嚴爾韻

【摘要】：領導力是一種內部影響力，它能促使組織內部協(xié)調、統(tǒng)一地執(zhí)行某些命令或者任務。它是一系列行為的組合，強調主動跟隨而不僅僅是服從。在一個組織中，領導力可以表現(xiàn)為一種特殊的人際影響力。在組織內部影響可以是相互的，因此組織內部的每個人都可能具有現(xiàn)實的或是潛在的領導力。

領導力在企業(yè)中的影響是顯而易見的，同時，它又顯得比較特殊。 “領導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方”美國前國務卿基辛格曾如此敘述領導力，從這里看，領導力也可以看作一種個人能力的象征。

領導力需要有足夠的執(zhí)行力來實施具體行為，沒有執(zhí)行力的企業(yè)是無法建立起具有領導力的管理團隊的。在我國民營企業(yè)中，建立起有效的“領導力”對于企業(yè)的生存發(fā)展有著至關重要的作用。

在我國，大多數(shù)民營企業(yè)遇到的諸多問題中，由于領導個人因素導致的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失誤的例子屢見不鮮。大部分民營企業(yè)在管理中的諸多阻礙，很多源于對領導力的認識不足，缺乏對合格領導的培養(yǎng)。尤其是對短期效益過于重視，而忽視了有長期效益范疇的領導人才的挖掘。領導級人才作為企業(yè)高端管理群體，其實在我國是頗為缺乏的，民營企業(yè)對此情況雖有認識，但多數(shù)沒有意識到領導力人才對企業(yè)發(fā)展的關鍵性作用。我國雖然有巨大的人才市場，但是合格的管理人才，尤其是具有相當“領導力”的高級管理人才，是非常稀缺的。

民營企業(yè)的領導者，多數(shù)是創(chuàng)業(yè)起家，從個體商戶、農民及其他社會人員中產生，文化素質參差不齊，但高學歷者很少。隨著社會進步，經濟發(fā)展，這一群體雖有“與時俱進”、“回爐鍍金”，如參加一些MBA、EMBA等類型的短期進修學習，由于需要承擔企業(yè)的日常管理，因此不可能全心全意投入學習。大部分民營企業(yè)領導者在管理能力、領導素養(yǎng)、法律意識上是有先天缺失的，受傳統(tǒng)文化的影響，他們中的多數(shù)依然是憑借多年的經驗來進行管理。

出于中國民營企業(yè)的固有特點，領導者的行事風格與其他所有制企業(yè)是有較大差異的。在領導風格上民營企業(yè)管理者較為獨斷專行，在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種管理風格能夠降低內部消耗，可以盡快為企業(yè)積累原始資本。當企業(yè)成長到一定規(guī)模以后，這種風格帶來的強烈的個人烙印，則有可能對企業(yè)產生風險。領導者事必躬親，不懂放權，個人包打天下的做法，會嚴重制約企業(yè)發(fā)展的活力。

歸根結底，民營企業(yè)的諸多問題很多都是由于在現(xiàn)代市場競爭中，企業(yè)領導者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理者的基本素質。在中國，傳統(tǒng)企業(yè)的領導者職能已經無法適應現(xiàn)代公司管理工作了。在現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)中，領導行為被重新定義，美國心理學家勒溫將領導者風格分為三種極端體現(xiàn)：1、專制獨裁式；2、民主式；3、放任式。勒溫通過對這三種領導風格的研究發(fā)現(xiàn)，專制的領導作風雖然能達到任務指標，完成工作，但同時使組織成員無法感受到責任感，情緒消極；放任式則有可能使組織成員效率降低，無法完成工作任務。比較可取的是民主型的領導風格，領導者通過鼓勵成員參與決策，使每個團隊成員意識到自己的責任；領導在工作中更講究個人威信和能力，而非職權和命令；分配具體的工作時給予團隊成員更大的靈活性，拉近與每個組織成員的距離。另一位美國行為科學家李克特將領導方式劃分為四種類型：1、壓榨式的集權領導；2、仁慈式的集權領導；3、協(xié)商式的民主領導；4、參與式的民主領導。通過對數(shù)百個組織機構的研究，結果表明參與式的民主領導是四種行為類型中效率最高的。

