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      公司戰(zhàn)略、大股東持股以及股價崩盤風(fēng)險

      2017-10-26 06:30佟孟華艾永芳孫光林
      當(dāng)代經(jīng)濟管理 2017年10期
      關(guān)鍵詞:股價崩盤風(fēng)險

      佟孟華 艾永芳 孫光林

      摘 要 2004~2015年我國上市公司相關(guān)數(shù)據(jù)為樣本,考察我國上市企業(yè)戰(zhàn)略定位對股價崩盤風(fēng)險的影響。研究發(fā)現(xiàn),公司戰(zhàn)略對股價崩盤風(fēng)險有顯著影響,公司戰(zhàn)略定位越激進,越可能導(dǎo)致公司股價崩盤風(fēng)險;另外,提高大股東持股比例,可以增強大股東對管理者的“監(jiān)督效用”,從而提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督效率,進而抑制公司戰(zhàn)略對股價崩盤風(fēng)險的影響。

      關(guān)鍵詞 司戰(zhàn)略; 股價崩盤風(fēng)險 ;大股東持股 ;內(nèi)部監(jiān)督效率

      [中圖分類號]F275.5 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號]1673-0461(2017)10-0073-08

      一、引 言

      股價崩盤不僅會損害投資者的利益,而且不利于資本市場的健康發(fā)展,因此一直受到各界關(guān)注。尤其是2015年我國股災(zāi)爆發(fā)后,股價崩盤風(fēng)險成為了宏觀經(jīng)濟和微觀財務(wù)學(xué)關(guān)注的熱點,理清導(dǎo)致股價崩盤風(fēng)險的影響因素成為急需解決的重要問題。為此,本文從公司戰(zhàn)略這一研究視角出發(fā),對公司戰(zhàn)略對股價崩盤風(fēng)險的影響進行理論和實證研究,無論在理論上還是現(xiàn)實中都具有重要意義。

      關(guān)于股價崩盤風(fēng)險的成因,最具有代表性的理論是由Jin和Myers(2006)、Bleck和 liu(2007)以及Hutton等(2009)提出,他們認(rèn)為,企業(yè)信息不透明背景下,管理者出于薪酬契約、職業(yè)生涯以及帝國構(gòu)建等私人利益考慮,隱瞞壞消息的代理行為是導(dǎo)致股價崩盤的根本原因。最近有大量實證研究分別從高管隱瞞公司信息的動機角度、隱瞞公司信息機會角度以及高管背景特征等方面證明了上述觀點[1-3]。

      首先,從高管隱瞞公司信息動機角度進行研究的文獻認(rèn)為,公司避稅計劃、高管期權(quán)激勵、高管額外津貼、企業(yè)過度投資以及政治動機等因素會促使高管隱瞞公司財務(wù)信息,增加股價暴跌風(fēng)險[4-9]。

      其次,從高管隱瞞公司信息的機會角度來研究的文獻認(rèn)為,審計師行業(yè)專長、投資者保護、媒體報告、國際財務(wù)報告(IFRS)的強制實施、公司內(nèi)控信息披露、稅收征管、非投機性機構(gòu)投資者、大股東持股、獨立董事獨立性等會抑制企業(yè)高管操縱財務(wù)信息,有利于控制股價暴跌的風(fēng)險[10-18]。

      最后,從高管背景特征角度研究的文獻認(rèn)為,女性CEO以及宗教信仰會抑制高管進行財務(wù)造假的行為,從而降低股價暴跌風(fēng)險[19-20]。

      就公司戰(zhàn)略而言,不同戰(zhàn)略的公司在管理模式和財務(wù)活動上的不同導(dǎo)致了不同水平的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督效率,而內(nèi)部監(jiān)督效率影響著企業(yè)的代理問題[21]。已有研究表明,高管出于利己動機而進行隱瞞財務(wù)信息的代理行為恰恰是導(dǎo)致股價崩盤的主要原因之一[1-3]。如此,公司戰(zhàn)略與股價崩盤風(fēng)險之間應(yīng)該是存在著一種影響路徑,即公司戰(zhàn)略影響企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督效率,進而影響企業(yè)的代理問題,最終影響股價崩盤風(fēng)險。對這一問題的深入研究,可以找到導(dǎo)致股價崩盤風(fēng)險更深層次的原因。

      然而,將公司戰(zhàn)略與股價崩盤風(fēng)險結(jié)合起來進行深入研究的文獻并不多見。雖然Habib(2017)和孫健等(2016)的研究都發(fā)現(xiàn)激進公司戰(zhàn)略會加劇股價崩盤風(fēng)險,但均未對如何緩解激進的公司戰(zhàn)略對股價崩盤風(fēng)險的影響進行深入分析[22-23]。鑒于我國目前正面臨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,如何促進技術(shù)創(chuàng)新和穩(wěn)定資本市場都是亟待解決的問題。我們既不能因戰(zhàn)略激進的創(chuàng)新型公司會加劇股價崩盤風(fēng)險而限制創(chuàng)新型公司的發(fā)展,也不能一味的追求創(chuàng)新而忽略了潛在風(fēng)險。因此如何削弱戰(zhàn)略激進的創(chuàng)新型公司對股價崩盤風(fēng)險的影響是目前急需解決的問題。

