邱莉 吳轎

摘 要：自進入新世紀以來，我國的各行各業(yè)都得到了飛速的發(fā)展，整體經(jīng)濟水平也有了很大的提升，而在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，則必須在企業(yè)的運營與管理上做出更大的努力，而企業(yè)財務管理便是應該加強的重中之重，本文，將結合現(xiàn)階段我國財務管理的現(xiàn)狀，談談如何加快企業(yè)財務管理的創(chuàng)新。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新

企業(yè)的健康、快速發(fā)展與企業(yè)的運營管理是分不開的，而財務管理作為企業(yè)經(jīng)濟核算的基礎，對于企業(yè)的發(fā)展自然就不言而喻了，而面對新的世紀，新的市場環(huán)境，我國企業(yè)在財務管理方面則出現(xiàn)了一定的不足，進而影響了企業(yè)的進一步發(fā)展，因此，重視財務管理的創(chuàng)新優(yōu)化，結合具體情況，進行調(diào)整使企業(yè)能夠更好地發(fā)揮財務管理的作用并實現(xiàn)持續(xù)長久的發(fā)展工作。

一、企業(yè)財務管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.預算管理工作效果不佳

預算管理是企業(yè)財務管理工作中的重點，也是控制企業(yè)運營和發(fā)展的有效方法，企業(yè)日常管理工作中都會使用到預算管理。預算管理若對企業(yè)的運營項目不夠了解，則會造成預算管理與實際脫節(jié)的問題。若企業(yè)在實施預算管理時的方法存在不足，沒有對其進行嚴格的把控，實際工作中存在執(zhí)行責任和執(zhí)行對象不明的問題，則會出現(xiàn)很多超出預算的情況發(fā)生，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.信息化建設工作開展不足

企業(yè)處于信息化發(fā)展時代，企業(yè)的運營和發(fā)展都帶有明顯的信息化特征，但是財務管理卻沒有明顯體現(xiàn)出在信息化財務管理的建設工作?，F(xiàn)在企業(yè)的財務管理工作日漸繁重，涉及的管理工作任務和信息量都在不斷增多，面對大數(shù)據(jù)量的財務管理工作企業(yè)略顯不足，且信息收集和處理都需要較長時間，不利于企業(yè)對相關信息的全面綜合利用。財務人員對信息、化管理方法了解不足，整體的工作能力與知識儲備都還不能滿足企業(yè)進一步的發(fā)展，財務人員的創(chuàng)新意識和能力不足，導致財務管理的創(chuàng)新不足。

3.風險管理和控制力度欠缺

現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展，可以說是風險與利益并存，企業(yè)在財務管理方面的風險管理和控制若相對不足，則會對企業(yè)的長期發(fā)展不利。企業(yè)的財務管理缺乏發(fā)現(xiàn)風險的能力，通常是在風險爆發(fā)并對企業(yè)的運營造成 影響后才能意識到風險存在，在這種情況下會對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。企業(yè)對現(xiàn)階段以及以前的財務信息的管理和分析能力不足，沒有結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及國家整體的發(fā)展趨勢進行風險的預先判斷，也沒有設置財務風險的緊急處理機制，是當前企業(yè)發(fā)展的致命缺陷。

二、企業(yè)財務管理的創(chuàng)新研究

1.促進全面預算管理的應用

企業(yè)要想實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新應該從具體的工作方面實現(xiàn)， 而預算管理是企業(yè)需要進行創(chuàng)新發(fā)展的重要方面。由于傳統(tǒng)的預 算管理對企業(yè)的具體環(huán)節(jié)的預算成本控制能力較弱，企業(yè)需要實施現(xiàn)階段更有效的全面預算管理。新的預算管理方面需要明確企業(yè)的發(fā)展方向以及財務管理的具體任務，并且根據(jù)總體的預算管理工作來細化企業(yè)各個運營管理環(huán)節(jié)的預算管理任務，提高財務管理的準確性。企業(yè)需要重視預算計劃的編制工作，充分結合企業(yè)的 實際運營情況來做出工作安排，確保企業(yè)的運營工作都有對應的計劃支撐。企業(yè)同樣需要加強預算管理的實施工作，通過財務管理部門積極引導和監(jiān)督，規(guī)范預算管理的執(zhí)行責任，來確保具體的工作計劃順利實施。企業(yè)還需要不斷總結預算管理的工作結果，通過完善其中的不足來確保該工作能夠得到長久的動態(tài)發(fā)展，并且需要結合企業(yè)的發(fā)展實際做出有針對性的調(diào)整，提高預算管理的實際作用。

