黃健

【摘要】：眾所周知，對于一個企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)建設(shè)是具有重要意義的。一個企業(yè)若想提高自己的核心競爭力和工作效率，就必須要做好ERP系統(tǒng)的處理。這對于企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)得以永續(xù)地發(fā)展下去，有著重要的意義。本文針對電子商務(wù)中的企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)展開了闡述，并分析了其重要性，希望能有一些借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù)；企業(yè)；計算機(jī)應(yīng)用；自動化

引言：

經(jīng)過多年的實(shí)踐表明，在一個企業(yè)中ERP系統(tǒng)的有效建設(shè)與開展是極為重要的。一個成功企業(yè)的必備要素之一就是有效地使用并建設(shè)ERP系統(tǒng)，因?yàn)檫@對于企業(yè)的順利經(jīng)營與發(fā)展具有極其重要的意義。而ERP系統(tǒng)對于如今的電子生物時代來說，更加重要。這個系統(tǒng)可以通過網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)樹立起一個高大的形象，為企業(yè)提供了更多的思維與工具，非常容易地讓業(yè)務(wù)工作自動化。因此，無論從哪個角度來分析，ERP系統(tǒng)的建設(shè)都是尤為關(guān)鍵的。目前的情況來看，如今網(wǎng)絡(luò)的傳播手段已經(jīng)很成熟，相比較以往的傳播途徑已經(jīng)先進(jìn)的太多。我們不難看出，如果能將網(wǎng)絡(luò)信息的途徑善加利用，那一定會收獲顯著的成效。

一、在企業(yè)建設(shè)ERP系統(tǒng)的時候出現(xiàn)的問題

通過觀察我國各行各業(yè)建設(shè)ERP系統(tǒng)的實(shí)踐中可以看出來，成效是非常顯著的。但是在這個過程中，我們也應(yīng)當(dāng)看到普遍存在的一些問題。如今，我國大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)意識到了在電子商務(wù)發(fā)展的時期，ERP系統(tǒng)的重要性。于是都將以往的軟件系統(tǒng)逐漸地淘汰，更新為ERP系統(tǒng)。而在這個過程中，卻經(jīng)常會發(fā)生科學(xué)的再選擇過程缺失的情況，而且往往也都沒有科學(xué)合理的全面規(guī)劃。我們都知道，在進(jìn)行計劃之前，我們應(yīng)該做好萬全的準(zhǔn)備，各個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備周全，考慮各方面因素，想到可能出現(xiàn)的所有問題并想好應(yīng)對策略。應(yīng)該最好就在問題發(fā)生之前就找到問題所在，將損失降到最低，快速填補(bǔ)漏洞。如若并沒有做到這樣，那就無疑會出現(xiàn)無法及時地應(yīng)對問題并解決的情況，工作人員要花費(fèi)大量時間來排查問題。這就會致使計劃無法完成，不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。這也就揭示了做好整體計劃的重要性。此外，電子商務(wù)快速發(fā)展固然給我們很多機(jī)遇，但我們也應(yīng)當(dāng)看到，能夠有效地建設(shè)ERP系統(tǒng)的行業(yè)仍是少之又少。這就說明ERP系統(tǒng)的發(fā)展范疇依然可以更進(jìn)一步。因?yàn)镋RP系統(tǒng)還無法在各個環(huán)境中都應(yīng)用地很好，ERP如今還只是局限在少部分領(lǐng)域之中應(yīng)用。比如說，如今的服務(wù)系統(tǒng)就還沒有將ERP系統(tǒng)全面配備，而制造生產(chǎn)行業(yè)大多已經(jīng)能夠使用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息自動化。

最早的時候，ERP系統(tǒng)是在美國誕生。近些年來，隨著21世紀(jì)科技不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)也越來越受人重視，成為所謂的“熱門詞匯”。但是我國如今的國情決定著，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還不夠高，這就使得想要將ERP系統(tǒng)的應(yīng)用發(fā)展更進(jìn)一步十分困難。因此，很多廠商都沒有應(yīng)當(dāng)具有的規(guī)范性，還是有很多的軟件沒能有它有效的價值。如今的世界，在西方的發(fā)達(dá)國家中，一般來說其發(fā)展速度都要比我國快很多。因此從這個角度可以說我國在該領(lǐng)域還是處于弱勢地位。不論從技術(shù)層面還是思想層面來說，均是非常落后的。所以，現(xiàn)在我們更應(yīng)該考慮的其實(shí)是在同樣的情況下如何獲得更好的發(fā)展。

