從0到1

《從0到1》的可貴之處在于杜絕了對(duì)創(chuàng)業(yè)陳詞濫調(diào)的說(shuō)辭。它用一種全新的思辨方式和觀察角度告訴讀者：大多數(shù)人相信X，但事實(shí)卻是X的對(duì)立面。只有與此刻不同的未來(lái)才能被稱作未來(lái)，如果不同發(fā)生在100年后，那未來(lái)就在那里。

如果以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考量我們身邊的創(chuàng)意，以及創(chuàng)意背后的邏輯。你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界多數(shù)時(shí)候確實(shí)顯得確荒唐可笑。

從1到N，是否比從0到1更值得稱贊？答案是否定的。從1到N，更接近于復(fù)制，它代表水平進(jìn)步，卻與創(chuàng)新無(wú)緣。作者在書中以全球化來(lái)形容從1到N，隨后列舉了有可能招致的壞結(jié)果：污染和能源危機(jī)，如果全世界都用同一種舊方法去創(chuàng)造財(cái)富，那就會(huì)成為災(zāi)難。

證據(jù)是美國(guó)航空公司每年要?jiǎng)?chuàng)造數(shù)千億美元的價(jià)值，但每次飛行航空公司只能從每位乘客身上賺到37美分。原因是航空公司競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈。

好的創(chuàng)業(yè)方式應(yīng)該類似于從0到1——以一套全新標(biāo)準(zhǔn)，建立一家壟斷性企業(yè)，利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)那些紅海中的公司。典型案例是谷歌，2012年只創(chuàng)造了500億美元的價(jià)值，卻從中獲利21%，利潤(rùn)率是航空業(yè)的100多倍。因?yàn)樗诋?dāng)時(shí)的搜索市場(chǎng)占有近7成的份額。

也就是說(shuō)，象征著垂直進(jìn)步的從0到1，本質(zhì)上是創(chuàng)造另外一種生活方式，而非在現(xiàn)有世界開辟新航線。這是很多創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家面臨的思維誤區(qū)，他們總以為創(chuàng)新是要去破壞現(xiàn)有局面，做一名反抗者。事實(shí)上那只會(huì)讓局面變得更糟，并且這種行為不會(huì)讓他們看起來(lái)和別人有什么不同。

專利技術(shù)帶來(lái)壟斷——它必須在某些方面比最接近的替代品好10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢(shì)——隨之而來(lái)的是邊際成本的驟減，而這將使你迅速建立起護(hù)城河。endprint