大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新下的“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮中，每天有很多企業(yè)成立、倒閉，這種現(xiàn)象提醒人們——不創(chuàng)新，不成活！

過去的工業(yè)化巨頭，做的是“大眾市場(chǎng)”，擠死的是“小眾市場(chǎng)”，而現(xiàn)在，大量的成長(zhǎng)型企業(yè)做“小眾市場(chǎng)”，擠死了“大眾市場(chǎng)”。

“在生態(tài)危機(jī)中，最先死亡的是大象，螞蟻蜘蛛不但會(huì)存活，還可能一統(tǒng)世界。經(jīng)濟(jì)危機(jī)也一樣，首先遭殃倒閉的往往是重量級(jí)的大公司大企業(yè)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，‘小而美的企業(yè)將成為未來商業(yè)的主流力量?！卑⒗锇桶停ㄖ袊?guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總經(jīng)理俞朝翎曾形象地分析了中小企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)新格局中的取勝之道。

2009年，馬云在APEC峰會(huì)上作了主題為“Small is beautiful（因小而美）”的激情演講。他指出，當(dāng)今，社會(huì)群體的審美標(biāo)準(zhǔn)不再迷戀“大”，人的個(gè)性化、碎片化需求愈來愈多，這將催生愈來愈多的“小而美”的企業(yè)。淘寶已經(jīng)很大了，平臺(tái)急需精細(xì)化運(yùn)作；于是馬云從內(nèi)部進(jìn)行小而美的拆分，出現(xiàn)了淘寶、天貓、聚劃算、一淘。

“小而美”是不刻意追求公司規(guī)模與體量，而是關(guān)注消費(fèi)者個(gè)性化、多樣性需求和商品的品質(zhì)，是專注于在某一領(lǐng)域做專做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)品牌的知名度與美譽(yù)度。比如，喬布斯將“用戶體驗(yàn)”做到了極致。

小，意味著更專業(yè)、更迅速、更精準(zhǔn)、更細(xì)致，更容易將陽(yáng)光照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想。丁磊一直堅(jiān)持網(wǎng)易要做“小而美”：網(wǎng)易云音樂、新聞客戶端、網(wǎng)易公開課等APP都在各自的領(lǐng)域有一批數(shù)量不小的用戶，且產(chǎn)品精致。小米5000人公司，有3500人做服務(wù)，1500人做研發(fā)；沒有生產(chǎn)，沒有渠道；因?yàn)樾?，所以專注，所以聚焦，可以揚(yáng)長(zhǎng)避短。

人類社群關(guān)系的重構(gòu)，正催生了許多“小而美”新的業(yè)態(tài)：餐飲市場(chǎng)“高大上”的飯店越來越少，“小而美”為主題的“單品”店越開越多。大賣場(chǎng)也悄然變身購(gòu)物中心，精準(zhǔn)地針對(duì)某些人去做服務(wù)，生意比以前火爆……

現(xiàn)在，“小而美”還被運(yùn)用到國(guó)家建設(shè)上。

“特色小鎮(zhèn)”是這兩年的熱詞。很多成功的特色小鎮(zhèn)都是“一鎮(zhèn)一業(yè)”，主攻最有優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)業(yè)；不求“大而全”，只求“精且強(qiáng)”，著力培育具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“單打冠軍。”

新加坡避開“小國(guó)”劣勢(shì)，積極挖掘自身港口優(yōu)勢(shì)進(jìn)行“小國(guó)大治”，一舉成為世界聞名的“小而美的花園之國(guó)”。面對(duì)人口減少和資源匱乏的困境，日本也選擇“小而美”。日本企業(yè)不求大、不求全、不求多，只求精。在日本，99.7%的企業(yè)是中小企業(yè)，它們承擔(dān)著七成以上的就業(yè)，占據(jù)了國(guó)民生產(chǎn)總值的半壁江山（55%）。

小，就是精準(zhǔn)定位消費(fèi)需求，深度挖掘個(gè)性需求；美，就是價(jià)格定位要親民，是把產(chǎn)品做到極致。

分化即進(jìn)化，小眾即大眾。消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代，“小而美”才有新機(jī)會(huì)；“小而美”可能就是企業(yè)的一條出路。endprint