羅琴

摘要：電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)進(jìn)步都發(fā)揮著重要的影響，在人們?nèi)粘Ｉ罴吧a(chǎn)工作中對(duì)用電需求在不斷擴(kuò)大，與此同時(shí)，電力企業(yè)得到了快速發(fā)展，而電力企業(yè)的黨建工作則對(duì)電力企業(yè)發(fā)展方向指明了道路，并對(duì)電力企業(yè)發(fā)展水平產(chǎn)生重要影響。目前電力企業(yè)黨建工作仍存在著諸多問(wèn)題，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約，因此本文就對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)的黨建工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出有效的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；電力企業(yè)；黨建工作；有效策略

近年來(lái)，我國(guó)的電力企業(yè)黨建工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著諸多問(wèn)題，因此電力企業(yè)傳統(tǒng)的黨建工作已經(jīng)難以適應(yīng)于新形勢(shì)下電力企業(yè)發(fā)展需要。究其原因主要是由于目前部分黨政干部工作態(tài)度消極，工作缺乏積極性和主動(dòng)性，在日常工作中并沒(méi)有嚴(yán)格遵循電力企業(yè)黨建工作基本要求開展工作，與新形勢(shì)下我國(guó)電力企業(yè)改革發(fā)展的需求極不符合[1]。甚至在多種不良影響因素下，黨政思想較為偏激，黨政干部文化層次差異較大，自身綜合素質(zhì)水平低下，導(dǎo)致電力企業(yè)的黨建工作難以得到貫徹落實(shí)。因此為了發(fā)揮電力企業(yè)黨建工作的價(jià)值，在新形勢(shì)下促進(jìn)電力企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)黨建工作的發(fā)展策略進(jìn)行探討是十分迫切的。

一、電力企業(yè)黨建工作的新形勢(shì)分析

隨著我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深入，使我國(guó)電力企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊，為了電力企業(yè)的健康發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的深化改革。同時(shí)電力企業(yè)的黨建工作面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了電力企業(yè)發(fā)展，但在一定程度上具有較強(qiáng)的利己主義和拜金主義，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部黨組織及員工造成思想侵蝕，甚至導(dǎo)致部分黨員失去黨性。如在電力企業(yè)中員工個(gè)人利己主義盛行，部分員工為了謀取自身利益，在日常工作中進(jìn)行違規(guī)操作，對(duì)他人利益及企業(yè)利益造成嚴(yán)重?fù)p害。此外，電力企業(yè)也逐漸向市場(chǎng)化方向發(fā)展，從而打破了傳統(tǒng)“鐵飯碗”局面，使電力企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)對(duì)員工考核予以重視，并逐漸出臺(tái)了績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)等制度，有效調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，但同時(shí)也增加了員工的工作壓力，對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行深層次的改革產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙，使電力企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)了較多不穩(wěn)定性因素[2]。因此在新形勢(shì)下電力企業(yè)在黨建工作中需要做好內(nèi)部指導(dǎo)及協(xié)調(diào)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理矛盾。

二、電力企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀

（一）思想觀念約束

目前我國(guó)電力企業(yè)的黨建工作中所存在的問(wèn)題，首要的是思想觀念問(wèn)題，由于我國(guó)長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)思想觀念約束，電力企業(yè)中多數(shù)政工人員及領(lǐng)導(dǎo)人員都沒(méi)有意識(shí)到黨建工作重要性，對(duì)黨建工作缺乏重視，在日常工作中較為被動(dòng)，使黨建工作難以順利展開[3]。其次，我國(guó)當(dāng)前的黨政結(jié)構(gòu)及黨政組織難以符合新形勢(shì)下電力企業(yè)發(fā)展及改革的要求，尤其是在黨政機(jī)構(gòu)的設(shè)立中，電力企業(yè)管理人員對(duì)黨建工作存在一定的偏見(jiàn)，黨建人員配置數(shù)量在不斷減少，且黨建功能也在逐漸弱化，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展及改革產(chǎn)生了阻礙。

（二）工作方法落后

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，也推動(dòng)了電力企業(yè)快速發(fā)展，但在電力企業(yè)的黨建工作中工作方法較為落后，在黨建工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，完全照搬原有的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)，難以符合現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展需求。其次，在工作中黨政干部過(guò)于依賴上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門，工作缺乏積極性和執(zhí)行能力，甚至部分黨政干部工作方式并不具備實(shí)效性及針對(duì)性，使職工的需求難以得到滿足。最后，黨建工作的方式較為落后，黨建工作的開展偏重于采用開展活動(dòng)的方式，這種工作方式難以達(dá)到預(yù)期的工作效果及活動(dòng)效果，且工作內(nèi)容產(chǎn)生一定的滯后性，并不符合現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展及電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，黨建工作的開展缺乏實(shí)效性，僅僅只是流于形式。

（三）黨建管理工作片面

目前我國(guó)電力企業(yè)雖然已經(jīng)得到了改革和發(fā)展，但在黨建制度的制定中還并不全面和完善，黨建工作的開展缺乏制度化和規(guī)范化。在黨建制度的建設(shè)中雖然建設(shè)了黨建工作制度，但制度的針對(duì)性不強(qiáng)，且設(shè)立的制度缺乏執(zhí)行力，難以落實(shí)到日常工作中去，使黨建制度的建立也僅僅知識(shí)流于形式和表面。如在黨建管理工作中，雖然要求黨員要不斷提出新的工作要求及工作目標(biāo)，但黨員自身的綜合素質(zhì)難以提高，對(duì)黨員個(gè)人創(chuàng)造能力產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約，導(dǎo)致黨建工作缺乏活力和創(chuàng)新力，在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中黨員難以發(fā)揮其帶頭作用和模范作用。

