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      淺析天然氣市場開發(fā)管理

      2017-10-24 22:01:16李冬
      中國經(jīng)貿(mào) 2017年19期
      關(guān)鍵詞:市場開發(fā)天然氣管理

      【摘 要】目前,天然氣作為我國重要的基礎(chǔ)能源之一,其市場在發(fā)展中的形勢越來越良好,在此背景下為了促使天然氣市場開發(fā)可以更加有序、穩(wěn)定的發(fā)展及運行,就必須要注重天然氣市場開發(fā)管理所起到的作用。根據(jù)我國現(xiàn)今的天然氣市場開發(fā)管理情況來看,其在各個環(huán)節(jié)、各個部分上仍處于初始階段,這對于天然氣市場的發(fā)展有一定的制約及阻礙,為此在實際中必須要通過對天然氣市場開發(fā)進行深入研究來對其項目、基礎(chǔ)進行全面、系統(tǒng)的管理,從而達到對天然氣市場進行平衡、優(yōu)化的目的,促使其可以得到更好的發(fā)展。

      【關(guān)鍵詞】天然氣;市場開發(fā);管理

      一、天然氣市場開發(fā)管理的重要性

      目前,我國受環(huán)境及經(jīng)濟發(fā)展的影響,對清潔能源的需求量也在逐漸的增加,天然氣在近些年來所占的市場額度逐年增加,據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2010年—2016年我國天然氣消耗量年增幅達到25%。根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測來看,我國到2020年對天然氣的需求量可達全部能源的10%,此市場前景非常廣闊。

      現(xiàn)今,我國在天然氣的開發(fā)及應(yīng)用上逐漸形成多氣源的天然氣應(yīng)用體系,這為天然氣市場的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),天然氣管線的修建也在逐漸完善,而在日漸完善的天然氣市場的背景下必須要有相匹配的管理制度來對其進行全面的控制。目前,我國市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷的深入,在其導(dǎo)向下使開發(fā)管理必須要對天然氣的潛在市場及需求等進行全面的調(diào)查,由于天然氣管線的線路及走向決定了其市場發(fā)展,為此在市場開發(fā)管理中必須要對用戶類型、價格、需求量、市場形勢及用氣變化等進行全面完善的調(diào)查。通過對天然氣市場開發(fā)管理內(nèi)容的完善及調(diào)整可以有效的加強源頭管理、需求側(cè)管理、資源平衡管理,優(yōu)選項目優(yōu)化布局、強化基礎(chǔ)研究、處理好各方關(guān)系等,使其市場開發(fā)目的性更加明確,資源利用效率得以提高,促使天然氣市場得到良好的發(fā)展。

      二、我國天然氣市場開發(fā)管理的發(fā)展歷程及發(fā)展現(xiàn)狀

      1.天然氣市場開發(fā)管理的歷程

      在天然氣市場開發(fā)管理初期階段受社會條件及天然氣發(fā)展情況的影響,市場開發(fā)處于極為艱難的發(fā)展階段,其主要表現(xiàn)為當(dāng)時西氣東輸?shù)倪^程中雖然天然氣資源儲備充足,但是市場前景卻較差,此時在市場開發(fā)管理上主要為對其單一項目進行管理工作,相對的管理工作并不完善;在天然氣市場開發(fā)管理中期階段,天然氣市場逐漸打開,多數(shù)人對此種清潔能源有了一定的了解,因此社會對天然氣資源的需求也在不斷的增加,為了保證供求關(guān)系的平衡,此時市場開發(fā)管理工作逐漸側(cè)重于對資源進行管理;而在天然氣市場開發(fā)管理的現(xiàn)階段,其管理形勢更為多樣,主要是由于現(xiàn)今天然氣市場出現(xiàn)了供不用求的現(xiàn)象,其市場發(fā)展方向也有一定的轉(zhuǎn)變,在此條件下必須要對管理工作的開展進行優(yōu)化改革,保證其與市場開發(fā)的方向相符。

      2.天然氣市場開發(fā)管理發(fā)展現(xiàn)狀

      (1)市場開發(fā)管理信息化建設(shè)逐漸加快。在天然氣市場發(fā)展的過程中必須要注重其單一項目在其中起到的作用,為此更要注重項目中各類信息,為了促使管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,信息化管理模式已經(jīng)逐漸成為其必然的發(fā)展趨勢,通過管理系統(tǒng)的應(yīng)用是可以對天然氣市場進行動態(tài)管控,使各類信息可以第一時間綜合反映出來,并加以科學(xué)的分析,從而形成集資源、市場、客戶等市場開發(fā)必要因素的管理體系。

      (2)照付不議長期合同全面推行。西氣東輸投產(chǎn)運行以來,借鑒國外管理經(jīng)驗,全面推行國際通行的照付不議長期合同管理,確保了市場的受控和良性發(fā)展,同時為順應(yīng)市場的發(fā)展,建立了合同調(diào)整機制,定期回顧合同執(zhí)行情況,適時通過補充協(xié)議的形式進行調(diào)整,進而為照付不議合同增添活力。

      (3)項目實行閉環(huán)管理機制。天然氣利用項目自提出開始,納入數(shù)據(jù)庫,定期或不定期進行跟蹤,在資源條件滿足的情況下,結(jié)合項目進展,適時予以相應(yīng)等級的供氣承諾支持。在合同簽訂后,進一步跟蹤上下游工程進展,推動同步投產(chǎn),并在投產(chǎn)后,關(guān)注項目用氣情況,加強交流,定期開展客戶滿意度調(diào)查,傾聽客戶心聲,提升服務(wù)水平,實現(xiàn)閉環(huán)管理。

