李隆智

摘要：隨著我國形式的急劇變化，經(jīng)濟也在不斷地轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)在國際經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)變的過程中定會受到波及。面對新的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變發(fā)展策略去應(yīng)對新形勢。人力資源管理作為企業(yè)的人才核心力量，它影響和制約著企業(yè)的發(fā)展，有效的人力資源管理能夠給企業(yè)帶來豐厚的利潤，反之會阻礙企業(yè)發(fā)展的進程。所以，當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中亟待解決的問題就是人力資源管理問題。本文主要針對當(dāng)前公司人力資源管理存在的問題，并提出有效解決對策來適應(yīng)未來發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；人力資源管理；對應(yīng)策略；經(jīng)濟新常態(tài)

人力作為任何一個單位的基本組成單位，是保證單位取得進步發(fā)展的源泉和動力，因此，人力資源管理是企業(yè)和單位管理的核心內(nèi)容之一。如果企業(yè)離開人力談發(fā)展，那么其經(jīng)營目標將無法順利實現(xiàn)。企業(yè)只有在人力資源穩(wěn)定的情況下才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標，才能夠承擔(dān)社會責(zé)任、發(fā)揮社會功效。目前，很多企業(yè)人力資源管理都存在不足，尤其是在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下。從根本上來說，企業(yè)人力資源管理機制不明確，并且沒有有效的獎勵機制。所以，企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要重視人力資源管理，通過優(yōu)化人才管理結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新管理機制，為自身發(fā)展儲備更為充足的人力資源。

一、人力資源管理的作用

人才能夠為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，它是企業(yè)的寶貴財富。對企業(yè)而言，要想創(chuàng)造更多的利潤，就要實行強有力的人才管理措施，使人力資源管理優(yōu)勢得到最大發(fā)揮。實現(xiàn)有效的人才管理措施不僅能夠優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工工作熱情，提高其工作積極性，優(yōu)化人力資源配置，而且還能夠使公司在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中更好地突破自身，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在管理過程中，為了保證人力資源的有效性，可以通過一系列嚴格的措施進行篩選、錄用，并實行獎勵措施來提高其工作積極性，保證公司經(jīng)營目標能夠更好吧、更快實現(xiàn)。作為公司發(fā)展的基石，人力資源管理效果直接影響公司運營狀況，所以，提高人力資源管理有效性在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下非常重要。

二、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下我國人力資源管理主要狀況

在培養(yǎng)人才階段，公司耗費人力、物力資源都較大，如果人才流失將導(dǎo)致公司用來開發(fā)人力資源的資金白白浪費。而現(xiàn)階段，我國大部分公司都普遍存在這種狀況。同時，面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，很多優(yōu)秀人才都開始尋求更好的單位和發(fā)展方向。再加上一些新的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展環(huán)境，企業(yè)也急需要一批新的人才?？偠灾壳拔覈髽I(yè)單位在人力資源管理方面主要存在以下不足之處：

第一，管理理念過于陳舊，多停留在傳統(tǒng)管理理念中，無法將管理效能發(fā)揮到最大。

第二，管理意識淡薄，管理效率不高，缺乏創(chuàng)新精神，缺乏詳細管理計劃，在用人制度上也沒有明確要求。

第三，缺乏考核機制，管理人員觀念錯誤，認為人力資源管理對公司的發(fā)展沒有多大促進作用，只要有優(yōu)秀人才就可以。

這些因素都導(dǎo)致公司的人才管理出現(xiàn)問題，使管理效能的發(fā)揮受到極大阻礙。為了提高公司效率，必須要轉(zhuǎn)變思維，使人力資源管理在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下發(fā)揮出更大的優(yōu)勢。

三、人力資源管理在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的對應(yīng)策略研究

（一）合理優(yōu)化人力資源配置

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，公司一定要著眼于全面激發(fā)和創(chuàng)造人才，并且提高具有市場競爭力的企業(yè)人才制度優(yōu)勢，使人才資源優(yōu)勢能夠得以充分開發(fā)利用。一方面，企業(yè)要科學(xué)配置勞動用工，明確部門之間的崗位職責(zé)和分工，提高工作效率。要建立健全獎勵機制，拓寬員工能力提升渠道，有效留存優(yōu)秀人才。另一方面，要加強對員工的培訓(xùn)力度，大力挖掘員工的潛力，使企業(yè)形成良好的用人氛圍，最終做到人盡其才。

（二）提高員工責(zé)任意識

第一，企業(yè)要有明確的價值觀，要做好團隊文化建設(shè)工作。

第二，企業(yè)要讓每一位員工都能夠了解并認同企業(yè)文化，要讓員工能夠看到自身優(yōu)勢并將其充分發(fā)揮，要讓其看到公司發(fā)展和促進自身發(fā)展的共同點，意識到實現(xiàn)雙贏的可能性。

第三，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮模范帶頭作用，要有宏大的遠見和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，要通過自身力量來使團隊成員在潛移默化中感受到團隊所帶來的價值。同時，要努力培養(yǎng)員工的信心，讓員工充分融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，并通過自身實際行動表現(xiàn)出來。

（三）創(chuàng)新薪酬管理制度

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，薪酬是吸引人才的有效動力，改革薪酬管理制度，使人力資源的潛力和功效得到最大發(fā)揮。

第一，要建立健全科學(xué)的薪酬分配制度，防止薪酬分配和績效管理出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)性。

第二，要科學(xué)調(diào)整酬薪管理理論，員工酬薪不能全部歸于工資以及福利待遇，而要重視員工精神層面的獎勵。

第三，薪酬體系要科學(xué)規(guī)劃，避免薪酬形式單一，否則將會導(dǎo)致激勵機制的缺失。

第四，重視以人為本，從該角度出發(fā)，完善福利待遇體系，緩解員工和企業(yè)之間的矛盾，進而提升員工工作效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下急需做出整改，要使團隊能夠走上快速發(fā)展的道路，并且不斷獲得發(fā)展壯大，就要對人力資源管理進行再度審視，并進行創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展和優(yōu)秀人才息息相關(guān)，企業(yè)成長離不開人才，個人發(fā)展也離不開企業(yè)提供的機遇，二者是相輔相成的。所以，任何一個想要獲得發(fā)展的企業(yè)，都要注重人力資源管理。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，每一個企業(yè)都要正視自身存在的問題，根據(jù)實際情況來進行人力資源管理，最終充分激發(fā)每一位員工的工作熱情和工作積極性。

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