2.加強信息化財務管理體系建設

企業(yè)處于信息化的發(fā)展環(huán)境中，財務管理也需要做出信息化方面的創(chuàng)新?，F(xiàn)在財務管理工作涉及龐大的財務數(shù)據(jù)量，企業(yè)需要在原有管理工作的基礎上進行改進工作。首先企業(yè)需要構建信息化財務管理體系，該體系需要涵蓋企業(yè)的運營工作以及各類管理 工作，使企業(yè)的運營能夠處于完整的信息化體系當中。在信息化管理體系的支撐下，企業(yè)需要從各個工作環(huán)節(jié)中搜集整理相應的財務數(shù)據(jù)并在信息化系統(tǒng)中統(tǒng)一管理，減少數(shù)據(jù)因為多次傳遞而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)誤差。財務管理人員在獲取相應的財務數(shù)據(jù)后需要及時進行處理工作，這也要求管理人員能夠掌握信息化的管理方式以及相應的理論知識，能夠借助相關信息化技術進行快速的處理工作。 在信息化管理體系的幫助下，企業(yè)可以實現(xiàn)同—工作的多時間維度對比，以及同一時間節(jié)點的多類型工作對比分析，這對于了解企業(yè)的運營狀態(tài)以及發(fā)現(xiàn)其中的不足有極大的幫助。

3.重視財務管理風險管理和控制

企業(yè)在運營過程中存在較多的風險，因此企業(yè)進行財務管理的創(chuàng)新時需要加強對風險的管理和控制。企業(yè)進行風險的識別需要從具體的財務數(shù)據(jù)人手，財務管理人員需要對一定時期以內(nèi)的企業(yè)財務數(shù)據(jù)和運營狀況進行綜合分析，在充分把握企業(yè)運營方向的基礎上判斷是否存在風險，提高企業(yè)識別風險存在的問題。企 業(yè)也需要加強財務管理人員綜合分析和處理的能力，通過在實際的風險管控當中提高相應的能力。對于給企業(yè)造成重大損失的風險企業(yè)，需要重點研究其產(chǎn)生的特點以及處理方法，確保企業(yè)能夠開展積極有效的風險預警工作。企業(yè)在風險管理和控制方面的創(chuàng)新還包括提高對風險的處理速度上，通過信息化管理方法及時識別風險爆發(fā)的時間節(jié)點，同時在第一時間形成風險應急方案，協(xié)調(diào)企業(yè)的管理部門進行風險的應對，不僅可以減少企業(yè)在風險爆發(fā)中的損失，同時可以提高企業(yè)整體的管理和運營能力。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)財務管理是企業(yè)良性發(fā)展的重要因素，更是企業(yè)應對激勵的經(jīng)濟市場競爭的有效武器，因而，企業(yè)需要從財務管理的創(chuàng)新人手，積極推動相關工作方法的發(fā)展，并使企業(yè)在各個時期都能保持良好的運營和管理狀態(tài)，以確保企業(yè)可以長遠的發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]孫大志.企業(yè)財務管理的創(chuàng)新研究[J].中國商論，2017（24）

[2]劉凌燕.企業(yè)財務管理創(chuàng)新之探討[J].商場現(xiàn)代化，2016（26）

作者簡介：

邱莉（1997.6—），女，籍貫：貴州省興義市，學校：遼東學院商學院，專業(yè)：財務管理。

吳嬌（1995.4—），女，籍貫：遼寧省阜新市，學校：遼東學院商學院，專業(yè)：財務管理。