從員工素質(zhì)的層面來看，因?yàn)榉N種原因，ERP系統(tǒng)的建設(shè)總是不能夠達(dá)到滿意的結(jié)果。一些管理員工甚至可以說是趕鴨子上架，并沒有相對應(yīng)的、足夠的經(jīng)驗(yàn)。因此，我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓相關(guān)員工組織一些專業(yè)的培訓(xùn)，使員工明白是如何管理ERP系統(tǒng)的，并讓他們做好相關(guān)的知識積累與考核。只有業(yè)績合格的員工才能上崗工作。這樣的機(jī)制不僅對于員工個人發(fā)展起到了促進(jìn)作用，更能對企業(yè)未來健康發(fā)展提供保障。

二、ERP系統(tǒng)建設(shè)策略

由于在電子商務(wù)時期，時代飛速發(fā)展，現(xiàn)代社會的改革逐漸深入，對于一個企業(yè)而言，加強(qiáng)建設(shè)ERP系統(tǒng)可謂是重中之重。我們應(yīng)當(dāng)追根溯源，從源頭處解決問題。積極地培養(yǎng)員工，培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)技能水平高超并對ERP系統(tǒng)極其熟悉的員工，從而為整個企業(yè)解決人才短缺的問題。如果企業(yè)為了快速發(fā)展而讓一些只懂皮毛的業(yè)務(wù)員進(jìn)行管理，那對于企業(yè)未來的發(fā)展毫無疑問是具有很大阻力的，并使其停滯不前。所以，企業(yè)必須對員工的素質(zhì)建設(shè)與技能水平提高重視起來，同時，員工自身也必須理解如何建設(shè)好ERP系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)避免懈怠與放松的心情，終身學(xué)習(xí)并認(rèn)真仔細(xì)，才能夠得到更大的發(fā)展。此外，企業(yè)在進(jìn)行人員篩選的時候必須明確，只招收技藝精湛的員工，這樣企業(yè)的發(fā)展才能不受到阻力，企業(yè)才不會陷入盲目跟風(fēng)的發(fā)展誤區(qū)。在項(xiàng)目的設(shè)計當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)考慮到大局，不能夠僅僅注重眼前的利益，而更應(yīng)當(dāng)保證整個計劃的顯示操作性.而整個計劃的核心也便就是要突出其整體性。在最開始制定其計劃時，我們就應(yīng)當(dāng)如前文所述對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與預(yù)想，并想出相對應(yīng)的解決辦法。做好所有的前期準(zhǔn)備。只有這樣，才能保證在實(shí)際操作的時候不出現(xiàn)手忙腳亂的情況，并在問題出現(xiàn)的時候快速解決，將損失控制在可以接收的范圍內(nèi)。企業(yè)同時應(yīng)當(dāng)制定ERP系統(tǒng)的價值意義，在所有的工作中注意到這一點(diǎn)。市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)也受到了更多的行業(yè)的認(rèn)可、青睞。而在這個過程中，辦公自動化與業(yè)務(wù)的自動化處理的重要性也凸顯了出來。而在應(yīng)用ERP系統(tǒng)的時候，也只有全方位的發(fā)展，才能夠找到如何應(yīng)對、處理問題的辦法。

三、結(jié)語

總而言之，在電子商務(wù)的時期，很多技術(shù)也在不斷地更新發(fā)展。企業(yè)也有了更多的發(fā)展機(jī)遇。但同時，我們也應(yīng)當(dāng)看到其面臨的巨大挑戰(zhàn)。電子商務(wù)的普及必定是大勢所趨。我們一定要將其發(fā)展重視起來，做好所有的前期準(zhǔn)備與設(shè)計，方能更好地利用好ERP系統(tǒng)，并使其為自己創(chuàng)造最大的效益，實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。

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