新時期煤礦人力資源管理

王世明

摘要：新時期煤礦人力資源管理它涉及到的內(nèi)容比較廣泛，因此為了能夠?qū)⒚旱V企業(yè)人力資源管理水平提高文章，結(jié)合實際在分析新時期煤礦人力資源管理現(xiàn)狀的同時，給出了相關(guān)的創(chuàng)新管理辦法，希望通過研究之后能夠給相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：新時期；煤礦企業(yè)；人力資源管理

隨著經(jīng)濟全球化的深入我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展壯大需要各個方面的支持，其中人力資源是企業(yè)增強競爭力的重要條件。但是隨著調(diào)查深入進行發(fā)現(xiàn)我國很多企業(yè)并不重視人力資源這項要素，對人力資源對企業(yè)的影響沒有充足的認(rèn)識。尤其在煤礦企業(yè)中非常明顯，因缺乏對人力資源管理的了解使人力資源不能有效發(fā)揮其作用，就很難使企業(yè)的內(nèi)部員工團結(jié)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文以煤礦企業(yè)為例，綜合闡述人力資源管理中不足以及合理的對策。

一、新時期煤礦人力資源管理的現(xiàn)狀

新時期煤礦人力資源管理過程中有一個方面的因素影響在實際管理時還存在一些問題，這些問題歸納總結(jié)起來有以下幾點。

（一）未跟企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合在一起

在我國很多煤礦企業(yè)在長期發(fā)展規(guī)劃過程中，人力資源管理部門只發(fā)揮著一項功能，即合理管理企業(yè)內(nèi)部員工，以減少企業(yè)的相關(guān)人力成本，進而提高企業(yè)的整體效益。在這種認(rèn)識的指導(dǎo)下，使企業(yè)運用成本核算的方法管理人力資源并決定企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)。這就使煤礦企業(yè)的人力資源管理的目的與企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)聯(lián)系起來。在這種認(rèn)識管理的情況下，煤礦企業(yè)在工作任務(wù)較多需要大量的員工時而招工，在任務(wù)較少時又裁掉大量員工，這使得煤礦企業(yè)基層員工調(diào)動頻繁，無法有效合理的團結(jié)員工而提高工作效率，這就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理功能發(fā)揮有限。

（二）激勵機制比較單一

激勵機制也是人力資源管理的重要功能之一，人力資源通過對激勵機制的調(diào)整，有效的調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性和主觀能動性，能夠較大的促進企業(yè)的發(fā)展。但是很多煤礦企業(yè)制定的激勵機制比較單一，已經(jīng)不適應(yīng)煤炭企業(yè)員工的個性化、多元化的要求。以前我國的經(jīng)濟發(fā)展水平低，員工只追求自己的生活物質(zhì)需求是否能得到保障，而在當(dāng)下，我國的經(jīng)濟有了長足的發(fā)展，人們已經(jīng)不滿足于物質(zhì)需求，更多的是精神上的需求，人們對自身的發(fā)展更加看重，在工作過程希望得到認(rèn)可并實現(xiàn)自己的價值。

（三）人力資源配置僵硬

通過對我國煤礦行業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相關(guān)專業(yè)人才較少，企業(yè)之間競爭很激烈，企業(yè)通過市場競爭得到相關(guān)專業(yè)人才并不容易。而在我國眾多煤礦企業(yè)當(dāng)中，論資排輩的不良情況嚴(yán)重影響了人力資源管理功能的發(fā)揮，這使得企業(yè)新進青年員工無法獲得相應(yīng)的工作崗位很難發(fā)揮自己的能力，很容易打擊員工的積極性和主動性，使得企業(yè)內(nèi)部員工競爭意識越來越弱。

（四）人才培養(yǎng)機制不科學(xué)

在我國眾多煤礦企業(yè)中，因?qū)θ肆Y源管理的不重視，人力資源流失現(xiàn)象嚴(yán)重。因企業(yè)員工的不停變動，導(dǎo)致員工對企業(yè)的文化認(rèn)識不夠不深入，也無法團結(jié)基層員工，使得其工作效率低下嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展。人才培養(yǎng)機制也是人力資源管理的重要功能之一，因煤礦企業(yè)在整體發(fā)展規(guī)劃中，過于重視生產(chǎn)效益而忽略人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，使人力資源在人才教育培養(yǎng)這方面得不到重視，從而在企業(yè)管理過程中無法為企業(yè)提供高素質(zhì)的人才。