三、新形勢(shì)下電力企業(yè)黨建工作發(fā)展的有效策略

（一）及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念

電力企業(yè)的基層黨建工作中，首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，從根本上轉(zhuǎn)變電力企業(yè)黨政干部的傳統(tǒng)觀念，促進(jìn)電力企業(yè)黨建工作發(fā)展的創(chuàng)新與完善，確保黨建工作方式和工作方法要符合時(shí)代發(fā)展的特性，并緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，才能推動(dòng)電力企業(yè)黨建工作的改革發(fā)展。其次，在新形勢(shì)下電力企業(yè)黨建工作的開展需要從基層展開，并打破傳統(tǒng)落后的工作局面，才能獲得良好的管理效果。在新形勢(shì)下電力企業(yè)的健康發(fā)展與良性發(fā)展，需要不斷完善黨建理念及黨建理論，從根本上對(duì)黨建工作方法進(jìn)行創(chuàng)新。只有轉(zhuǎn)變黨政干部傳統(tǒng)的思想觀念，對(duì)黨建理念和黨建理論進(jìn)行創(chuàng)新，才能充分激發(fā)起黨政干部創(chuàng)新能力。

（二）開展多元化的工作方式

在新形勢(shì)下，電力企業(yè)的改革與發(fā)展，在開展黨建工作中需要實(shí)行多元化的工作方式，這種工作方式對(duì)我國(guó)電力企業(yè)健康發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，并對(duì)電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景產(chǎn)生重大影響。因此在電力企業(yè)黨建工作中實(shí)行多元化的工作方式具有重要意義，黨建工作的多元化工作方式的實(shí)行對(duì)電力企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)迫在眉睫。如在電力企業(yè)工作中需要努力往精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方向發(fā)展，并使企業(yè)活動(dòng)與群眾進(jìn)行緊密聯(lián)系，對(duì)工作規(guī)范流程進(jìn)行不斷探索，從而為電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)亮點(diǎn)[4]。除此之外，一線員工是工作創(chuàng)新的主要執(zhí)行者，因此黨建工作的開展需要關(guān)心和重視一線員工的實(shí)際生活，才能充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)一線員工工作積極性，才能提高電力企業(yè)工作創(chuàng)造力。

（三）建立科學(xué)的考核機(jī)制

就新形勢(shì)下我國(guó)電力企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀來(lái)看，黨建工作的有效開展需要建立科學(xué)的考核機(jī)制，并合理的建設(shè)黨組織。具體包括：電力企業(yè)應(yīng)首先建立完善的責(zé)任制度，并督促企業(yè)中的黨組織人員合理的開展黨建活動(dòng)，并建立健全績(jī)效考核機(jī)制，使黨政人員可以充分認(rèn)識(shí)和了解到黨政工作對(duì)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，才能調(diào)動(dòng)起黨政人員工作的積極性和創(chuàng)造性。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要建立激勵(lì)機(jī)制，在日常工作中要做到賞罰分明，對(duì)積極向上的黨政人員給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于工作不力或是消極的黨政人員則要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng)教育，并采取一定的懲罰措施，才能使黨組織人員積極的投入到黨建工作中去，全面落實(shí)電力企業(yè)黨建工作，有效推動(dòng)電力企業(yè)的改革與發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，人們?cè)谌粘Ｉ罴吧a(chǎn)作業(yè)中應(yīng)用到較多的電力設(shè)備，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對(duì)電力的需求量也在逐年提高，電力企業(yè)得到快速發(fā)展，而電力企業(yè)的發(fā)展又推動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，對(duì)國(guó)家發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。因此電力企業(yè)黨建工作在開展中就需要充分發(fā)揮黨建工作的模范作用和帶頭作用，并順應(yīng)新形勢(shì)下電力企業(yè)發(fā)展及社會(huì)發(fā)展的需求，并與新形勢(shì)下黨建工作發(fā)展需求相結(jié)合，對(duì)黨建工作方法和工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，才能充分發(fā)揮黨建工作職能作用。在新形勢(shì)下，電力企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新與完善首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，始終堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀念，開展多元化的工作方式，并建立科學(xué)的考核機(jī)制，提高電力企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸行.淺談新形勢(shì)下加強(qiáng)電力企業(yè)基層黨建工作的有效方法[J].今日中國(guó)論壇，2013，21：104.

[2]謝以松.新形勢(shì)下加強(qiáng)電力企業(yè)基層黨建工作的策略分析[J].科技展望，2016，11：296.

[3]魏子明.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨建工作的發(fā)展趨勢(shì)及其應(yīng)對(duì)策略[J].城市燃?xì)猓?011，03：29-32.

[4]韓飛.簡(jiǎn)析新形勢(shì)下如何加強(qiáng)供電企業(yè)的基層黨建工作[J].才智，2015，21：357.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司麻陽(yáng)縣供電分公司）endprint