試析信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用

呂國(guó)慶

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，信息化技術(shù)極大程度地改變了人們的生產(chǎn)生活，對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)也有極大程度的改變和提高。尤其隨著信息化技術(shù)實(shí)際應(yīng)用，徹底顛覆了人們傳統(tǒng)的生產(chǎn)生活模式，大大地提高了建設(shè)工作和管理工作的有效性，為行業(yè)方面帶來(lái)了更大和更多的可能性。想要不斷地提升建筑工程管理的實(shí)際性和有效性，就必須要積極采取信息化技術(shù)。本文就信息化在建筑工程管理中的實(shí)際應(yīng)用做出了簡(jiǎn)單的分析和探討。

關(guān)鍵詞：信息化；建筑工程管理；實(shí)際應(yīng)用

時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的變遷讓建筑行業(yè)走上了時(shí)代的舞臺(tái)，時(shí)代的發(fā)展給了很多行業(yè)和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域更多的可能性。然而隨著時(shí)代的變化，建筑行業(yè)也面臨了很多實(shí)際性的問(wèn)題，積極利用信息化技術(shù)開(kāi)展相關(guān)管理工作是十分關(guān)鍵的，同時(shí)也是符合時(shí)代潮流變化需求的。在相關(guān)工作實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，需要與傳統(tǒng)的建筑工程管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而將信息化與傳統(tǒng)模式進(jìn)行良好的銜接，發(fā)揮該類(lèi)技術(shù)實(shí)際應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)。

一、應(yīng)用信息化的必要性分析

該類(lèi)管理工作一般要包含工期預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等一系列的管理工作，在傳統(tǒng)的工作模式中，因?yàn)樵擃?lèi)工作開(kāi)展無(wú)效或因?yàn)橛?jì)算的誤差導(dǎo)致工期的延誤、預(yù)算的超支情況較為常見(jiàn)。尤其隨著現(xiàn)如今時(shí)代的進(jìn)步，一系列的建筑越來(lái)越復(fù)雜，建設(shè)工作的實(shí)際開(kāi)展與進(jìn)行也開(kāi)始漸漸變得多元化起來(lái)。面對(duì)現(xiàn)如今時(shí)代的變化，該類(lèi)管理工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。正因如此，積極利用現(xiàn)代化的技術(shù)投入相應(yīng)的管理工作是十分關(guān)鍵的。隨著時(shí)代的進(jìn)步，信息化技術(shù)極大程度改變了人們的生產(chǎn)生活，積極利用該類(lèi)技術(shù)投入到工程管理工作中，也是時(shí)代發(fā)展的要求。只有這樣，才可以進(jìn)一步提升該類(lèi)管理工作的有效性，提升相應(yīng)工作開(kāi)展的實(shí)際性。積極利用該類(lèi)技術(shù)，可以有效優(yōu)化該類(lèi)管理模式，進(jìn)一步用信息化技術(shù)代替繁雜且影響因素較多的人工處理，提升工作有效率的同時(shí)也減少了許多不穩(wěn)定性和不準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)工作模式在現(xiàn)如今有諸多的弊端，尤其隨著時(shí)代發(fā)展和變化，建筑建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始漸漸變得復(fù)雜起來(lái)。傳統(tǒng)的工作模式在現(xiàn)如今時(shí)代已經(jīng)暴露出了諸多的弊端。利用信息化技術(shù)，可以有效的將項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、管理和分配，實(shí)現(xiàn)對(duì)于整體建設(shè)工作開(kāi)展與進(jìn)行的全流程監(jiān)控，從而更好地將建設(shè)工作達(dá)到預(yù)期的實(shí)際效果[1]?？偟膩?lái)說(shuō)，該類(lèi)工作的實(shí)際開(kāi)展與進(jìn)行需要積極走上信息化的道路，從而更好地實(shí)現(xiàn)工程管理的實(shí)際目的，達(dá)到預(yù)期效果。

總的來(lái)說(shuō)，在該類(lèi)管理工作中積極應(yīng)用信息化是十分有必要的，可以有效提升日常管理的有效性，同時(shí)也可以增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，提升各職能部門(mén)之間的協(xié)同性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)于整體建設(shè)工作的全流程監(jiān)管。

二、信息化在建筑工程管理中的實(shí)際應(yīng)用成效分析

（一）提高建筑工程的日常管理水平

該類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)工作的實(shí)際開(kāi)展與進(jìn)行往往是具備著一定的自身特點(diǎn)的，尤其是隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，這一系列的特點(diǎn)越來(lái)越明顯，規(guī)模越來(lái)越龐大，項(xiàng)目也越來(lái)越復(fù)雜。面對(duì)現(xiàn)如今時(shí)代的復(fù)雜性建筑需求，還有整體建設(shè)工作實(shí)際開(kāi)展與進(jìn)行的多元化，建設(shè)人員流動(dòng)性也在不斷增大。必須要積極利用信息化在實(shí)際工作開(kāi)展進(jìn)行的過(guò)程中進(jìn)行應(yīng)用，從而進(jìn)一步更好地提升相應(yīng)管理工作的有效性。