二、新時期煤礦人力資源管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新人力資源的整體規(guī)劃

在我國現(xiàn)代化市場經(jīng)濟環(huán)境中，各個企業(yè)之的競爭其實也就是人才的競爭。對于我國煤礦企業(yè)來說，人才也是企業(yè)持續(xù)發(fā)的展的關(guān)鍵。因此煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識到人力資源管理對于企業(yè)的重要性，高層領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變固有的落后的思想觀念，了解并認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的新理念，明確人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，并開始調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人力資源的整體規(guī)劃，充分發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的積極推動作用。

（二）創(chuàng)新激勵機制的內(nèi)容與方式

薪酬和福利依然是企業(yè)招聘人才、留住人才的重要方面，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該靈活運用薪酬和福利機制，在公平的原則下具有競爭性的、差異性的滿足不同工作人員的個性化需求，從而調(diào)動員工的工作熱情。

所謂公平，主要是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)對員的工作效率和業(yè)績有一個比較公平合理的平價；靈活性，是指企業(yè)要根據(jù)公司的整體經(jīng)營狀況和內(nèi)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整激勵機制；競爭性是指通過制定不同層次的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)員工具有了競爭意識；差異性主要體現(xiàn)在工作崗位的不同，員工工作時間長短的不同、文化素質(zhì)高低的不同等等。企業(yè)可以引導(dǎo)員工根據(jù)自己的特點和不同的需求提出對自己有利的福利條件，從而加強企業(yè)與員工之間的聯(lián)系。

（三）創(chuàng)新人力資源配置模式

我國煤礦企業(yè)在以后的展的中，應(yīng)該積極改革現(xiàn)有的落后人力資源配置模式。煤礦企業(yè)在設(shè)立人力資源管理部門時，應(yīng)充分了解企業(yè)的自己特點和需求，對企業(yè)各個部門及各個崗位要有全面的調(diào)查與分析，明白每個崗位應(yīng)該需要什么素質(zhì)與能力的人才與之匹配，從而形成一個崗位勝任力模型。

（四）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制

企業(yè)在招聘人員的過程中，需要詳細(xì)的了解員工的枝葉規(guī)劃、發(fā)展?jié)摿εc價值觀等方面，從而可以給企業(yè)招聘高素質(zhì)人才。此外，煤礦企業(yè)還應(yīng)該建立完善的人員培養(yǎng)機制，在企業(yè)內(nèi)部建立更加全面的人才培養(yǎng)體系，通過培訓(xùn)和教育來提升人員的素質(zhì)，滿足企業(yè)日常工作的需要。在這個過程中，要從不同的層面來建立培訓(xùn)體系，即為技術(shù)、管理與基層員工，根據(jù)不同人員的工作崗位和實際其能夠來實施有針對性的培訓(xùn)，從而可以讓工作人員掌握足夠的專業(yè)技能，可以勝任崗位工作，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)述語

新時代的發(fā)展之下，煤礦企業(yè)面臨著巨大的市場競爭壓力，要想實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升，應(yīng)該注重人力資源的管理，從而可以提升人員的素質(zhì)，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，更好的促進企業(yè)的發(fā)展和進步帶動行業(yè)的發(fā)展，對于實現(xiàn)經(jīng)濟與社會的發(fā)展都是非常有益的。

參考文獻(xiàn)：

[1]電力人力資源管理常見問題與對策分析[J]. 蔡利云. 人力資源管理. 2017（09）.

[2]煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策探討[J]. 張麗麗. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2018（10）.

[3]新形勢下煤礦企業(yè)人力資源管理的瓶頸與對策[J]. 薛云龍. 人力資源管理. 2018（03）.

[4]人力資源管理在做強做優(yōu)做大國有企業(yè)中的重要作用[J]. 陶為. 人力資源管理. 2017（01）.

[5]淺析企業(yè)如何加強人力資源管理與創(chuàng)新[J]. 畢巍杰. 企業(yè)改革與管理. 2017（01）.

（作者單位：陜西陜煤榆北煤業(yè)有限公司）