【摘要】財(cái)務(wù)管理環(huán)境作為企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的前提，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境存在財(cái)務(wù)制度滯后、風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足、信息化水平較低等問(wèn)題。因此，本文首先介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的基本內(nèi)涵，并針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)完善措施，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供參考建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理環(huán)境 問(wèn)題 完善途徑

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的客觀要素，主要包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生作用的內(nèi)部因素和外部因素。其中，內(nèi)部環(huán)境因素具體包括企業(yè)組織形式（如獨(dú)資、合資等）、企業(yè)內(nèi)部管理體制、財(cái)務(wù)管理模式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，以及財(cái)務(wù)管理部門與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門直接的協(xié)調(diào)關(guān)系等。外部環(huán)境因素則具體包含經(jīng)濟(jì)體制、金融環(huán)境、價(jià)格因素、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和法律法規(guī)環(huán)境等。企業(yè)的集資、投資、融資與收益分配等活動(dòng)，以及企業(yè)資金配置、資金利用率、資金需求量等，均會(huì)受到上述環(huán)境因素的影響。因此，企業(yè)需準(zhǔn)確掌握自身面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)境問(wèn)題，制定有效的完善措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益的效用。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)制度滯后，財(cái)務(wù)管理方法存在缺陷

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制權(quán)掌握在企業(yè)少數(shù)股東手中，使得財(cái)務(wù)管理決策存在主觀隨意性，進(jìn)而制約了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。同時(shí)，部分企業(yè)管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境重要性的認(rèn)識(shí)，而且實(shí)行的財(cái)務(wù)管理方法存在較多不足，加之企業(yè)權(quán)責(zé)分配不明確，隨意改動(dòng)財(cái)務(wù)管理辦法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理陷入混亂局面。此外，多數(shù)企業(yè)將財(cái)務(wù)制度作為約束員工行為的手段，制度滯后，激勵(lì)政策不完善，造成員工工作情緒低沉，工作效率大幅降低。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理中引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已成為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理信息化水平的必然趨勢(shì)。然而，當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，未引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，也未建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理局域網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息無(wú)法的及時(shí)整合，使得企業(yè)資金決策也缺乏時(shí)效性和科學(xué)性。此外，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息交流方面仍較為薄弱，對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體開(kāi)發(fā)的重視程度不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)與人力資源和生產(chǎn)調(diào)度等系統(tǒng)軟件脫節(jié)，無(wú)法從整體提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。

（三）缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。但是，我國(guó)許多企業(yè)沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立科學(xué)合理的評(píng)估體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到及時(shí)控制，財(cái)務(wù)管理環(huán)境受到嚴(yán)重威脅，從而制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，部分企業(yè)的資金管理水平偏低，在資金使用和分配方面缺乏計(jì)劃性和內(nèi)控意識(shí)，導(dǎo)致盲目投資現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。價(jià)值企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控?zé)o力，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息失真，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨資金安全隱患，給財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來(lái)巨大的負(fù)面影響。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的完善途徑

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層的重視度

提升財(cái)務(wù)管理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，是完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的重要舉措。第一，企業(yè)管理層應(yīng)認(rèn)清當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展形勢(shì)，思考財(cái)務(wù)管理事宜，并提高財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。企業(yè)管理層應(yīng)具備戰(zhàn)略意識(shí)、大局意識(shí)，促使在現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)開(kāi)展中尋找方向感。通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理的地位，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的合理性。第二，企業(yè)管理層應(yīng)提高管理知識(shí)水平，促使戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理進(jìn)程。企業(yè)管理層的具備更多知識(shí)儲(chǔ)備，才能滿足企業(yè)發(fā)展需求與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)更好契合。企業(yè)管理層的個(gè)人管理觀念與管理能力，必須應(yīng)憑借管理群眾性眼光為前提。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，提升管理能力。第三，企業(yè)管理層應(yīng)努力將財(cái)務(wù)管理人員打造成知識(shí)型隊(duì)伍，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員實(shí)現(xiàn)自學(xué)。便于通過(guò)專業(yè)知識(shí)，完成財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)與合理化，進(jìn)而完成高效化管理目標(biāo)。

（二）保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)操守

企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須擁有戰(zhàn)略性，才能保障企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)是保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、可靠。具體而言，企業(yè)管理層應(yīng)從財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)操守方面入手，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)。企業(yè)管理者應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)工作人員增強(qiáng)自身意識(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性提供一定保證。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德，有效遏制違法違紀(jì)犯罪活動(dòng)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加具備合理規(guī)范的環(huán)境。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作

完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要保障。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，不斷改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。具體而言，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)有效結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)、各項(xiàng)監(jiān)管業(yè)務(wù)狀況、發(fā)展目標(biāo)等因素，充分彰顯財(cái)務(wù)管理的合理性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其他業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理信息，展示企業(yè)運(yùn)營(yíng)特色，促使企業(yè)各項(xiàng)工作可以在財(cái)務(wù)管理支撐下，順利完成。財(cái)務(wù)管理措施必須以財(cái)物科學(xué)管理為中心，落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，不斷健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理環(huán)境相適應(yīng)。

（四）創(chuàng)建智能化財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，智能化、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)運(yùn)而生。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)抓住網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的契機(jī)，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，開(kāi)展網(wǎng)上報(bào)賬與撥付，提高財(cái)務(wù)管理效率。并且，企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全程在線監(jiān)督資金流向與運(yùn)用狀況，提升會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)性，完成公司財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督由事后轉(zhuǎn)向事前與事中。在網(wǎng)絡(luò)化背景下，企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的智能財(cái)務(wù)管理體系?；谟?jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建將遠(yuǎn)程控制、實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)管、家庭式財(cái)務(wù)辦公與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同為一體的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效運(yùn)行。

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作者簡(jiǎn)介：肖詠華（1977-），男，湖南衡陽(yáng)人，碩士，北京潤(rùn)恒投資有限公司，財(cái)務(wù)總監(jiān)，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理。endprint