設(shè)備安全隱患較多

在有些油田企業(yè)對井下作業(yè)的設(shè)備更新跟不上，出現(xiàn)鉆井設(shè)施嚴重老化，此外，對設(shè)備檢修維護不到位，疏于對設(shè)備的保養(yǎng)與維護，增加了設(shè)備發(fā)生安全故障的幾率，嚴重時會直接造成安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、加強油田企業(yè)安全管理的措施

（一）建立油田生產(chǎn)安全管理體系

一套良好的安全管理系統(tǒng)，對保證油田生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，具有重要的意義。對安全管理體系進行不斷完善，能夠有效解決生產(chǎn)中安全開采存在的問題，及時填補隱患和漏洞。HSE體系是一套具備能夠自動安全報警，并對油田生產(chǎn)中發(fā)生的安全事故，及時做出處理方案的信息化管理系統(tǒng)。在現(xiàn)階段石油生產(chǎn)中得到了廣泛的推廣。鉆井時，一旦出現(xiàn)安全隱患，HSE系統(tǒng)就會馬上報警，安全技術(shù)人員會根據(jù)報警提示，分析出具體原因，找到安全隱患的位置，并做出處理方案，及時給予解決，避免安全事故的發(fā)生。建立HSE安全管理系統(tǒng)，是對傳統(tǒng)安全管理的一次變革，這套管理系統(tǒng)能夠有效的制定安全管理計劃，并給予落實，對安全管理不斷進行反饋，根據(jù)實時做出綜合性的管理，同時對每個工人的工作情況進行科學化的分配，避免疲勞工作，提高了職工的工作熱情，避免了由于疲勞工作，發(fā)生安全事故的幾率。

（二）增強員工的安全意識

通過對油田企業(yè)安全事故進行分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，許多安全事故的發(fā)生源于職工的安全意識差，導致操作失誤而產(chǎn)生的。根據(jù)現(xiàn)階段油田生產(chǎn)技術(shù)以及安全管理措施來看，不能從源頭上完全杜絕油田生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。因此，我們可以通過不斷加強員工生產(chǎn)安全意識，減少安全事故的出現(xiàn)。增強員工安全意識的方法有很多，比如，一方面，可以定期組織員工展開安全人物評選，每次評比出的優(yōu)勝者，給予一定的獎勵，從而促進員工對安全的重視。另一方面，可以定期組織員工進行安全教育，并進行考核，將考核情況，與月獎和年終獎掛鉤，從而提高員工對安全管理的關(guān)注度。第三，油田企業(yè)領(lǐng)導雖然不在第一線，也要具備安全意識，科學合理的制定安全管理方案，加大對油田設(shè)備的投入，增強對老舊設(shè)施的更新、維護與保養(yǎng)的管理力度。

（三）完善油田生產(chǎn)安全管理制度

制定專人負責管理制度，設(shè)定安全管理崗，專人管理安全，不可兼職或者空崗，對安全管理實行崗位負責制，明確管理崗位的職責、工作標準與工作流程。在每次開采下井前，由專人實施安全教育，對重點工種和工序，進行安全講解和說明。對生產(chǎn)過程實施可視化監(jiān)管，對出現(xiàn)的不規(guī)范操作，及時給予糾正和處理，避免安全事故的發(fā)生。加強井下安全設(shè)施的配備和管理，安全警示牌要求清晰、明確。

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