      有鑒于此,本文以2004~2015年我國A股上市公司為樣本,從企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督效率角度出發(fā),研究了公司戰(zhàn)略定位對股價崩盤風(fēng)險的影響。研究發(fā)現(xiàn):首先,相對于比較保守的防御型戰(zhàn)略,比較激進的進攻型戰(zhàn)略更容易導(dǎo)致股價崩盤。其次,大股東持股比例可以影響公司戰(zhàn)略對股價崩盤風(fēng)險的作用程度,大股東持股比例越高,越有助于抑制公司戰(zhàn)略對股價崩盤風(fēng)險的影響。

      本文研究貢獻主要體現(xiàn)在:第一,在現(xiàn)有對股價崩盤風(fēng)險影響因素的研究中,對公司戰(zhàn)略的關(guān)注不足,本文從內(nèi)部監(jiān)督效率角度研究公司戰(zhàn)略與股價崩盤風(fēng)險之間的關(guān)系,找到了進攻型戰(zhàn)略加劇股價崩盤風(fēng)險的內(nèi)在原因,豐富了該領(lǐng)域的研究。第二,本文檢驗了大股東持股比例對公司戰(zhàn)略與股價崩盤風(fēng)險之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用,不僅發(fā)現(xiàn)了緩解公司戰(zhàn)略對股價崩盤風(fēng)險影響的方法,而且進一步豐富了大股東可以在內(nèi)部監(jiān)督方面發(fā)揮積極作用的相關(guān)文獻。

      二、理論分析及研究假設(shè)

      Miles等(1978)按照企業(yè)針對市場變化的反應(yīng)速度將公司戰(zhàn)略分為進攻型、防御型和分析型[24]。進攻型對市場變化反應(yīng)最快,防御型反應(yīng)最慢,分析型介于二指之間。進攻型戰(zhàn)略是指主要通過產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)新的市場機會來開拓市場的創(chuàng)新型公司。由于主要通過新產(chǎn)品的研發(fā)來推動增長,因此該類企業(yè)通常增長迅速且不穩(wěn)定。同時,該類企業(yè)關(guān)注的產(chǎn)品領(lǐng)域比較廣泛,因此組織結(jié)構(gòu)具有分散性和不穩(wěn)定性的特點。防御型戰(zhàn)略通過降低產(chǎn)品價格和提高產(chǎn)品質(zhì)量來獲取和鞏固市場上的統(tǒng)治地位,因此非常重視生產(chǎn)效率的提高。這類企業(yè)只在比較狹窄的市場領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)和研發(fā),通常采取市場滲透的方式發(fā)展,因此增長方式表現(xiàn)出穩(wěn)定性的特點。同時,為了能夠提高生產(chǎn)效率,防御型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)高度集中并且非常穩(wěn)定。分析型戰(zhàn)略介于進攻型戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略之間,兼具二者的特點,所以分析起來并不方便。有鑒于此,與其他多數(shù)研究一樣,本文接下來的理論分析將主要關(guān)注進攻型戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略[21,25]。

      那么,公司戰(zhàn)略是如何影響股價崩盤風(fēng)險的呢?從股價崩盤的形成機制看,股價崩盤風(fēng)險的成因在于管理層出于利己動機,故意隱瞞壞消息的代理行為所致[1-3]。本文認(rèn)為,公司戰(zhàn)略將通過影響企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督效率,從而影響管理層與股東之間的代理問題,最終影響股價崩盤風(fēng)險。具體分析如下。

      首先,相對于防御型戰(zhàn)略,進攻型戰(zhàn)略更有動機去隱瞞財務(wù)信息?,F(xiàn)有文獻認(rèn)為較高的外部融資需求是企業(yè)管理者隱瞞公司財務(wù)信息的重要動機。比如,Dechow等(1996)的研究表明,外部融資需求較高的企業(yè)隱瞞財務(wù)信息的動機更強[26]。而不同公司戰(zhàn)略的企業(yè)在融資需求上有顯著差異。例如,Miles等(1978)認(rèn)為,相對于防御型戰(zhàn)略,進攻型戰(zhàn)略的外部融資需求更多[24]。具體來講,進攻型戰(zhàn)略企業(yè)通常會涉獵多個不同的產(chǎn)品領(lǐng)域,需要大量的研發(fā)投入,而且各個項目研發(fā)周期較長,其經(jīng)營性現(xiàn)金流和投資回報率都比較低,從而非常更容易陷入財務(wù)危機,因此需要大量的外部融資。與此同時,防御型戰(zhàn)略企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域比較小,更加重視提高效率和降低成本,因此這種公司戰(zhàn)略通常不需要太多外部融資[24]。綜合以上分析,本文認(rèn)為,相對于防御型戰(zhàn)略,進攻型戰(zhàn)略需要更多的外部融資,因此隱瞞財務(wù)信息的動機更強,從而更容易導(dǎo)致股價崩盤風(fēng)險。endprint

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