如何讓領導力積極影響民營企業(yè)的生產發(fā)展， 這是一個值得不斷創(chuàng)新和思索的話題。在中國民營企業(yè)中，不乏有一些將領導力因素發(fā)揮到極致的優(yōu)秀企業(yè)，那么他們是怎么做的，哪些方面值得其他企業(yè)學習，這里做一個大致的總結與分析。

優(yōu)秀民營企業(yè)領導力的建設，都具有一些共性，哪些共性使它們成為同行業(yè)中的領跑者？

首先，優(yōu)秀民企的領導者必然是非常重視管理團隊建設的， “領導力”的建立在這些優(yōu)秀民企老總看來是企業(yè)建設現(xiàn)代管理體系的首要工作。這些民營企業(yè)的領導力培養(yǎng)發(fā)展計劃在相當大的程度上得到了積極的推動和多方面的支持。

其次，對優(yōu)秀人才的重視。這類民營企業(yè)已經形成一套完善的人才培養(yǎng)方案，對那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工給予充分的學習機會，不斷充實壯大管理層，給企業(yè)帶來了很大的活力，解決了管理人才短缺的問題。

第三，讓員工參與制定決策，提高責任感。優(yōu)秀的民營企業(yè)在一些相關決策制定時，會盡量讓員工參與其中，這樣利于管理層和組織成員進行良好溝通，形成和諧的組織氛圍，融洽管理層領導與普通員工的關系，在工作中更主動，富有創(chuàng)造力。

第四，執(zhí)行力的貫徹，決策能夠合理完整地實施。當企業(yè)的決策得到了組織領導及其他成員廣泛支持，那么如何合理而有效地實施就是一個值得注意的問題。在現(xiàn)代企業(yè)的運行中，領導者不可能事必躬親，團隊的高度協(xié)作決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而良好的執(zhí)行力將決定企業(yè)內部領導者與組織成員產生良好的化學反應。

如何在民營企業(yè)中建立起良好的領導力，這是決定企業(yè)興衰成敗的關鍵部分。制約領導力發(fā)展的因素，就民營企業(yè)而言，很多情況都是由于領導者本身素質無法適應現(xiàn)代企業(yè)管理者的角色定位，造成企業(yè)內部管理混亂。

我國民營企業(yè)有其特殊的文化背景和社會因素，提升企業(yè)領導力迫在眉睫。到底如何去做，這里歸納了四個方面：

首先，民企領導者應該從自身做起，強化對現(xiàn)代管理理念的學習和理解，通過提高自身的領導素質和管理技巧，構建領導力和執(zhí)行力文化，增強組織認同感和行動力。

其次，企業(yè)要建立科學完善的培訓體系。強化員工的執(zhí)行力需要有一套合理的培養(yǎng)計劃，使用差異化培訓機制能適應不同崗位不同層次員工的需要：對普通員工，主要應該促使其提高業(yè)務能力和服務質量，且不斷跟蹤行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢；中層管理者，應該加強對管理實務能力的培訓，并不斷強化業(yè)務素質，提高對領導層決策的理解和把握，并反映到具體的實施上；高層管理者的培養(yǎng)應著眼于領導力素質和能力的挖掘和訓練，注重領導風格的形成。

第三，注重創(chuàng)新，在領導力中不斷注入新的內涵。信息化社會日新月異，市場變化迅速，企業(yè)領導者要不斷通過創(chuàng)新使企業(yè)保持競爭力，僵化的“服從”、“命令”式的管理將會使企業(yè)深陷泥潭。

第四，培養(yǎng)積極的領導力文化，加強執(zhí)行力。領導者通過與組織成員的良好溝通，增強互信、團結，能更好地凝聚、感召員工在工作中形成積極向上的態(tài)度。在領導力加強的同時，執(zhí)行力也產生巨大的能量，這樣有益于企業(yè)長期健康的經營。

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