重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)行的

《重新定義公司》的封裝很有意思——Google的LOGO被遮住一半，只剩下一個(gè)完整單詞“GO”——可以從很多角度去理解：比如開放性、保持進(jìn)化、破壞性創(chuàng)新諸如此類。無論你怎么猜都能得到一個(gè)合乎情理的解釋，因?yàn)檫@就是谷歌基因。

書中詳細(xì)介紹了谷歌運(yùn)行過程中發(fā)生的一些故事。這些包含決策、管理、研發(fā)、招聘的故事，如果放在別處會稍顯不知所云，但發(fā)生在谷歌就行云流水般自然。

不信你聽都發(fā)生了什么，2003年，董事會打算制定正面對抗微軟的戰(zhàn)略計(jì)劃，這時(shí)公司兩位30歲的創(chuàng)始人卻呼吁內(nèi)部的工程師各自為戰(zhàn)。一場混戰(zhàn)就這么開始了，至少從字面上看不到任何秩序。不過這場混戰(zhàn)以谷歌勝利而告終。

還有一次，拉里·佩奇（谷歌創(chuàng)始人之一）對廣告質(zhì)量不滿，他把打印出的搜索結(jié)果貼在公司白板上后就走了。結(jié)果幾名非廣告領(lǐng)域的工程師用業(yè)余時(shí)間改善了這個(gè)問題。

和蘋果競爭關(guān)系逐漸升溫的最近幾年，本書作者（前CEO、現(xiàn)董事長）一點(diǎn)兒都不介意坦露自己對喬布斯的崇拜之情。除此之外，埃里克·施密特還做過一系列有意思的舉動，帶著全體工程師看首映、在韓國和鳥叔大跳騎馬舞

是不是有點(diǎn)不可思議？對一家市值排名高達(dá)全球第二、擁有諸多一流產(chǎn)品的高科技公司而言。endprint