      (4)銷售規(guī)劃指導(dǎo)性增強。天然氣銷售規(guī)劃確定了未來發(fā)展方向,指導(dǎo)天然氣市場開發(fā)。西氣東輸在這方面突出前瞻性和可操作性,認(rèn)真結(jié)合好股份公司“十二五”規(guī)劃、結(jié)合好地方省市發(fā)展規(guī)劃、結(jié)合好用戶發(fā)展規(guī)劃,以項目為單元,根據(jù)項目進展,適時調(diào)整,滾動編制銷售規(guī)劃,以更好、更切合實際地指導(dǎo)市場開發(fā)。

      三、天然氣市場開發(fā)管理的發(fā)展策略

      從天然氣市場發(fā)展的情況來看,其仍然屬于一種新興產(chǎn)業(yè),通過對國外天然氣市場發(fā)展歷史的調(diào)查研究,結(jié)合我國實際的天然氣市場發(fā)展趨勢來看,天然氣必然會迎來重要的發(fā)展時期,為此必須要有配套的市場開發(fā)管理機制來保證市場的良性運行,以下提出幾點可以在實際中采用的管理建議。

      1.天然氣市場開發(fā)中的源頭管理

      在天然氣市場開發(fā)管理中的源頭管理主要是指市場調(diào)研工作的進行,天然氣工程的開展必須以市場作為導(dǎo)向,因此在項目中調(diào)研工作對其起著決定性的作用。為此在市場開發(fā)管理中必須注重其前期的源頭控制工作,保證調(diào)研的準(zhǔn)確性、詳細性、可靠性及全面性。

      2.天然氣市場開發(fā)中的需求側(cè)管理

      對于天然氣市場來說,需求側(cè)是市場經(jīng)濟發(fā)展背景下所產(chǎn)生的一種客觀經(jīng)濟發(fā)展要求,市場需求決定了產(chǎn)品供應(yīng),在需求側(cè)管理上不僅要對用戶對天然氣的需求進行調(diào)研,還需對其經(jīng)營區(qū)域的是否存在同樣項目進行考察,對用戶類型及用氣結(jié)構(gòu)進行調(diào)查,以此來確定終端可中斷供氣部分,以此來為企業(yè)提供經(jīng)營保障。并且在項目完成后仍需對市場進行跟蹤,以此來對天然氣的投產(chǎn)及供應(yīng)進行確定。

      3.天然氣市場開發(fā)中的資源管理

      由于現(xiàn)今在天然氣市場中其存在著供不應(yīng)求的現(xiàn)象,這也導(dǎo)致了供需矛盾問題,為此在實際中必須要注重對資源進行管理。為了保證供需平衡,在項目前期需要保證調(diào)研工作的開展的可靠性,以此作為依據(jù)對資源進行平衡分配,并且在確定資源配置方案后需要以平衡發(fā)展為原則來進行項目的優(yōu)化,注重在天然氣供應(yīng)中的民生需求,將項目資源管理細化落實到實際中,以此來促使天然氣項目可以實現(xiàn)社會效益及經(jīng)濟效益的共同發(fā)展。

      4.天然氣市場開發(fā)中的合同管理

      天然氣項目具有投資大、周期長、要求多等特點,因此在實際中其存在的影響項目正常運行的因素也較多,其作為民生工程的一種必須要采用有效的方式來提高項目的可靠性,合同作為項目中必不可少的部分其所具備的法律效率決定了合作雙方的權(quán)利、義務(wù)及利益,為此必須要做好合同管理來推動項目的落實及執(zhí)行,保證項目可以依據(jù)設(shè)計來高效、有序的完成,尤其在當(dāng)前資源緊缺的情況下,合同量才是銷售最根本的依據(jù)。

      5.天然氣市場開發(fā)中的基礎(chǔ)研究

      根據(jù)我國現(xiàn)今社會發(fā)展情況來看,天然氣項目在開展中受自然環(huán)境、氣候差異、經(jīng)濟發(fā)展及用氣需求等因素的影響,因此在基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備的應(yīng)用上也尚不完善,調(diào)峰儲氣設(shè)施薄弱,配套儲氣庫建設(shè)剛剛起步,終端燃氣企業(yè)調(diào)峰設(shè)施滯后,調(diào)峰形勢不容樂觀,應(yīng)做好調(diào)峰氣量的研究,量化需要的調(diào)峰量,細化分時段的調(diào)峰需求,利用有限的調(diào)峰能力做好調(diào)峰這篇文章;同時,經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),開始布局熱電項目,需要做好機組規(guī)模與耗氣量、運行規(guī)律,以及氣電價格聯(lián)動、氣電聯(lián)合調(diào)峰的關(guān)系等方面的研究。

      參考文獻:

      [1]王丹.天然氣市場的開發(fā)及發(fā)展的思考及探索[J].江蘇商論,2017(14).

      [2]殷付祥.天然氣市場開發(fā)策略研究[J].中國化工貿(mào)易,2013(9):287-287.

      [3]佘建沛,王燦洪.淺析我國城市燃氣市場的現(xiàn)狀及發(fā)展[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2014(22).

      作者簡介:

      李冬(1971—),男,學(xué)歷:本科,經(jīng)濟師,從事天然氣市場開發(fā)與銷售工作。endprint

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