從實(shí)際的角度來(lái)說(shuō)，信息化實(shí)際應(yīng)用在該類(lèi)管理工作中，可以有效地提升日常管理的水平，將日常管理工作的層次進(jìn)行顯著的提高。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，新的模式可以有效打破傳統(tǒng)的工作模式，打破空間和時(shí)間的束縛，更高效的同時(shí)也更為實(shí)際。可以有效聯(lián)動(dòng)各職能部門(mén)，同時(shí)可以聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位，從而將相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)行有效的溝通。實(shí)現(xiàn)了這一特點(diǎn)之后，對(duì)于建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題也可以進(jìn)行有效的溝通和解決，從而更好地確保相關(guān)工作實(shí)際開(kāi)展與進(jìn)行的順利性和有效性[2]。合理應(yīng)用信息化技術(shù)，對(duì)于相關(guān)管理工作的水平及有效性的提高十分關(guān)鍵，作用十分顯著。尤其隨著時(shí)代的發(fā)展與變遷，信息的傳遞和多元化信息的參入，積極利用信息化技術(shù)投入實(shí)際管理工作也是時(shí)代的需求。行業(yè)需要滿足時(shí)代的需求，從而更好地在現(xiàn)如今的時(shí)代發(fā)揮行業(yè)的光彩，提高行業(yè)的可能性。

（二）提高建筑工程建設(shè)技術(shù)的水平和效果

隨著現(xiàn)如今建筑項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大和多元化，涉及到的一系列技術(shù)也漸漸增多，這些技術(shù)的有效銜接和多項(xiàng)技術(shù)的有效應(yīng)用都成為了一個(gè)較為實(shí)際的問(wèn)題。在積極利用信息化投入到該類(lèi)管理工作實(shí)際開(kāi)展與進(jìn)行的過(guò)程中，可以極大程度滿足建筑的復(fù)雜性和多元化的需求，從而更好地將所有技術(shù)和工藝進(jìn)行有效的銜接，顯著提升相應(yīng)的建設(shè)技術(shù)水平和成效。積極利用該類(lèi)技術(shù)，也可以更好的將所有資源進(jìn)行合理的調(diào)配和支配，提升人力資源利用有效性的同時(shí)也有效提升了建設(shè)工作效率和工作質(zhì)量。在相關(guān)工作實(shí)際開(kāi)展進(jìn)行的過(guò)程中，利用信息化和數(shù)字化的軟件，可以對(duì)于工序等方面進(jìn)行有效的模擬，從而更好地提升后續(xù)工序安排、技術(shù)銜接的有效性[3]。一個(gè)復(fù)雜的建筑項(xiàng)目是由多個(gè)小部分和不同工藝組成的，有效銜接相關(guān)技術(shù)工藝，才可以有效保障整體建設(shè)的質(zhì)量。建設(shè)質(zhì)量是從每一個(gè)細(xì)節(jié)所反映的，每一個(gè)小細(xì)節(jié)都會(huì)影響到建筑工程的整體，只有不斷關(guān)注細(xì)節(jié)和工藝的銜接，才可以更好地提升相關(guān)建設(shè)的水平和建設(shè)的效果，保障整體的建設(shè)質(zhì)量。

（三）有效預(yù)算核算和節(jié)約建設(shè)成本

在整體建設(shè)工作實(shí)際開(kāi)展與進(jìn)行的過(guò)程中是離不開(kāi)整體的預(yù)算核算的，要從每一個(gè)細(xì)節(jié)關(guān)注整體的建設(shè)成本。利用信息化技術(shù)，可以有效提升建設(shè)的有效性，對(duì)于建設(shè)成本和建設(shè)預(yù)算等方面可以進(jìn)行有效的把控，從而更好提升整體建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)整體建設(shè)的重要引擎和動(dòng)力，只有不斷提升對(duì)于整體建設(shè)方面的經(jīng)濟(jì)管理有效性，才可以進(jìn)一步加強(qiáng)整體工程管理的實(shí)際性。在成本管理方面，利用信息化技術(shù)可以對(duì)于資金的投入和使用進(jìn)行細(xì)節(jié)有效的記錄，從而對(duì)于成本管理信息進(jìn)行處理，有效提升成本管理的工作效率[4]。整體工作的實(shí)際開(kāi)展與運(yùn)行，要從實(shí)際角度出發(fā)，從而更好地提升相應(yīng)的管理效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，信息化在建筑工程管理中的實(shí)際應(yīng)用有著極為重要的作用，積極應(yīng)用一方面可以有效提升整體管理的有效性，另外一方面也是符合時(shí)代變遷和發(fā)展的需求，需要給予高度的重視和認(rèn)知，從而進(jìn)一步提升該類(lèi)管理工作的有效性。

參考文獻(xiàn)：

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[3]路志強(qiáng).信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2014（8）：143-144.

[4]閆春剛.淺談電子信息在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2013（22）：198-198.

（作者單位：江蘇省蘇科建設(shè)技術(shù)發(fā)展有限公司）